Конкурентоспособность отрасли «Торговля»

· место экспортно-импортных производств в региональном народно-хозяйственном комплексе. Степень соответствия отраслевой структуры экспортного производства (поставок) общей отраслевой структуре производства (межрайонного вывоза) района, анализ показателей удельного веса экспорта (импорта) в соответствующую страну в районном производстве (потреблении);

· для отдельных  экспортирующих отраслей района коэффициенты экспортной специализации, исчисляемые  с учетом места отрасли в районном производстве и межрайонном вывозе;

· уровень развития предметной и технологической специализации  района в международном и межрайонном (внутригосударственном) разделении труда, понимаемый как доля региона в  мировом производстве однотипной продукции;

· вспомогательные  технико-экономические показатели: экономическую эффективность производства и внешних отраслевых связей (фондоемкость, капиталоемкость, трудоемкость и рентабельность производства, региональные коэффициенты и индексы народно-хозяйственной эффективности экспортно-импортных поставок и т. д.), соответствие национальным и международным стандартам. [6]

Для организации  работ по обеспечению конкурентоспособности  любых объектов (систем) необходимо четко сформулировать их миссию, стратегию  развития, оценить возможности, сильные  и слабы стороны и связи с внешней средой.

С учетом функционального  назначения и иерархичности систем они укрупнено будут объединены в четыре группы: персонал; товары, услуги; организация; отрасль, регион, страна.

Перечисленные объекты относятся к открытым системам, состоящим из внешнего окружения и внутренней структуры. К компонентам внешнего окружения относятся вход, выход системы, связи с внешней средой и обратная связь. Внутренняя структура состоит из пяти подсистем: научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.

Содержание  компонентов внешнего окружения  и внутренней структуры систем свое для каждой группы объектов.

На рисунке показаны связи каждой подсистемы со всеми другими подсистемами СОК, что свидетельствует о необходимости при решении любой задачи целевой подсистемы обязательно руководствоваться или соблюдать все компоненты подсистемы научного сопровождения, разрабатывать, использовать или учитывать все компоненты третьей, четвертой и пятой подсистем СОК. [Приложение 3]. Количество и глубина применения (разработки, использования) компонентов подсистем СОК определяется важностью, сложностью и стоимостью цели (задачи) целевой подсистемы.[4, стр.34]. Для СОК отрасли компонентами целевой подсистемы могут быть: повышение качества внешней среды, повышение качества товаров и услуг, ресурсосбережение, повышение качества сервиса товаров отрасли, комплексное развитие производства и охрана окружающей среды. [4, стр.35]

 

 

3. Оценка конкурентоспособности: методика и расчет

 

Оценка уровня конкурентоспособности  различных объектов представляет собой  очень сложную работу, так как:

- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности.[4, стр.10]

Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Для правильной же оценки конкурентоспособности нужна разработка надежного, объективного метода измерения конкурентоспособности предприятий. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений.

Оценка конкурентоспособности  интересна и полезна руководящему персоналу отрасли для того, чтобы  определить стратегию и тактику  для достижения лучших результатов.[1, стр.233]. С этой целью создают рабочую группу, которая и организует деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию. [7, стр.59]

Чтобы наиболее точно оценить, насколько прочны конкурентные позиции, важно количественно  определить, какими преимуществами она  обладает перед основными конкурентами по каждому из ключевых факторов успеха (по А. Стрикленду и А. Томпсону): качество и потребительские характеристики продукции, репутацию или имидж, производственные возможности, технологический уровень, дилерскую сеть (система сбыта), маркетинг и реклама, финансовая устойчивость, относительное положение по издержкам, обслуживание потребителей (сервис) и др. [1, стр.233]

На следующем  этапе проводится ранжирование конкурентов  по каждому из этих факторов (обычно экспертами присваивается показателям ранг в диапазоне от 1 до 10). [1, стр.234]

На третьем  этапе для получения общего рейтинга конкурентоспособности определяются средне взвешенные суммы индивидуальных рейтингов каждого конкурента (либо с учетом весомости каждого фактора, либо просто сумма рангов всех факторов при равнозначных коэффициентах весомости).

