Повышение конкурентоспособности продукции фирмы

   Выбор тех или иных средств стимулирования зависит от поставленных целей. Их можно  объединить в три большие группы:

•   временное снижение цены (продажа по сниженным ценам, льготные купоны, талоны, дающие право на скидку);

•   предложение дополнительного количества товара (бесплатное предоставление пробных частей, образцов товара);

•   активное предложение (конкурсы покупателей, игры, лотереи).

     Опыт  показывает, что при комплексном  подходе к проблемам стимулирования сбыта удаётся значительно увеличить  количество продаж, тем самым увеличивая конкурентоспособность товара.

     В конечном результате необходимо нацелить предприятия на:

1) внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

2) сокращение всех видов затрат на производство продукции, снижение цены;

3) повышение  качества продукции.

       Эти мероприятия должны в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе. 

     Заключение

     Таким образом, конкурентоспособность продукции  — это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка, адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.

     Потребителя продукции интересует не природа  продукта, а то, что он обладает потребительной стоимостью. Акт купли-продажи товара является свидетельством того, что данный товар соответствует условиям рынка. Чем больше покупателей подтверждают данное соответствие, тем выше конкурентоспособность товара. Поэтому проблемы качества и конкурентоспособности выходят на первый план при создании хозяйствующего субъекта.

     Именно  качество и конкурентоспособность продукции являются основой выживаемости в условиях жесткой конкуренции. Данный подход к определению конкурентоспособности принципиально меняет задачи производителя продукции в области учета затрат и выбора более экономичного варианта достижения определенного уровня качества и наилучшего способа организации процесса его обеспечения.

       Всякий товар обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности к использованию в конкретных условиях. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.

     Среди критериев, характеризующих конкурентоспособность  промышленных товаров, выделяют: технические (назначения, нормативные, эргономические, эстетические), экономические (цена потребления) и организационные (скидки, условия платежа и поставок, сроки и условия гарантии и т. д.).

     Обеспечение конкурентоспособности продукции  предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.

     С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.

     В результате оценки конкурентоспособности  продукции производителем могут  быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,  полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;
• изменение технологии изготовления продукции;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и  цен на запасные части;
• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и  сбыт продукции;
• стимулирование продаж.

     Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики – выше.  

Список  использованных источников

1. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2000. – 312 с.
3. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций): учебник / О.К. Филатов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 512 с.
4. Скляренко В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: Инфра-М, 2007. – 410 с.
5. Экономика предприятия. Тесты. Задачи. Ситуации / под ред. В.Я. Горфинкеля. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 372 с.
6. Грузинов В.П.. Экономика предприятия / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
7. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 296 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2005. – 544 с.
9. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. А.И. Ильина,        В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003. - 677с.
10. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова,    О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 580 с.
11. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Е.В. Глущенко. - М.: Вестник, 1999. – 240 с.
12. Зайцев И. Л. Экономика промышленного предприятия / И.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 1998 – 370 с.