Разработка бизнес-плана автостоянки «Регион 38»

• месяц
• квартал

В ассортименте стоянок имеется также широкий выбор предлагаемых инструментов:

• тепловая пушка;
• электрические щипцы;
• набор гаечных ключей;
• конвекторы;
• измерители и др.

Характер предлагаемого проекта: расширение площади автостоянки «Регион 38» за увеличения площади и открытия дополнительных автостоянок, ремонт, модернизация оснащения, замена и усовершенствование оборудования.

Ресурсы, необходимые для обеспечения проекта

Квалифицированный персонал - 6 наемных работников, в том числе:

• охрана (4 человека);
• бухгалтер;
• директор.

Управленческий персонал: директор, бухгалтер.

Для автостоянки «Регион 38» используется арендуемый земельный участок и принадлежащее учредителям здание  для персонала и инвентаря, общей площадью 20 квадратных метров.

Имеются отлаженные связи с контрагентами — предприятиями пассажирских перевозок, служб доставок; налаженные контакты со средствами массовой информации. В этом разделе представлены планируемые работы на разных этапах реализации бизнес-плана и финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта. Планируются следующие виды работ:

• Исследование рынка (стоимость 25 тыс. руб.);
• Разработка проекта (стоимость 30 тыс. руб.);
• Регистрация (стоимость 5 тыс. руб.);
• Наем работников (стоимость 4984 руб.);
• Покупка инвентаря и обустройство автостоянки всем необходимым (стоимость 235016 руб.);

Таким образом, для нашей деятельности необходимы капиталовложения в размере 300 тыс. руб.

План реализации проекта предусматривает также:

модернизацию оборудования автостоянки «Регион 38», в том числе:

• покупку нового инструмента по мере необходимости;
• покупку новой мебели для автостоянки «Регион 38»
• ремонт неисправного оборудования

 

Раздел 6. Управление и права и права собственности

 

Автостоянка «Регион 38» образована 23 мая 2015 г. Форма собственности частная. Основание автостоянки «Регион 38» связано с необходимостью удовлетворения потребностей автомобилистов и туристов, временно или постоянно проживающих в г. Ангарске  в надежной охране транспортного средства.

Автостоянка «Регион 38» является юридическим лицом, уставной капитал сформирован в размере 210000 руб. Автостоянкой «Регион 38» получены все необходимые разрешения санитарно-эпидемиологической службы, экологической экспертизы, городского комитета архитектуры и строительства.

Руководитель организации Гудков Павел Валерьевич образование высшее, имеет богатый опыт ведения собственного бизнеса, высокие организаторские способности. Целеустремленность руководителя может обеспечить динамичное развитие стабильное финансовое положение организации.

 

Раздел 7. Стратегия финансирования

 

Общая стоимость проекта – 300 тыс. руб. необходимые заемные финансовые средства составляют 90 тыс. руб. - инвестиционный кредит сроком на 3 года под 21 % годовых.

Гарантии возврата займа - основные средства и приобретаемое оборудование автостоянки «Регион 38»

Месячная выручка в 1-й и 2-й квартала составит 900 - 1000 тыс. руб., в дальнейшем по мере реализации проекта планируется увеличение потока посетителей и соответственно дохода от данного вида деятельности.

Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока жизни проекта.

Рассматривались три варианта отчета о движении денежных средств в соответствии с разработанными сценариями:

1) реалистическим (рост составит в среднем 20%);

2) пессимистическим (не будет увеличения доходов);

3) оптимистическим (в результате реализации проекта произойдет рост доходов в среднем на 40% в месяц).

Расчеты по обоснованию экономической эффективности и состоятельности бизнес-плана проводились с учетом особенностей конкретного объекта.

В качестве срока жизни проекта был принят период 3 года. Этот период рассматривался с разбивкой по кварталам для более детальной проработки начального периода, в течение которого осуществляются капитальные вложения, и погашается кредит. Необходимость рассмотрения доходов по проекту в течение 3 лет вызвана тем, что погашение основного тела кредита происходит через 3 года после инициирования проекта и нужно определить период, в течение которого организация накопит необходимые средства для погашения кредита.

Размер инфляции принимается равным 6,2%, причем предполагается, что размер инфляции постоянный, поскольку динамика цен на продукцию и ресурсы позволяют говорить об однородности инфляции.

Степень вероятного риска бизнес-идеи по экспертным оценкам вполне приемлема.

На наш взгляд, данный проект заинтересует инвесторов высокой степенью надежности вложения денежных средств, внешней и внутренней привлекательностью и простотой выполнения.

 

Раздел 8. Анализ рисков

 

Сильные стороны организации:

К сильным сторонам организации относятся следующие:

1) общая настроенность коллектива  на достижение успеха;

2) опыт работы П.В. Гудкова как в области оказания услуг населению (успешная работа в различных сферах), так и в области управления коллективами работников и организаторской деятельности;

3) создание новых рабочих мест, в которых остро нуждается  регион;

4) значительный планируемый объем ежемесячной выручки, прибыльность проекта с дальнейшим увеличением объема продаж за счет расширения сети автостоянок «Регион 38» и приобретением дополнительного инвентаря и оборудования;

5) высокая норма рентабельности  деятельности автостоянки «Регион 38», возможность направить прибыль на расчет с кредиторами;

6) престижность района с точки зрения развитой инфраструктуры;

Слабые стороны организации:

Слабая основная сторона организации - недостаток собственных средств на момент составления бизнес-плана: летнее падение спроса на услуги, оказываемые автостоянкой «Регион 38».

Благодаря сильным сторонам и, несмотря на слабую сторону, организация имеет следующие возможности:

1) сильные стороны позволят оперативно осуществить проект, оставлять более привлекательную стоимость оказываемых услуг при возрастании качества обслуживания и сервиса, а также решить организационные задачи и обеспечивать бесперебойную работу автостоянки «Регион 38» в процессе проведения модернизации и ремонта, обеспечивать рекламу и необходимую прибыль;

2) слабая сторона не препятствует  осуществлению проекта и решению вопросов управления проектом, поскольку процентная ставка заемных ресурсов вполне приемлема.

Ключевые факторы успеха:

К ключевым факторам успеха инициатора проекта следует отнести:

1) тесные взаимоотношения с деловыми  партнерами;

2) значительный опыт П.В. Гудкова в управленческой и организаторской деятельности;

3) выгодное местоположение - близость автостоянки к большому количеству многоквартирных домов и нахождение на территории автостоянки большого количества инструмента для технического обслуживания автомобиля;

4) круглосуточный режим работы;

5) высокий уровень сервиса;

6) минимальную конкуренцию по показателю «цена - качество обслуживания».

При анализе рисков разрабатываемого проекта следует учесть два важных обстоятельства:

1) Автостоянка «Регион 38» недавно, но успешно и прибыльно работает на рынке и имеет большое число постоянных клиентов;

2) на время проведения плановых ремонтных работ не планируется полная остановка работы, т.е. ремонт на территории автостоянки будет проводиться по частям.

Для рассматриваемого проекта была проведена экспертная оценка рисков. Средняя вероятность риска планируемого проекта, как на стадии разработки, так и на стадии реализации может быть оценена в 1%, т.е. незначительна, что гарантирует успешную реализацию проекта.