Бизнес-план свадебного салона

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2009 в 12:29, Не определен

Описание работы

Год сдачи 2008

Файлы: 1 файл

БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР.doc

— 3.67 Мб (Скачать файл)
 

     Перечисленные в таблице рисковые события  являются зависимыми, между ними существует корреляция, вследствие чего общий  риск промысла не может просто суммироваться.

     Максимальную  величину риска составляют риски  отсутствия или падение спроса, хищения, и риск повреждения оборудования. Остальные риски можно не учитывать, поэтому корреляция между максимальными рисками принята равной единице. Следовательно, суммарный риск равен 20 %.

      Анализ чувствительности

     Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.

     Анализ  чувствительности проекта выполнен по отношению к NPV проекта на основе следующих параметров:

    • цен сбыта продукции;
    • цен на сырье и материалы (прямые издержки);
    • объемов сбыта;

     Ниже  приводится график, демонстрирующий  чувствительность проекта в отношении  каждого из названных выше параметров.

    

     Рисунок  10. Анализ чувствительности проекта

     График  анализа чувствительности проекта по NPV показал, что при отклонении любого из исследуемых параметров в сторону уменьшения и в сторону увеличения на каждые 10% проект сохраняет свою привлекательность и способность обслужить кредит в установленные данным бизнес-планом сроки.

     Также анализ чувствительности показал следующее:

  • в наибольшей степени (резче кривая зависимости) проект чувствителен в отношении объема сбыта;
  • достаточно велико влияние на эффективность проекта в отношении сбытовых цен на продукцию;
  • влиянием на эффективность проекта стоимости материалов, необходимых для успешной деятельности фирмы, можно пренебречь.

     Таким образом, проблематичным для проекта  может быть одновременное и значительное снижение спроса на услуги ООО «Cupid», и снижение цен на них. Аналогично, кризисные явления в экономике страны не могут не воздействовать на объем сбыта услуг.

     Тем не менее, значительное снижение цен  на услуги маловероятно вследствие невысокой  цены, по которой рассчитан проект и из-за благоприятной рыночной конъюнктуры, и роста дохода населения по городу Уфе и в стране в целом. Спрос на оказываемые услуги не должен упасть до критических отметок так как:

    • объем услуг, заложен в проекте на малом уровне от общего количества бракосочетающихся;
    • и как уже говорилось выше, рост благосостояния населения должен благоприятно сказаться и на внимании к деятельности ООО «Cupid»,

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что предлагаемый проект достаточно устойчив и представляет интерес.

 

10 Финансовый план

     При расчете финансовых результатов  проекта:

    • основной расчетной валютой избран российский рубль;
    • налогообложение прибыли учитывалось по ставке 24 %.

   При разработке финансового плана был  применен сценарный подход.

   Объемы  реализации основной номенклатуры услуг даны по факту 5-ти лет.  Первоначальная стоимость одной свадьбы установлена на уровне среднегодовой за 2007 год – 60,60 тыс. рублей. Предусмотрен аккумулированный уровень инфляции (по результатам анализа за 2007 года на сбыт, прямые и постоянные затраты, на заработную плату и другие ресурсы).

   При подготовке исходных данных для расчета  финансового плана были приняты  следующие данные:

    • старт проекта - 12 октября 2006 года;
    • продолжительность (горизонт) проекта – 5 лет и 3 месяца;
    • основная валюта проекта - тыс. рублей;

   Налоговая среда на срок действия проекта установлена  без изменения. Условия продаж, физический объем сбыта по месяцам, кварталам и годам определены в плане сбыта, прямые издержки, условно-постоянные издержки на управление, производство и маркетинг показаны в производственном  плане.

      Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность за период. При запланированных объемах  сбыта, издержек производства и ценах  агентство работает прибыльно.

    Отчет о прибылях  и убытках (наиболее вероятный вариант), тыс. руб.

Показатели 4 кв. 2006 в т.ч. по кварталам  Итого 2007 Годы
1 2 3 4 2008 2009 2010 2011
Инвестиции 414,00 10,0       10,0        
Выручка (нетто) от реализации   342,0 304,0 551,0 399,0 1596,0 1777,6 1956,7 2188,9 2340,4
Материалы и комплектующие 95,39 17,2 15,1 24,7 18,2 75,2 77,1 80,6 85,8 87,2
  Зарплата производственного персонала   32,4 28,8 52,2 37,8 151,2 158,4 165,6 176,4 180,0
Производственно-накладные  расходы   2,6 9,6 3,6 2,6 18,3 23,4 23,4 21,7 21,7
Суммарные прямые издержки 95,39 52,1 53,5 80,5 58,6 244,7 258,8 269,6 283,9 288,9
Валовая прибыль 318,6 299,9 250,5 470,5 340,4 1361,3 1518,8 1687,0 1905,0 2051,5
Административно-накладные  расходы 31,21 57,1 57,0 57,3 57,7 229,1 115,0 124,2 132,0 131,1
Коммерческие  издержки   34,0 36,0 30,0 42,0 142,0 180,0 168,0 156,0 156,0
Управленческие  издержки   79,7 80,3 89,5 97,6 347,1 384,5 439,9 491,8 518,9
Вложения  в основные средства 282,40                  
Налоги, сидящие в себестоимости   77,5 77,5 77,5 77,5 310,0 377,1 426,0 482,4 516,2
Суммарные постоянные издержки 313,61 170,80 173,25 176,86 197,27 718,18 679,45 732,08 779,78 805,97
Прибыль налогооблагаемая   129,1 77,2 293,7 143,2 643,2 839,3 954,9 1125,2 1245,5
Налог на прибыль    38,7 23,2 88,1 43,0 192,9 251,8 286,5 337,6 373,6
Амортизация   7,5 7,5 7,5 7,5 30,2 44,8 46,2 46,2 46,2
Нераспределенная  прибыль 5,00 97,9 61,6 213,1 107,8 480,4 632,3 714,6 833,8 918,0
 

