По  степени охвата: монопроекты, мультипроекты ( комплексный, кот включ ряд моно), мегапроект ( целевая программа развития региона или отрасли)

По  целям: экономич, технич, социальные 

1)инв  проекты, направ на повышение  эффективности 2) на новой строительство  3) на расширение действующ произ-ва 4) проекты связ с выходом на  новые рынки сбыта 5) связ с  науч исслед и разработкой  новых технологий 6) соц направленности 7) осущ в соотв с треб закона

Жизненный цикл инв проекта: 1 этап – прединвсетиционный, 2 этап –инвестиционный, 3 этап – эксплуатационный, 4 этап – ликвидационный

1этап. Сост технико-экономич обоснование и бизнес-план. Предшествует вложению средст. Проводятся маркет исслед, осущ выбор поставщиков мат-лов, оборуд. Переговоры с потенц инвесторами и др. участниками проекта. Юр оформление проекта, выпуск ЦБ. Три уровня прединвест исследований: возможности, подготовит и предпроектные, оценка осуществимости (технико-эк обоснование)

Технико-экономическое  обоснование включ: 1) прведение полномасштабного маркет исследования 2) подгот программы  выпуска продукции 3) подготовка пояснит  записки, включ данные предварит  обосн инв возможностей. 4) подгот исходно-разрешительной документации 5) разработка технич решений: ген плана, технол реш-й 6) градостроит, архитектурное  планирование и строит реш-я 7) принятие реш-й по инженер обеспеч 8) мероприят  по охране окруж среды 9) описание организ  строит-ва 10) данные о необх жилищном строит-ве 11) описание сист управ предпр 12) организация труда рабочих  и специалистов 13) подготовка сметно-финансовой документации (расчет кап затрат, оценка издержек произ-ва, расчет годовых поступл, потребность в об срдествах, предпол  источников фин-я 14) оценка риска, связ с выполн проекта 15) оценка коммерч  эффективности 16) оценка бюджетной  эффективности 17) формулировка усл  прекращ реализации

Тех-экономич обоснование проходит ряд экспертиз, после чего дается прдеварит оценка целесообразности исполн проекта. Стоимость  проведения предварит исслежд обычно сост 0,8% от всех  кап затрат для  крупных проектов, 5% для мелких.

Заканчивает этап составление бизнес-плана.

2этап. Переход к практич действиям по реализ проекта. Этап требует бОльших затрат, в тоже время проект еще не в сост обеспечить свое развит за счет собст средств. Формируются пост активы предпр, нек виды сопуств затрат (расходы на рекламу, обуч персонала, осущ пуско-наладочных работ) м.б. отнесены на СС, а часть капитализируется как произв затраты.

3этап. Ввод в действие оборуд, получ доходы от реализ.

4этап. Связан с ликвидацией негативных последствий от реализ проекта. 

Бизнес-план.

Считается, что БП перспективный документ, и  если период, кот он охватывает =неск лет, то для 1 и 2 года все показатели даются в поквартальной разбивке, а начин с 3 года – по годам. Как  правило БП сост из след разделов: 1) общ хар-ка предпр 2) кратк сведения по проекты 3) анализ фин сост (платежеспособности, ликвидности, фин самостоятельности) 4) мероприятия по эффективности деятельности 5) рынок и конкуренция 6) деятельность в сфере маркетинга 70 описание инвсет преокта 8) план прои-ва 9) организационный план 10) юр обеспеч проекта 11) эк риск и страхование 12)стратегии фин-я 13) фин план и ожид рез-ты 

Управление  инв проектами.

- процесс  направленный на достиж поставленных  целей. При этом цели могут  различ по неск признакам: по  функциональному: технические, организационные,  социальные; по масштабу: квартальные,  комплексные.

Методы  управ: математический, в основе лежат модели исследования операций (корреляционно-регрессивный, мат иоделирование, экспертных оценок), делят на детерминированные и стохастические. Детерминированные – значения переменных предпол заведомо заданы, при жестких связях. М.б. сложные – более достоверные рез-ты, но трудоемки; упрощенные - на практике примен чаще. Стохастические – вероятностный подход.

