Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 21:45, курсовая работа
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь, инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений и подведомственных подразделений). С целью предоставления информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия, проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия.
В разделе II данного
отчёта отражают операционные
доходы и расходы, в разделе
III -внереализационные доходы и
расходы, а также сумму налога
на прибыль и иных аналогичных
обязательных платежей, в разделе
IV записывают чрезвычайные
Кроме этого
в отчёте расшифровываются
Для годовой формы отчёта о прибылях и убытках предусмотрена справка с отражением сумм дивидендов на одну акцию в текущем и в следующем отчётном годах.
Годовой отчёт
об изменениях капитала, форма
№ 3, отражает состояние и
В отчёте о движении
денежных средств, форма №
4,содержатся данные о
Деловая активность
организации: такими
– степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;
– уровень эффективности использования ресурсов предприятия.
В частности, оптимально следующее соотношение:
Тпб > Тр > Так > 100% (1);
Где Тпб, Тр, Так, – соответственно
темп изменения финансовой прибыли,
реализации, авансированного капитала. [1;
Эта зависимость означает, что:
а) экономический потенциал возрастает;
б) объём реализации возрастает более высокими темпами;
в) прибыль возрастает опережающими темпами.
Это « золотое правило экономики предприятия ».
Для реализации
второго направления могут
К обобщающим показателям
относятся « показатель
3.Анализ ресурсов организации
Разработка вариантов
стратегии организации имеет
смысл только в том случае, когда
существует уверенность, что предложенные
варианты могут в той или иной
мере быть осуществлены. Это возможно
только тогда, когда проекты носят
реалистичный, выполнимый характер. Степень
реалистичности проекта стратегии
определяется потенциалом развития
организации, существующим в настоящее
время, или перспективами укрепления
позиций и расширения спектра. Возможности
организации в осуществлении
стратегических планов, как известно,
определяются состоянием ее внешней
и внутренней среды. Если внешняя
среда характеризуется
Целью анализа ресурсов организации является оценка их наличия, динамики, качества, производительности (доходности), в том числе материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основными пользователями результатов этого анализа являются руководители организации всех ее уровней.
Анализ внеоборотных активов необходим для оценки производственных возможностей организации и перспектив ее развития. Именно величина внеоборотных активов во многом определяет важнейшую экономическую характеристику организации — ее производственную мощность, а в сопоставлении с фактическим объемом производства — степень использования производственной мощности. Оценку производственной мощности организации по данным бухгалтерской отчетности дать невозможно, динамику коэффициента использования мощностей можно оценить, сопоставляя темп прироста стоимости внеоборотных активов (особенно основных средств) с динамикой выручки, если выручка растет более высокими темпами, то, скорее всего, загруженность производственных мощностей увеличивается.
Общий анализ внеоборотных активов заключается в оценке следующих показателей:
При оценке наличия и структуры
внеоборотных активов необходимо обращать
внимание на характерные особенности
анализа различных видов
Обязательным элементом
анализа незавершенного строительства
является оценка периода нахождения
активов в составе
Информация о работе Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия