Инвестиционная стратегия развития предприятия

Стадия замены и обновления играет значительную роль при реализации крупномасштабных проектов, имеющих важное значение как для отдельных предприятий, так и для отраслей промышленности, регионов и страны в целом. Поскольку процесс подготовки и инвестирования для таких проектов может длиться не один год в момент эксплуатации возникает необходимость обновления процесса, содержит техническую и технологическую проверку, инвестирования или изъятие капиталовложений, дополнительное обучение, введение предупредительного технического обслуживания и контроля качества, улучшения финансового и организационного управления . 

Реабилитационные исследования - процесс, который дорого стоит и требует дополнительных затрат и работы квалифицированных экспертов. 
Расширения и инновации, как составляющие эксплуатационной фазы, возможны в случае, когда необходимо увеличение количества основной и побочной продукции, выпускаемой без изменений номенклатуры, производственной программы путем добавления новой однотипной продукции и т.п.. Данное расширение возможно с помощью следующих способов: 

совершенствование технологии; 

увеличение мощности всего производства; 

введение нового скользящего графика работы; 

повышение производственной мощности слабых звеньев производственной цепи.

Внедрение новой продукции может привести к установке новых производственных линий внутри существующего предприятия или, в зависимости от масштаба производства,  до строительства новых цехов на отдельном участке. Однако такое расширение уже нужно рассматривать как новый проект. 
Заключительная оценка проекта осуществляется после реализации проекта и фактически является ретроспективным анализом всех выполненных работ по проекту. Осуществление оценки проекта, с одной стороны, дает возможность определить факторы успеха или причины провала проекта (служить информационной базой для разработки последующих проектных решений), с другой - определить, насколько эффективно использовались ресурсы для достижения поставленных проектных целей (является основой отчета о расходах средств для инвесторов и других участников проекта). 

Заключительная оценка проекта позволяет ответить на следующие вопросы: 

Были цели проекта четко определенными и возможно было их достижения? 

Были отобраны технические решения приемлемыми для проекта? 

Правильно были оценены экологические, социально-экономические и коммерческие условия реализации проекта? 

Получили ли участники проекта выгоды, предусмотренные проектом? 

Имел место перерасход ресурсов (в том числе финансовых) на подготовку и реализацию проекта? 

Достигнута запланированная норму рентабельности, получили инвесторы отдачу вложенного капитала? 

Наиболее важным моментом в оценке проекта является сбор информации, позволяющей на основании обобщения успешного или неудачного опыта проектных решений избежать ошибок при подготовке и разработке будущих проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

2. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. –Учебное пособие. - Киев: Абсолют – В, Эльга, 1999.- 1999.-304 с.

3. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия//   http://psyera.ru/5565/ponyatie-investicionnoy-strategii-i-ee-rol-v-razvitii-predpriyatiya

4. http://www.5rik.ru/econbooks/18102.htm