Анализ организационной структуры предприятия
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2009 в 13:26
Описание работы
Ознакомительная практика
Файлы: 1 файл
otchet_o_praktike.doc
— 344.00 Кб (Скачать файл)Прямые связи, работа на конкретного заказчика показали, что необходимо пересматривать номенклатуру выпускаемой продукции, учитывать запросы в первую очередь украинского потребителя. Высокая квалификация и опыт инженерно-технических работников и рабочих завода «Насосэнергомаш» позволяли быстро осваивать новую наосоную технику.
Специализация
Завод ОАО «Насосэнергомаш» производит питательные, конденсатные, нефтяные, сетевые, оросительные, специальные, фекальные, вакуумные насосы, насосы для атомных электростанций, а также и блочную автоматику (см. приложение Б).
К началу 90-х годов на заводе производились также товары народного потребления: насосы для полива ПЦН, «Оазис», БЦС «Псел»; насосы ножные для накачивания шин автомобилей и мотоциклов; полуавтоматические закаточные машинки МЗП - 1; наборы для ванн; тиски поворотные и слесарные любительские.
Организационно-
Завод
«Насосэнергомаш» в настоящее время
является открытым акционерным обществом,
возглавляемым президентом-
В руководство завода также входят:
- директор производства;
- коммерческий директор;
- технический директор;
- директор по экономике и финансам;
- директор по вопросам контроля и качества;
- главный бухгалтер.
Более
подробная структура
Организационно-
Внешнеэкономической деятельностью на предприятии занимается бюро внешнеэкономических связей. Оно является структурным подразделением отдела маркетинга. (рис. 2.2.1.). Бюро ВЭС было создано в начале 90-х годов, когда предприятию пришлось выйти на международные рынки в связи с:
- нестабильностью политической и экономической обстановки в стране;
- несовершенством законодательства;
- нестабильностью национальной валюты;
- конкуренцией со стороны действующих на внутренних рынках иностранных компаний.
Кроме
того выходу предприятия на мировой
рынок посодействовали
- снижение риска потери доходов за счет снижения зависимости от одного внутреннего рынка;
- расширение рынка сбыта продукции с целью увеличения прибыли;
- получение за рубежом ноу-хау за счет кооперации с иностранными партнерами;
- ожидание низкого экономического роста и ухудшения инвестиционного климата;
- диверсификация источников снабжения материально-техническими ресурсами.
Рис. 2.2.1 Организационно-управленческая
структура отдела маркетинга.
Договорное бюро занимается заключением договоров на поставки продукции в страны СНГ.
Бюро сбыта оформляет документы, сопровождающие груз.
Бюро ВЭС осуществляет поставки оборудование в страны дальнего зарубежья (рис. 2.2.2.).
В
функции бюро прогнозирования и
рекламы входит маркетинговые исследования
рынка.
Рис. 2.2.2. Организационно-управленческая структура бюро внешнеэкономических связей.
Финансист бюро ВЭС занимается пересчетом всех денежных сумм в иностранной валюте в национальную.
Ино-корреспондент производит деловую переписку с иностранными партнерами.
Инженер по подготовке производства осуществляет подготовку производства по текущим заявкам.
Права
и обязанности всех работников отдела
схожи. Они перечислены в должностной
инструкции ведущего специалиста отдела
ВЭС.
Должностные инструкции
1. ОБЩИЕ
ПОЛОЖЕНИЯ
- Ведущий специалист отдела внешнеэкономических связей назначается на должность и освобождается от занимаемой должности президентом ОАО по представлению начальника отдела маркетинга.
- Непосредственное руководство работой ведущего специалиста ОВЭС осуществляет заместитель начальника отдела маркетинга.
- На должность ведущего специалиста ОВЭС назначаются лица, имеющие высшее инженерно-экономическое или инженерно-техническое образование, свободно владеющие украинским и русским языком, имеющие стаж работы в должности специалиста не менее 2-х лет. Проходит аттестацию 1 раз в пять лет.
- Основной задачей ведущего специалиста ОВЭС является организация и руководство специалистами отдела с целью полного удовлетворения требований потребителей насосного оборудования на внутреннем и внешнем рынках; при минимальных затратах получение максимальной прибыли от реализации продукции .
