Отчет по практике в ООО «Зодчий-Лайн»

 

Содержание

 

 

1. Ознакомление  с предприятием

 

1.1. Общая характеристика  предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Зодчий-Лайн»  
(ООО «Зодчий-Лайн») учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и зарегистрировано в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Новочебоксарску Чувашской Республики под государственным регистрационным номером № 1032124002734 от 21 декабря 2002 года. Общество строит свою деятельность на основании Устава и законодательства.

Юридический адрес Общества: Чувашская Республика, город Новочебоксарск, улица Промышленная, 57А.

Целями деятельности предприятия являются:

- удовлетворение общественных потребностей в работах и услугах Общества;

- создание дополнительных рабочих мест;

- получение прибыли.

Основной вид деятельности: производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий.

Вспомогательные виды деятельности:

Древесина (распиловка, строгание и пропитка);

Лесоматериалы, строительные материалы и санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля);

Скобяные изделия, водопроводное и отопительное оборудование, ручные инструменты (оптовая торговля);

Лесоматериалы и строительные материалы (торговля через агентов);

Лесоматериалы (розничная торговля);

Мебель, оборудование, приборы и товары для офиса и дома (розничная торговля);

Столярные и плотничные работы;

Универсальный ассортимент товаров (торговля через агентов);

Бытовые, хозяйственные и декоративные изделия из дерева (производство);

Шпон, листы для клееной фанеры, древесные плиты и панели (производство);

Автомобильный грузовой транспорт;

Чартерные и экскурсионные перевозки, аренда автобусов с водителем.

 

1.2. Тип  организационной структуры управления, применяемый на предприятии

Организационная структура ООО «Зодчий-Лайн» представлена  на рисунке 1.2.1.

Рис. 1.2.1. Организационная структура ООО «Зодчий-Лайн»

Организационная структура управления ООО «Зодчий-Лайн» сформирована по линейному-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. 

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. 

Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем разветвленней ее функциональный аппарат.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

Таблица 1.2.1

Недостатки линейно-функциональной системы управления

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности	Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%	-
Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями	Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями	Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Разногласия между линейными и функциональными службами;	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами	Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов	Повышение квалификации, четкое регламентирование

 

более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.  

Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).

 

 

2. Финансовая работа на предприятии

 

2.1. Оценка финансовых коэффициентов ООО «Зодчий-Лайн»

В таблице 2.1.1 представлены основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «Зодчий-Лайн» за 2011 – 2013 гг.

Таблица 2.1.1

Основные экономические показатели деятельности   
ООО «Зодчий-Лайн» за 2011 – 2013 гг.

 

Показатели	Годы			Изменение, (+-)		Динамика, %
	2011	2012	2013	2012 / 2011	2013 / 2012	2012 / 2011	2013 / 2012
Выручка  от продажи то-варов, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	24892	25818	35296	+926	+9478	103,72	136,71
Себестоимость проданных товаров, продукции, ра-бот, услуг (включая ком-мерческие расходы),  тыс. руб.	24004	24691	33592	+687	+8901	102,86	136,05
Прибыль от продаж, тыс. руб.	888	1127	1704	+239	+577	126,91	151,20
Чистая прибыль, тыс. руб.	535	323	602	-212	+279	60,37	186,38
Рентабельность продаж, %	3,57	4,37	4,83	0,80	+0,46	-	-

 

 

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в целом составила в 2011 году 24892 тыс. руб., увеличилась до 25818 тыс. руб. в 2012 году (на 926 тыс. руб. или 3,72 %). В 2013 году ООО «Зодчий-Лайн» реализовало товаров, продукции, работ, услуг на сумму 35296 тыс. руб., превысив уровень 2012 года на 9478 тыс. руб. или 36,71 %. Увеличение показателя обусловлено увеличением доли предприятия на рынке лакокрасочной продукции. 

Прибыль от продажи увеличивается с 888 тыс. руб. в 2011 году до 1127 тыс. в 2012 году, т.е. на 239 тыс. руб. или 26,91 %. В 2013 году наблюдается дальнейший рост показателя до 1704 тыс. руб., в 2013 году по сравнению с 2011 годом прибыль от продаж увеличилась на 816 тыс. руб. или 39,64 %.