Конкурентоспособность можно оценить и как относительную  характеристику. Показатель конкурентоспособности  должен включать в себя две составляющие: обобщенный показатель конкурентоспособности товаров и отрасли и экономическую эффективность деятельности отрасли.

Уровень товарной конкуренции следует рассматривать  для всех товаров:  , где - конкурентоспособность i-го товара; - удельный вес i-го товара по всей товарной массе отрасли в течение определенного времени.

Что касается второй составляющей, то анализ теоретических  и методических аспектов оценки эффективности  деятельности показывает, что в теории оценки экономической эффективности не разработан и отсутствует в хозяйственной практике характеризующий её итоговый показатель и его заменяют частными расчетами отдельных показателей.

Эффективность хозяйственной деятельности может  быть оценена целым рядом показателей, важнейшим из которых является прибыль. Именно прибыль выступает основным критерием успеха коммерческой деятельности.[1, стр.235]

Для обобщающей оценки влияния  различных факторов на результативность производства по аналогии с обобщающей оценкой качества продукции рекомендуется применять интегральный показатель эффективности производства, характеризуемый отношением достигнутых результатов производства к затратам различных видов ресурсов.

Зависимость, по которой будем определять эффективность  деятельности, вытекает из существа самой категории эффективности, которая сводится к достижению наибольшего эффекта при заданных затратах или получению требуемого эффекта при минимальных затратах, что может быть выражено формулой:   , где - интегральный показатель эффективности; П – достигнутый результат или эффект; - совокупные затраты различного вида, обусловившие достижение данного результата или эффекта.

Конкурентоспособность по сравнению  с ближайшим конкурентом можно оценить по индексу эффективности, т.е.  i = J_Э /J_конкур.

Информационной  базой расчетов по предлагаемой методике являются годовые отчеты.

Заметим, что с методологической точки зрения неправомерно определять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности умножением индексов конкурентоспособности товарной массы и относительной эффективности деятельности, так как эти показатели тесно коррелируют (взаимосвязаны) друг с другом.

Мы считаем, что в методологическом плане обобщенный показатель конкурентоспособности предприятия следует рассматривать в виде

i_Э = β₁J_Т + β₂i_Э ,

где J_Т – индекс конкурентоспособности по товарной массе; i_Э – индекс относительной конкурентоспособности по сравнению с ближайшим конкурентом; β – коэффициент весомости.[1, стр.238]

Фатхутдинов Р.А. является сторонником другой методики измерения конкурентоспособности отрасли. По его мнению, оценку предлагается осуществлять, исходя из конкурентоспособности 30 наиболее значимых по объему продаж товаров:

где i = 1,2,…,30 – товары отрасли, являющиеся лидерами по объему продаж в расчетном году; К_Тi – конкурентоспособность i-го товара в расчетном году, доли единицы.

Идеальное (максимальное) значение конкурентоспособности отрасли  равно 30, т.е. тогда, когда все 30 наиболее значимых товаров отрасли имеют  конкурентоспособность, равную единицу. На практике его значение может находиться в пределах 15-20. [4, стр.178]

2. Анализ современного состояния и повышения конкурентоспособности отрасли «Торговля»

 

 

2.1.     Конкурентоспособность отрасли «Торговля» на федеральном и региональном уровнях в сравнении с другими отраслями народного хозяйства

 

В Оренбургской области по состоянию на 1 января 2010 года в Статрегистре учтено 39867 предприятий и организаций, из них 37456 юридических лица: коммерческих организаций – 9845; 2411 филиалов, представительств и других обособленных подразделений юридических лиц.

Наибольшее число хозяйствующих  субъектов сосредоточено в следующих  видах экономической деятельности: оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (23,4%), сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (11,6%), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (14,8%). Преобладающей формой собственности учтенных в регистре хозяйствующих субъектов Оренбургстата организаций являются частная собственность (75,1%). Коммерческие юридические лица создаются, в основном, в форме обществ с ограниченной ответственностью (56,9%). [8, стр.281]

Общая тенденция количества предприятий отрасли «Торговля» изменяется следующим образом: на 1 января 2005 года – 9576 предприятий, 2006 г – 10008 предприятий, 2007 г – 8674 предприятий, 2008 г – 8975 предприятий, 2009 г – 8768 предприятий, 2010 г – 9330 предприятий.