- Ведущий специалист ОВЭС должен знать:
- номенклатуру продукции, выпускаемую ОАО;
- ценовые характеристики на оборудование завода;
- порядок заключения договоров, контрактов;
- руководящие материалы по качеству;
- Стандарты, действующие в отделе маркетинга;
- Положение о поставках ППТН;
- методы ведения переговоров с потребителями;
- Устав ОАО, Колдоговор.
1.6 Ведущий
специалист ОВЭС в своей
1.7 Оплата
труда производиться согласно
действующего Положения в ОАО.
2. ОБЯЗАННОСТИ
Ведущий специалист ОВЭС обязан:
2.1 Руководить
работой подчиненных ему
2.2 Разрабатывать и представлять на утверждение зам.начальника отдела маркетинга планы работы отдела на месяц, квартал, год.
2.3 Осуществлять
контроль за качественным и
количественным оформлением
2.4 Ежедневно
осуществлять контроль за
2.5 Контролировать
оформление и заключение
2.6 На
основании полученных заявок
от заказчиков активно
2.7 Постоянно
проводить работу по сбору
и обработке информации о
2.8 Вести активный поиск клиентов для реализации продукции завода на традиционных и новых рынках; в этих целях широко применять рекламный и информационный материал.
2.9 Осуществлять
контроль за правильным
2.10 Контролировать выполнение поставок насосного оборудования по прямым связям.
2.11 Осуществлять
взаимосвязь с техническими и
коммерческими службами завода
по вопросам согласования
2.12 Прорабатывать, визировать, передавать необходимые материалы по преддоговорным спорам и претензиям в юротдел для передачи их в Арбитраж и участвует, при необходимости, в заседании Арбитража.
2.13 Контролировать
своевременную выдачу
2.14 Осуществлять
контроль за своевременными и
качественными ответами на
2.15 Вести необходимую подготовительную работу с поступившей корреспонденцией, для обработки ее на ПЭВМ.
2.16 Проверять
и визировать плановые
2.17 Ежемесячно,
1-го числа, составлять и
2.18 Составлять отчет по форме 1 вывоз - до 3-го числа первого месяца квартала.
Своевременно предоставлять заявки на перевозку грузов в смешаном ж.д.-водном сообщении в установленный срок (60 дней до начала квартала).
2.19 Осуществлять
непосредственную связь с
2.20 В
совершенстве владеть знаниями
ТУ на насосы по всей
2.21 Осуществлять
деловую переписку, переговоры
с заказчиками и коммерческими
структурами по вопросам
2.22 При
осуществлении деловых
2.23 Соблюдать конфиденциальность сведений, которые стали известны в процессе работы, если они не составляют коммерческую тайну завода.
2.24 Строго
хранить коммерческую тайну
2.25 Совместно с другими работниками отдела принимать активное участие в разработке проектов рекламных проспектов, буклетов, листовок, бюллетеней и другой рекламной продукции.
2.26 Подготавливать и выносить на обсуждение инициативные и взаимовыгодные предложения по продаже продукции завода.
2.27 Самостоятельно
и систематически повышать
2.28 Совершенствовать
свои знания в области
2.29 В
своей работе использовать
2.30 По
требованию руководства завода
и отдела готовить необходимые
справки, материалы,
2.31 Выполнять устные и письменные распоряжения и указания начальника отдела.
2.32 Бережно
относиться к имеющимся в
2.33 Содержать в порядке и чистоте свое рабочее место и комнату в целом, соблюдать технику безопасности, пожаробезопасности.
2.34 Постоянно
проводить работу по сбору
информации о потенциальных
- Изучать потребителей и вести ежедневную работу по формированию базы данных «Потребитель».
- По мере необходимости выезжать в командировки для решения вопросов, входящих в компетенцию отдела. По прибытии, в течение 5 дней оформлять подробный отчет о работе в командировке.
- Принимать активное участие в создании выставочных экспонатов, стендов, участвовать в выставках, ярмарках и др. мероприятиях.
- Активно сотрудничать в оформлении информационного стенда отдела маркетинга.
- Изучать и, по согласованию с руководством отдела, применять на практике новые методы заключения договоров.
- Соблюдать правила и нормы по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите.
- Контролировать выполнение специалистами отдела требований системы качества.