Отчет о  прибылях  и убытках (оптимистический  вариант) тыс.руб.

Показатели 4 кв. 2006 в т.ч. по кварталам  Итого 2007 Годы
1 2 3 4 2008 2009 2010 2011
Инвестиции 414,00 10,0       10,0        
Выручка (нетто) от реализации   410,4 364,8 661,2 478,8 1915,2 2133,1 2348,0 2626,7 2808,5
Материалы и комплектующие 95,39 20,6 18,2 29,6 21,5 107,5 92,1 96,4 102,6 104,3
  Зарплата производственного персонала   38,9 34,6 62,6 45,4 217,7 190,1 198,7 211,7 216,0
Производственно-накладные  расходы   2,6 9,6 3,6 2,6 18,3 23,4 23,4 21,7 21,7
Суммарные прямые издержки 95,39 62,0 62,3 95,8 69,4 343,5 305,6 318,5 336,0 342,1
Валовая прибыль 318,6 358,4 302,5 565,4 409,4 1581,7 1827,5 2029,5 2290,7 2466,4
Административно-накладные  расходы 31,21 57,6 57,4 57,8 58,3 231,1 117,6 127,2 135,5 134,5
Коммерческие  издержки   34,0 36,0 30,0 42,0 142,0 180,0 168,0 156,0 156,0
Управленческие  издержки   79,7 80,3 89,5 97,6 347,1 384,5 439,9 491,8 518,9
Вложения  в основные средства 282,40                  
Налоги, сидящие в себестоимости   91,0 91,0 91,0 91,0 364,1 423,7 478,4 541,9 580,6
Суммарные постоянные издержки 313,61 171,29 173,74 177,37 197,80 720,20 682,09 735,12 783,22 809,42
Прибыль налогооблагаемая   187,1 128,8 388,0 211,6 861,5 1145,4 1294,3 1507,5 1657,0
Налог на прибыль    56,1 38,6 116,4 63,5 258,4 343,6 388,3 452,3 497,1
Амортизация   7,5 7,5 7,5 7,5 30,2 44,8 46,2 46,2 46,2
Нераспределенная  прибыль 5,00 138,5 97,7 279,1 155,6 633,2 846,6 952,2 1101,4 1206,1
 

Отчет о  прибылях  и убытках (пессимистический  вариант) тыс.руб.

Показатели 4 кв. 2006 в т.ч. по кварталам  Итого 2007 Годы
1 2 3 4 2008 2009 2010 2011
Инвестиции 414,00 10,0       10,0        
Выручка (нетто) от реализации   273,6 243,2 440,8 319,2 1276,8 1422,1 1565,3 1751,1 1872,3
Материалы и комплектующие 95,39 13,7 12,1 19,7 14,9 48,7 62,0 64,9 69,0 70,1
  Зарплата производственного персонала   25,9 23,0 41,8 30,2 96,8 126,7 132,5 141,1 144,0
Производственно-накладные  расходы   2,6 9,6 3,6 2,6 18,3 23,4 23,4 21,7 21,7
Суммарные прямые издержки 95,39 42,2 44,7 65,1 47,7 163,8 212,1 220,8 231,8 235,8
Валовая прибыль 318,6 241,4 198,5 375,7 271,5 1123,0 1210,0 1344,6 1519,3 1636,5
Административно-накладные  расходы 31,21 56,6 56,5 56,8 57,2 227,1 112,3 121,1 128,6 127,7
Коммерческие  издержки   34,0 36,0 30,0 42,0 142,0 180,0 168,0 156,0 156,0
Управленческие издержки   79,7 80,3 89,5 97,6 347,1 384,5 439,9 491,8 518,9
Вложения  в основные средства 282,40                  
Налоги, сидящие в себестоимости   65,0 65,0 65,0 65,0 260,1 330,4 373,7 423,0 451,8
Суммарные постоянные издержки 313,61 170,31 172,76 176,35 196,73 716,15 676,82 729,04 776,33 802,53
Прибыль налогооблагаемая   71,1 25,7 199,4 74,8 406,9 533,2 615,5 743,0 834,0
Налог на прибыль    21,3 7,7 59,8 22,4 122,1 159,9 184,7 222,9 250,2
Амортизация   7,5 7,5 7,5 7,5 30,2 44,8 46,2 46,2 46,2
Нераспределенная  прибыль 5,00 57,3 25,5 147,1 59,9 315,0 418,0 477,0 566,2 629,9

Информация о работе Бизнес-план свадебного салона