Внедрение информационного менеджмента на предприятие

     - на финансовые показатели деятельности  предприятия. Однако зависимость  между наличием или отсутствием  ИТ-стратегии и финансовыми показателями  предприятий довольно слаба и  проявляется лишь в долгосрочной  перспективе.

     Ключевые  условия, от которых зависит наличие (или отсутствие) у предприятия  ИТ-стратегии, а также то, будет  ли разработанная ИТ-стратегия успешно  реализована:

     - Наличие четкой стратегии развития  бизнеса (нет общего плана развития  бизнеса, не будет и четкого  плана развития информационных  систем).

     - Значимая роль ИТ-службы на  предприятии, короткая дистанция  между собственниками и начальником  ИТ-службы (низкий статус ИТ-службы  и ее директора свидетельствуют  о том, что информационные технологии  имеют невысокую важность для  предприятия).

     - Объем инвестиций в ИТ., соответствующий  масштабу задач. 

     - Предприятие должно достичь этапа  стабильного развития (разработать  ИТ-стратегию для стремительно растущей компании невозможно).

     Признаки  хорошей ИТ-стратегии 

     Хорошая ИТ-стратегия должна содержать:

     - Результаты анализа бизнес-процессов  предприятия. 

     - Детальный анализ требований  к информационно-вычислительным  системам, а также степени покрытия  ими существующих бизнес-процессов. 

     - Несколько вариантов ИТ-стратегии  с оценкой факторов риска по  каждому варианту.

     -Оценки  стоимости, сроков и ресурсов  для внедрения соответствующих  информационных технологий.

     Стоимость разработки ИТ-стратегии:

     1. Проекты по разработке бизнес-стратегии  стоят от 800 тыс. до 2 млн долл. США,  а продолжаются 3-6 месяцев. 

     2. Проекты по разработке ИТ-стратегии  стоят от 10% до 50% стоимости проекта  по внедрению управленческой  системы, то есть до 500 тыс. долл. США. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В результате выполнения данного курсового  проекта была разработана архитектура  интегрированной системы управления завода по производству виноматериалов ООО «РуссАлко» с использованием современных программно-аппаратных средств.

     В ходе выполнения курсового проекта  был проведён обзор задач и  типов интеграции систем предприятия, а также выбор и обоснование  средств интеграции. Создали новою информационную систему управления предприятием, а также управленческую структуру информационной системой организации.

       Изучили информационные потоки предприятия, процессы создания модуля автоматизированного рабочего места менеджера ОУД, процессы управления документооборотом в торговом предприятии, повышающие эффективность работы предприятия.

     Разработали научно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления документооборотом и качества работы предприятия с помощью автоматизированного рабочего места менеджера ОУД.

      Был выполнен анализ управленческой структуры предприятия, подразделений и их функциональный анализ, бизнес-процессов; проведено исследование предприятия с помощью инструментов информационного менеджмента; выявлены стратегические проблемы управления предприятием, даны рекомендации по повышению эффективности работы предприятия; оценена эффективность ИС; разработана ИТ-стратегия предприятия на краткосрочный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ОТДЕЛА ИТ. СЕРВИСА И МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 

     I. Общие положения

     1) Настоящее Должностная инструкция  определяет направления деятельности, должностные обязанности, права,  ответственность и взаимоотношения Специалиста Отдела ИТ Сервиса и материального обеспечения Управления информационных технологий.

     2)  Специалист должен знать и  использовать в своей работе:

     - Базовые сетевые технологии;

     - Операционные системы семейства  Windows;

     - Принципы построения информационных  систем;

     - Принципы построения систем связи;

     -Правила  и нормы охраны труда, техники  безопасности, производственной санитарии  и противопожарной защиты.

     Специалист  должен обладать следующими навыками:

     - Использования ПК и прикладных  программ;

     - Технической поддержки пользователей;

     - Ремонт и обслуживание компьютерной  и оргтехники.

     На  должность Специалиста технического обеспечения и связи назначается  лицо имеющее стаж работы в области  компьютерных информационных технологий не менее 1 года.

     II. Должностные обязанности

     1)Выполнять  текущие и перспективные задачи  Отдела.

     2)Осуществлять  оперативную поддержку пользователей.

     3)Обеспечивать  работоспособность или быструю  замену техники пользователей.

     4)Разрабатывать  предложения по формированию  планов перспективного развития  Отдела.

     5)Своевременно  и качественно выполнять свои  должностные обязанности, задач  и функций Отдела.

     6)При  организации работ по технической  поддержке структурных подразделений  Компании для обеспечения их  эффективной работы в локальной  электронной сети Специалист  обязан:

     - Контролировать работу оргтехники  общего пользования (принтеры, копировальная  техника) и оперативно принимать  меры по ее ремонту и снабжению  расходными материалами.

     7)При  организации работ по обеспечению  структурных подразделений Компании  необходимой компьютерной, копировально-множительной  и другой электронной оргтехникой  Специалист обязан:

     - Выполнять работы по проведению  анализа и обобщению потребностей  структурных подразделений Компании  в компьютерной, копировально-множительной  и другой электронной оргтехнике.

     - Организовывать выполнение работ  по техническому обслуживанию  компьютерного оборудования и  копировально-множительной техники  Компании в установленном порядке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

     Прайс-лист