Данная динамика определяется экономическим кризисом и по мере выхода из него отрасль приобретает с каждым годом больше предприятий. Что же касается других отраслей, то, например, в сельском хозяйстве с 2005 года по 2010 год количество предприятий уменьшилось с 7343 до 4612. В строительстве изменение количества предприятий не велико (2005 г – 3152 предприятия, 2010 г – 3647 предприятий). Отрасль «Транспорт и связь» значительно возросла в данном показателе (2005 г 1583, 2010 г – 2275 предприятий).

Так же нельзя оставить без  внимания число малых предприятий  в отраслях. Всего в Оренбургской области к концу 2009 года было 14829 малых предприятий. Из них 5207 предприятий торговли, 1339 предприятий – сельское хозяйство, 2019 предприятий – строительство, 768 – транспорт и связь. В процентном соотношении данные показатели соответственно равны 35,1%, 9,0%, 13,6%, 5,2%.

Всего численность работников в Оренбургской области по данным на конец 2009 года равна 145932 человека. Из них в торговли работают 34629 человек, что составляет 23,7%; в сельском хозяйстве  – 18183 человека (12,5%); в строительстве заняты 28152 человека (19,3%); в отрасли «Транспорт и связь» - 9814 человек (6,7%).

Оборот, исчисляемый в  миллионах рублей, между отраслями  распределяется следующим образом. Всего оборот малых предприятий составляет 106067,2 мил. рублей. В торговли - 61868,9 мил. рублей (58,3%), в сельском хозяйстве - 5191,2 мил. рублей (4,9%), в строительстве – 14941,9 мил. рублей (14,1%) и в отрасли «Транспорт и связь» - 2576,4 мил. рублей (2,4%).

Размер инвестиций в основной капитал малых предприятий в  Оренбургской области составляет 3726,5 миллионов рублей. В том числе: торговля – 785,7 мил. рублей (21,1%), сельское хозяйство – 322,0 мил. рублей (8,6%), строительство – 199,1 мил. рублей (5,3%), Транспорт и связь – 310,1 мил. рублей (8,3%). [8]

Аналогичные показатели каждой отрасли для сравнения между собой нужно рассмотреть и на федеральном уровне.

Общее количество предприятий  по всем видам экономической деятельности в 2005 г равно 4767,3 тыс. предприятий, в 2008 г – 4771,9 тыс. предприятий, в 2009 г  – 4907,8 тыс. предприятий. Тенденция изменений количества предприятий отрасли «Торговля» представлена следующими показателями: 2005 г – 1831,4 тыс. предприятий, что составляет 38,4% от всего числа предприятий в РФ, 2008 г – 1797,6 тыс. предприятий (37,7%), 2009 г – 1846,3 тыс. предприятий (37,6%).

Для сравнения данные показатели других отраслей представлены в таблице. [Приложение 4].

Распределение предприятий  и организаций по субъектам Российской федерации и видам экономической деятельности. В 2009 году всего насчитывалось 4907753 предприятия. Из всего числа в Приволжском федеральном округе 752847 предприятий, в Оренбургской области 39869 предприятий.

Что касается округа, то данные предприятия разделились между  отраслями следующим образом: в  торговли 232205 предприятий, в сельском хозяйстве – 37555 предприятий, в строительстве – 71178 предприятий и  в отрасли «Транспорт и связь» - 39088 предприятий. Дифференциация на федеральном уровне следующая: в торговли – 1846337 предприятий, в сельском хозяйстве – 207615 предприятий, в строительстве – 433706 предприятий и в отрасли «Транспорт и связь» - 254921 предприятие.

Оборот организаций в  Российской Федерации за 2009 год составил 67657,1 миллиардов рублей. В том числе  по видам экономической деятельности: торговля – 28480,4 милл. рублей, сельское хозяйство – 1032,5 милл. рублей, строительство – 3238,2 милл. рублей, Отрасль «Транспорт и связь» - 6061,6 милл. рублей.

Численность работников в РФ в 2009 году составила 11192,9 тыс. человек. Данный показатель по отраслям равен: в торговли – 3467,3 тыс. человек в сельском хозяйстве – 620,1 тыс. человек, в строительстве заняты 1695,0 тыс. человек, в отрасли «Транспорт и связь» - 589,4 тыс. человек.