Неоднозначная тенденция имеет место по показателю чистой прибыли: она снижается за счет роста прочих расходов с 535 тыс. руб. в 2011 г. до 323 тыс. руб. в 2012 г., т.е. на 212 тыс. руб. или 39,67 %. В 2013 году по сравнению с 2012 годом сумма прибыли, остающейся в распоряжении предприятия увеличилась до 602 тыс. руб. В целом за 2011 – 2013 гг.  рост  чистой прибыли составил 67 тыс. руб. или 12,52 %.

Рентабельность продаж характеризует рыночную эффективность деятельности предприятия. В 2011 году на рубль выручки от продаж ООО «Зодчий-Лайн» имело 3,57 коп. прибыли от продаж, в 2012 году – 4,37 %. В 2013 году рентабельность продаж увеличивается до 4,83 %. Увеличение рентабельности продаж означает повышение рыночной эффективности деятельности предприятия.

В таблице 2.1.2 представлены показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств ООО «Зодчий-Лайн» за 2011 – 2013 гг.

Таблица 2.1.2

Показатели использования оборотных средств ООО «Зодчий-Лайн»

 за 2011 – 2013 гг.

 

Показатели	Годы			Изменение, (+-)		Динамика, %
	2011	2012	2013	2012 / 2011	2013 / 2012	2012 / 2011	2013 / 2012
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	3474,5	3079	3026	-395,5	-53	88,62	98,28
Коэффициент оборачива-емости оборотных средств	7,16	8,39	11,66	+1,23	+3,27	117,18	138,97
Рентабельность оборотных средств, %	20,29	13,84	26,17	-6,45	+12,33	-	-

 

Графически динамика показателей использования оборотных средств  ООО «Зодчий-Лайн» за 2011 – 2013 гг. представлена на рис. 2.1.1.

Рис. 2.1.1. Динамика показателей использования оборотных средств

ООО «Зодчий-Лайн» за 2011 – 2013 гг.

В  2011 г.  среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия составляла 3474,5  тыс. руб., в 2012 г. – 3079 тыс. руб.  В 2012 г. по сравнению с 2011 г. среднегодовая стоимость оборотных  средств снизилась на 395,5 тыс. руб. или на 11,38 %. В 2013 г. сумма оборотных средств  снижается до 3026  тыс. руб. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. сумма оборотных средств снижается незначительно -  на 53 тыс. руб. или 1,72 %.

За 2011 – 2012 гг.  наблюдается рост показателя оборачиваемости оборотного капитала. В 2011 г. оборотный капитал совершал 7,16 оборотов за год, в 2012 г. – 8,39 оборота.  Оборачиваемость  оборотного капитала увеличивается до 11,66 оборотов в 2013 году, что свидетельствует о повышении эффективности его использования.

Рентабельность оборотного капитала  составила 20,29 % в 2011 г., снизилась на 6,45 % в 2012 г. по сравнению с 2011 г. и достигла уровня 13,84 %. Снижение рентабельности обусловлено снижением чистой прибыли. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается  рост рентабельности до 26,17 %, т.е. на 12,33 %. В целом за анализируемый период рентабельность оборотных средств увеличилась на 5,88 %, что означает более эффективное их использование.

Показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов предприятия,  представлены в табл. 2.1.3.

Таблица 2.1.3

Показатели использования трудовых ресурсов  ООО «Зодчий-Лайн»

 за 2011 – 2013 гг.

 

Показатели	Годы			Изменение, (+-)		Динамика, %
	2011	2012	2013	2012 / 2011	2013 / 2012	2012 / 2011	2013 / 2012
Численность работающих, чел.	76	72	88	-4	+16	94,74	122,22
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	327,53	358,58	401,09	+31,05	+42,51	109,48	111,86
Среднемесячная заработ-ная плата, тыс. руб.	7,35	8,20	9,13	+0,88	+0,93	111,52	111,38