Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 05:53, курсовая работа
В данном проекте будет рассматриваться открытие нового магазина, который будет занимать продажей спортивного питания и спортивного инвентаря. Магазин будет рассчитан на широкую аудиторию, так как спортом занимаются люди с разным достатком (средним и выше). Такая концепция позволит привлечь максимальное число посетителей
Затраты на доставку товаров средствами поставщиков - 7,1 тыс. руб. в мес.
В этом бизнесе средняя сумма потерь крайне мала. В основном это брак, который привозят поставщики, составляет это 2% от общей стоимости месячных закупаемых товаров – 2,8 т.р./мес.
- оплата за коммунальные услуги (электроэнергия; вода водопроводная холодная, горячая, канализация и т.п.);
- телефон;
- общехозяйственные расходы и т.п.
Оплата электроэнергии магазина площадью 142 кв.м. составляет – 31, 14 тыс. руб.
- общехозяйственные расходы составят 8.00 т.р. (в данный раздел входят покупка моющих средств, оплата за телефон и т.п.).
Итого величина прочих затрат составляет: 39,14 тыс. руб.
| Элементы текущих затрат | Варианты проекта | |
| 1 | 2 | |
| Затраты на закупку товаров | 13520 | 13520 | 
| Затраты на оплату труда | 1704 | 1704 | 
| Затраты на транспортные расходы | 85,2 | 85,2 | 
| Затраты на арендную плату за помещения | 2040 | - | 
| Среднемесячная сумма потерь | 33,6 | 33,6 | 
| Прочие и общехозяйственные затраты | 469,12 | 469,12 | 
| Итого текущие затраты | 17 851,92 | 15 811, 92 | 
Таб. 6. Объемы реализации по годам для варианта 1
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
| Кол-во клиентов в год, человек | 6120 | 6285 | 6468 | 6714 | 7180 | 
| Объем реализации, тыс. руб. | 21420 | 22000 | 22640 | 23500 | 25100 | 
Таб. 7. Прибыль по годам для варианта 1
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
| Выручка, тыс. руб. | 21420 | 22000 | 22640 | 23500 | 25100 | 
| Затраты, тыс. руб. | 21620,92 | 17851,92 | 17851,92 | 17851,92 | 17851,92 | 
| Прибыль, тыс. руб. | -201 | 4148 | 4789 | 5649 | 7248 | 
Таб. 8. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли по варианту 1
| Выручка среднегодовая, тыс. руб. | 22 932 | 
| Текущие затраты среднегодовые, тыс. руб. | 18 606 | 
| Прибыль среднегодовая, тыс. руб. | 4 327 | 
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 3 462 | 
| Простая норма прибыли, % | 114 | 
| Простой срок окупаемости, год | 0,87 | 
Таб. 9. Объемы реализации по годам для варианта 2
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
| Кол-во клиентов в год, тыс. человек | 6120 | 6285 | 6468 | 6714 | 7180 | 
| Объем реализации, тыс. руб. | 21420 | 22000 | 22640 | 23500 | 25100 | 
Таб. 10. Прибыль по годам для варианта 2
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | |
| Выручка, тыс. руб. | 21420 | 22000 | 22640 | 23500 | 25100 | 
| Затраты, тыс. руб. | 27080 | 15811 | 15811 | 15811 | 15811 | 
| Прибыль, тыс. руб. | -5660 | 6189 | 6829 | 7689 | 9289 | 
Таб. 11. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли по варианту 2
| Выручка среднегодовая, тыс. руб. | 22932 | 
| Текущие затраты среднегодовые, тыс. руб. | 18064 | 
| Прибыль, тыс. руб. | 4867 | 
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 3 894 | 
| Простая норма прибыли, % | 43 | 
| Простой срок окупаемости, год | 2,31 | 
 
| № по порядку | Технико-экономические и финансовые показатели проекта | Ед.измер. | Варианты реализации проекта | |
| 1 | 2 | |||
| 1 | Производственная площадь | кв. м | 142 | 142 | 
| 2 | Численность персонала | чел | 9 | 9 | 
| 3 | Инвестиционные затраты по проекту | тыс.руб | 3769 | 11269 | 
| 4 | Выручка от реализации продукции (среднегодовая) | тыс.руб/ год | 22 932 | 22 932 | 
| 5 | Текущие затраты (себестоимость продукции) среднегодовые | тыс.руб/ год | 17 851,92 | 15 811,92 | 
| 6 | Прибыль от продаж (среднегодовая) | тыс.руб/ год | 5 080,08 | 7 120,08 | 
| 7 | Срок окупаемости проекта | год | 0,74 | 1,58 | 
| 8 | Простая норма прибыли | % | 134 | 63 | 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя экономическую оценку двух вариантов рассматриваемого проекта, можно сделать вывод о том, что вариант №1 с арендой помещения является более дорогим по текущим затратам, но намного дешевле по инвестиционным и более эффективным по окупаемости, чем вариант №2 проекта с покупкой помещения в собственность.