Организация процесса разработки управленческих решений

 
 Итак, процесс принятия решений с  точки зрения рационального использования времени следует усовершенствовать. Важнейшими моментами такого усовершенствования можно считать следующие: 
 1. Следует принимать множество решений, которые имеют общие подходы при их реализации; 
 2. На этапе принятия окончательного решения, принятое решение должно быть безальтернативным; 
 3. Нельзя допускать наложения решений друг на друга, т.е. не следует принимать несколько решений по одному и тому же вопросу; 
 4. Решения нельзя переносить; 
 5. Обычное перепоручение исполнения решения от одного лица другому следует изжить; 
 6. Решение должно соответствовать уровню организации и сотрудничества; 
 7. По повторяющимся решениям составляются правила их принятия. Следует добавить, чтобы они были правильно поняты на практике и соответствовали времени их выполнения с учетом произошедших изменений; 
 8. Процесс принятия решений надо развивать в сторону участия и эффективности. При этом нельзя забывать, что принимать участие в принятии решений не означает только присутствие при окончательном его утверждении. Наиболее значимым является участие в предварительных мероприятиях; 
 
 Таким образом, решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 
1.       Башкатова Ю. И.      Управленческие      решения      /      Московский  международный   институт   эконометрики,   информатики,   финансов   и  права. М., 2003 – 89 с. 
2.       Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прочесс: учебник. - М., 1996. - 416 с. 
4.       Гвишиани Д.М.Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с. 
6.               Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М.: Конверсия и прогресс, 1997. – с.456 с.  
7.   Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 1969, -440с. 
8.                Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993, - с.210.  
9.   Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 1996. – 346 с.  
10.               Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ–К.: МАУП, 1998. –209 с.  
11.   Лившиц А. С. Управленческие решения: учебное пособие – М.:КНОРУС, 2009. – 248 с. 
12.   Лугачев М.И. Методы социально-экономического прогнозирования. – М.: 1999. – 289 с.  
13.               Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1997. – 311 с.  
14.               Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. – М.: Машиностроение, 1996. – 120 с.  
15.   Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990. 
16.   Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2009. – 308 с. 
17.               Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. М.: ЮНИТИ, 2001. – 391 с.  
18.   Чудновская С.Н. Управленческие решения. Учебник – М.: Эксмо, 2007. – 368 с. 
19.       Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. —  3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2006. -  504 с 
20. Безрукова В.С., Как написать реферат, курсовую, диплом. – СПб.: Питер, 2004. – 176 с.

21. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К^о», 2002.