Организ стр-ру управ строят с учетом сложности  проекта, технологичности, сроков заверш отд этапов проекта, треб заказчиков и фин возможности заказчиков.

3 схемы управл: 1) основная: рук-ль пердстав интересы заказчика, не несет никакой фин отв-ти за приним реш-я. В роли рук-ля проекта может выступать любая организ. Она отвеч за координацию и управ ходом разработки и реализ, и не вступ ни с кем в контакт отноше кроме заказчика; 2) расшир управ: рук-ль несет отв-ть за проект в пределах фиксир сметной ст-ти; 3) под ключ: рук-ль проекта, проектно-стрит организ и заказчик заключ дог-р, на усл сдачи объекта «под ключ»

Пакеты  прикладных программ

Заруб. COMFAR. Отеч: Проджект эксперт, Альтинвест, инвестор, аналитик 

Ремонт  основных фондов.

Как правило, делят на текущий, восстановительный, капитальный.

Текущий – связан с проведением мелких починочных работ, на связ с заменой узлов и обр-я, не производится длит остановка произв процесса. Его необходимость связана с устран случ поврежд и поломок. Затраты распред равномерно в теч года и относ на СС по соотв статьям. Восстановительный – восст осно фондов после подаров, аварий, наводнений и др стихийных бедствий. Источ фин-я явл страх фонд, прибыль, кредиты банков, а также ср-ва фед и рег бюдж.

Капитальный – различ детали машин и обр-я изнаш и выходят из строя в разные сроки и треб полная или част замена. Экономич целесообразность кап ремонта опред сопоставлением затарт со стоимостью ремонтируемого объекта. суть кап ремонта: осущ полная разборка обор-я и полная замена всех неисправных узлов и деталей. после ремонта обор-е должно соответствовать начальным технико-эксплуат хар-кам. Наиб эффективным явл проведение кап ремонта по планово-предупредит сист. Ее суть в том, что ремонт проводится в принудительном порядке через опред кол-во часов работы обор-я.

Сост  ремонт цикл и затраты на ремонт опред для каждого вида ремонта  по устан нормам на ед ремонтной  сложности Все виды ремонта на предпр осущ за счет СС и относятся  на затраты предпр. Если затраты распред относительно равномерно в  теч года, то они относ на СС продукции по соотв статьям. Если затраты распред не равномерно, то создается пец ремонтный фонд в составе резервов предст платежей, куда производятся равномерные отчисл. 

Организация подрядных отношений.

Строительство осущ 2-мя способами: хозяйственным (своими руками), подрядным (строит-во объекта недвиж-ти осущ строит организ по заказу предпр-застройщика или др. инвестора)

В док-тах, кот сост норм-прав базу строит рынка  регламент два аспекта:1) все отноше между заказчиками и подрядчиками в т.ч. опред цены строит продукции, порядок расчетов, отв-ть сторон, сроки  строит-ва явл их исключ правом. 2) при  произ-ве строит продукции осн док-том, кот регламент отноше между заказчиком и подрядчиком явл дог-р подряда  и все треб к этому дог-ру определены во 2-ой части ГК РФ.

Обязанности подрядчика: 1) осущ строит-во в соотв с тех документацией, в кот опред сроки, объем и содерж работ 2) осущ строит-во в соотв со сметой.

Затраты на провед строит-монтажных работ: прямые и накладные расходы, размер кот  опред по кажд объекту путем сост сводной сметы. Сводная смета  – осн док-т, опред полную сметную  ст-ть стройки. Она явл осн для  фин-я стройки и для осущ расчетов с заказчиком.

