Особенности эффективности деятельности предприятий саноторно - курортного комплекса в регионах КМВ

Статус регионального  центра, предопределяет сосредоточение местной управленческой, политической, деловой и финансовой сфер деятельность.

Соответственно, региональная административно-управленческая составляющая, в немалой степени, будет способствовать увеличению деловой активности, дальнейшему развитию финансовых структур, посреднических организаций и сервисных служб.²¹

Выводы:

Анализ экономической  структуры г. Ессентуки позволяет выявить факторы, способствующие ее укреплению и дальнейшему развитию:

– выгодное географическое положение города в регионе КМВ;

– полифункциональная структура экономики, связанная  в основном с курортной и оздоровительной  деятельностью, обеспечивающая развитие нематериальной сферы производства;

– сложившаяся  моноотраслевая структура промышленности, связанная с обрабатывающим сектором, что актуально для развития промышленности курортного региона в целом;

– развитая транспортная инфраструктура; роль города, как важного регионального транспортного узла, обеспечивающего прохождение экспортно-импортных грузопотоков и туристических потоков;

– обеспеченность города энергоресурсами, развитая инженерная инфраструктура.

Эти факторы  имеют тенденцию роста, что создает  условия для дальнейшего развития города как регионального центра курортологии и подготовки кадров, усиления его транспортно-распределительных функций, формирования в городе многоотраслевой инфраструктуры в составе организаций, обслуживающих санаторно-курортный, финансовый, товарные и другие рынки, развитию пищевой промышленности.

К основным отрицательным  факторам можно отнести следующее:

– падение промышленного  производства, связанное с переориентацией  рынка сбыта, низкая конкурентоспособность  продукции по сравнению с импортной, устаревшие технологии производства, слабое финансирование (в основном только за счет собственных средств);

– сложная демографическая  ситуация, отрицательный естественный прирост населения, снижение механического  притока населения;

– сокращение численности трудовых ресурсов, потерю квалифицированных кадров.

Перспективы развития экономики г. Ессентуки невозможно рассматривать автономно, без учета развития всего региона КМВ, который по-прежнему является геостратегическим плацдармом в оздоровлении нации всей России.

 

Заключение

 

В заключении хотелось бы отметить всю важность развития региона КМВ. Регион Кавказских Минеральных  Вод является частью совокупного  туристского рынка России, поэтому  все основные черты, присущие отрасли  в целом,относятся и к курортам КМВ.

Перспективы развития курортного  комплекса (ясны, а туризм, как отрасль экономики края, не стал приоритетным направлением, туристский комплекс региона не востребован. Интерес к региону растет, увеличивается въездной турпоток.

Гостям предлагаются интересные программы не только по привычным уже направлениям - лечебному и историческому, но и по таким видам отдыха, как паломнический и экстремальный туризм. Сегодня в туристской области на Кавминводах работает более 60 фирм, имеющих лицензию на осуществление тур-агентской (туроператорской) деятельности. Большая их часть специализируется на выездном туризме.

Наибольшее развитие получил внутренний туризм, особенно культурно-познавательный вид, который является крупным сегментом туристского рынка региона и занимает лидирующую позицию. На его долю приходится более 60 процентов туристов за 2005 год и более 50 процентов за первое полугодие 2006 года. Этот показатель повысился за счет большого ассортимента традиционных направлений, а также появления новых экскурсионных маршрутов, разработанных фирмами.

Особо привлекательны такие, как велосипедные походы и  экскурсии в окрестностях городов-курортов, воздушные экскурсии на параплане, дельталете с вершины горы Машук или над озером Маныч, отрезок Кавказского шелкового пути, проходившего по реке Подкумку, знакомство с кавминводскими храмами. Второафонским монастырем, автобусно-пешеходная экскурсия «Большое Кавминводское кольцо» и другие.

Большой популярностью  среди туристов пользуются маршруты «Лермонтовский Пятигорск», плато Канчжоу, веломаршрут Кисловодск-Юца - Пятигорск, Медовые водопады, «Летняя мерзлота» в районе горы Развалка.

Кавказские Минеральные  Воды (далее – КМВ) являются крупнейшим и старейшим курортом в Российской Федерации. Соответственно все проблемы, стоящие перед курортами страны, в полной мере выражены и в КМВ.

На относительно небольшой территории региона Кавказских Минеральных Вод сконцентрировано неповторимое многообразие природных лечебных факторов (минеральные воды, лечебные грязи, целебный климат) и живописного ландшафта, памятников историко-культурного наследия, исторически сложилась развитая курортно-рекреационная инфраструктура.