Виды  договоров подряда:

1. проектно-строит дог-р по фактич ст-ти. Договорная цена опред исходя их: затрат по смете в действующих ценах, сумм оправданных перерасходов, гарантированной суммы прибыли. Цена заранее оговривается на основе сметы и заказчик обяз оплатить подрядчику оправд перерасходы по проектным и строит работам. Кроме того, заказчик оплач и гарант сумму прибыли
2. проектно-строит дог-р на основе максимальной гарантированной цены. Цена опред исходя из: затрат по смете в действ ценах или лимитированных перерасходов
3. договор на основе твердой цены. Заключ при строит-ве небольших объектов, за основу берутся твердые цены, кот не меняются в теч всего срока строит-ва.

 

Помимо  подрядчика может явится субподрядчик. Это организ, кот м.б. привлечена подрядчиком для осущ отд видов  работ. 
 

Оценка  экономич эффективности  инвестиций.

Оценка  эффективности инвест проектов включ: оценку коммерч эффективности, кот в свою очередь включ оценку эк эфф-ти и фин состоятельности; оценку бюдж эфф-ти; оценку соц рез-тов реализ проектов.

Основным  принципов явл: будет ли проетк привлекательным для инв-ра, если его реал норма дох-ти будет превышать таковую для любого иного способа влож кап-ла.

Показатели  оценки экономич эфф-ти

На практике чаще использ дисконтир, т.к. они  базир на опред совр ст-ти денежных потоков. При этом сущ след допущения: потоки ДС на конец каждого периода  реализ известны, опред оценка выраж  в виде нормы дисконта в ссотв  с кот ср-ва м.б. вложены в проект. в ка-ве этой оценки обычно использ  средняя или предельная ст-ть кап-ла или % ставка по долгосроч кредитам или треб норма дох-ти на влож ср-ва

 
 

r – норма дисконта

CIF – суммарные поступл по проекту в периоде t

COF – суммарные выплаты

NPV>0 принимаем проект, т.к. он: возместит первонач затраты, принесет доход в соотв с нормой дисконта, принесет доход, кот будет равен NPV

К числу  важных свойств NPV относят аддитивность: NPV(a,b,c)=NPVa+NPVb+NPVc

Внутр норма дох-ти: IRR - % ставка в коэф дисконт при кот NPV=0

 
 

Показатель  внутр норма дох-ти имеет неск интерпретаций: 1) опред макс ставки за привлекаемые источники фин-я, при  кот инв проект остается безубыточным 2) значение IRR может трактоваться как нижний гарантированный уровень прибыльности инвест затрат. Если он превыш среднюю ст-ть кап-ла в данной секторе инв активности, то проект м.б. рекомендован к осуществлению 3) трактовка внутр нормы прибыли, как предельного уровн дох-ти инв-й

Модифицированная  внурт норма дох-ти

 
 
 

Доходы  от проекта реинвест по ставке r в кач-ве кот использ ср цена кап-ла.

Индекс  рентабельности показ сколько ед приведенной величины ден поступл приходится на 1 ед предпол выплат

 
 
 
 
 

Если  больше 1 то прибыль превышает затраты, если равен 1 доходы только покрывают  затраты.

Дисконтированный  срок окупаемости

 
 

I-инвестиции

DPP-диск срок окуп-ти

Сравнивают  с n. Если DPP<n то принимают, если нет, то отклоняют проект.

Срок  окупаемости – период в теч кот окупятся первонач влож. 

Оценка  проектов с неравными  сроками

В этом случае примен метод эквивалентного аннуитета. Он предпол 3 этапа: 1) расчит NPV каждого проета 2) расчит. эквивалентный аннуитет

 
 
 

3) считая, что каждый проект м.б. повторен  бесконечное кол-во раз, т.е.  переходя к бессрочному аннуитету,  находим ст-ть NPV=EAA/r 

Оценка  фин состоятельности  проекта.

Осн задача: оценка ликвидности. Под ликвидностью поним способность инв проекта своевр и в полном объеме отвечать по фин обязательсвам Оценка ликвидности базир на планировании движ ДС. При этом срок жизни проекта разделен на неск этапов планирвания и каждый оцен отдельно с точки зрения притока и оттока ДС. Для кратко- и среднесрочных этот этап сост 1-6 мес. Для крупных - 1год, иногда больше.