Существующая  в настоящее время правовая база по функционированию и развитию курортов Российской Федерации, в частности, по Кавказским Минеральным Водам не в полной мере обеспечивает приоритетность функционирования региона как лечебно-оздоровительной местности, не позволяет осуществлять в должной мере регулирование хозяйственного комплекса и использование природных лечебных ресурсов, не дает возможности контроля за соблюдением особого режима природопользования на территории трех субъектов, входящих в округ горно-санитарной охраны. Все это ведет, в конечном итоге, к нерациональному использованию ценнейших месторождений минеральных вод и лечебных грязей и деградации уникальных природно-лечебных факторов, которые являются основой деятельности всей курортной системы.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – СПб.: «Герда», 2009. – 129с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2007. – 296с.
3. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – К.: Знання-Прес, 2008. – 149с.
4. Гончару Н. Гостиничные муки// Индустрия гостеприимства. – 2010. - № 2.- С.15-17.
5. Григорьева Е. Они несли свет. // Кавказская здравница. – 2010. № 28.
6. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Ноллиджи. – 2009.
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Нолидж, 2008. – 253с.
8. Данилин А.Е. Развитие иностранного туризма в РФ // Предпринимательское право. – 2010 . № 4.
9. Джангиров  А.П. Новый импульс турпродукта // Кавказская здравница.2009. № 3.
10. Дурович А.П., Копанева А.С., Маркетинг в туризме: Учебное пособие – Минск: Экономпрес, 2009. – 143с.
11. Иллиади И.А. проблема туризма на КМВ  // Кавказская  здравница. 2008. № 22.
12. Кавказские Минеральные Воды/Под ред. проф. Кривобокова. – М.: Слово. – 2009.
13. Кучеров А.А. Вместе – сможем // Ставропольская правда . – 31 января. 2009. – С. 1
14. Кучеров А.А. Туризм станет маркой Ставрополья // Ставропольская правда. – 2009. 30 мая
15. Кучеров А.А. Шаг длиной в год // Ставропольская правда. – 2005. № 17.
16. Маринин М.И. О проблемах российского туризма // Экономика и жизнь. – 2010. № 31.
17. Миляков О. Туризм – категория экономическая  //  Юридический вестник. – 2008. № 2.
18. Михайленко  В. Доходы в копилку страны должен приносить туристско-курортный бизнес. // Кавказская здравница. – 2010.  № 25.
19. Омецинский Б. Проблемы реформирования санаторно-курортной сферы// Гостиничный и ресторанный бизнес. – 2010. - №4. – С.84-86.
20. Перспективы развития курорта КМВ // Курортные ведомости 2009, №2 (35).
21. Перспективы туризма на КМВ // Кавказская Здравница - 2007 - №4

 

 

Приложение №1

 

 

Структура санаторно-курортного комплекса КМВ.²²

 

Города - курорты	Всего учреждений				В том  числе
	Санатории, пансионаты		Коечная емкость		Собственность ФНПР		Собственность министерств, ведомств
	Количество учреждений	В % к  итогу		В % к  итогу	Количество учреждений	Коечная емкость	Количество учреждений	Коечная емкость
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Железноводск	22	19,7	4272	18,7	6	1680	16	2592
Пятигорск	23	21,4	4101	18,0	6	1545	17	2556
Кисловодск	37	33,4	7944	34,7	11	2564	26	5380
Ессентуки	28	25	6551	28,6	7	2236	21	4315
Мин –  воды	1	0,9					1	212
	112	100	23080	100	31	8025	81	15058

 

¹ Биржаков М.Б. Введение в туризм. – СПб.: «Герда», 2009. – 129с.

² Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2007. – 296с.

³ Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – К.: Знання-Прес, 2009. – 149с.

⁴ Миляков О. Туризм – категория экономическая  //  Юридический вестник. – 2008. № 2.

⁵ Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Ноллиджи. – 2009.

⁶ Михайленко  В. Доходы в копилку страны должен приносить туристско-курортный бизнес. // Кавказская здравница. – 2010.  № 25.

⁷ Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. – М.: Нолидж, 2008. – 253с.

⁸ Омецинский Б. Проблемы реформирования санаторно-курортной сферы// Гостиничный и ресторанный бизнес. – 2010. - №4. – С.84-86.

⁹ Перспективы развития курорта КМВ // Курортные ведомости 2009, №2 (35).

¹⁰ Перспективы туризма на КМВ // Кавказская Здравница - 2007 - №4

¹¹ Данилин А.Е. Развитие иностранного туризма в РФ // Предпринимательское право. – 2010 . № 4.

¹² Джангиров  А.П. Новый импульс турпродукта // Кавказская здравница.2009. № 3.

¹³ Дурович А.П., Копанева А.С., Маркетинг в туризме: Учебное пособие – Минск: Экономпрес, 2009. – 143с.

¹⁴ Иллиади И.А. проблема туризма на КМВ  // Кавказская  здравница. 2008. № 22.

¹⁵ Кавказские Минеральные Воды/Под ред. проф. Кривобокова. – М.: Слово. – 2009.

¹⁶ Кучеров А.А. Вместе – сможем // Ставропольская правда . – 31 января. 2009. – С. 1

¹⁷ Гончару Н. Гостиничные муки// Индустрия гостеприимства. – 2010. - № 2.- С.15-17.

¹⁸ Кучеров А.А. Туризм станет маркой Ставрополья // Ставропольская правда. – 2009. 30 мая

¹⁹ Кучеров А.А. Шаг длиной в год // Ставропольская правда. – 2010. № 17.

²⁰ Григорьева Е. Они несли свет. // Кавказская здравница. – 2010. № 28.

²¹ Маринин М.И. О проблемах российского туризма // Экономика и жизнь. – 2010. № 31.

²² Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2007. – 296с.