Отчет по практике в ООО «Котельный завод «Белэнергомаш»

5. Разработать план мероприятий  по повышению качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, где предусмотрена  разработка документации по внедрению системы менеджмента качества .

6. Разработать мероприятия по  экономии электроэнергии, сырья  и материалов, теплоэнергии.

7. На данном этапе функционирования  предприятия основной проблемой  является приобретение более  нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежание затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

8. По возможности избегать займа  кредитных средств у банков.

Основные задачи Общества при сохранении централизованного управления:

- сохранение единой производственной инфраструктуры;

- развитие внутренней конкурентоспособности в сфере производства и ремонта путевой техники;

- повышение инвестиционной привлекательности;

- повышение материальной заинтересованности работников и обеспечение им социальных гарантий на основе единой системы коллективного регулирования (оплаты труда) и гарантированного правового обеспечения трудовых  отношений;

- минимизация риска потери активов общества;

- извлечение прибыли;

Основные способы достижения поставленных целей Общества:

- повышение уровня качества  выпускаемой продукции;

- оптимизация ценовой  политики общества;

- расширение рынка сбыта  продукции;

- увеличение номенклатуры  выпускаемой продукции.

Общество осуществляет свое развитие в следующих направлениях:

1. Обновление парка эксплуатируемого оборудования с целью уменьшения частоты поломок, так, за 2010г. за счет амортизационных отчислений и прибыли предусмотрено приобретение нового оборудования на сумму 16,776 млн. руб. и частичное списание устаревшего оборудования с большим сроком эксплуатации. Эта работа в ближайшие годы будет переходить на новую ступень приобретения инновационного оборудования.
2. Оптимизация процесса производства и стремление закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого проводится в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, совершенствуется система сдельной оплаты труда с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количество фактически отработанного времени, внедряются ресурсосберегающие технологии с целью повышения производительности.
3. В перспективе наше предприятие планирует использовать стратегию развития рынка, увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства. Этого можно достичь различными способами: развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т.п.
4. Для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому руководители предприятия должны в первую очередь ориентироваться на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства, оценка его эффективности производится по экономическому показателю, определяемому как соотношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.
5. На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежание затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

Внедрение новейших информационных и коммуникационных технологий необходимое условие для успешной работы и эффективного развития любой современной компании.

Имеющиеся Internet-технологии – системы дистанционного банковского обслуживания от нескольких банков, системы налоговой и бухгалтерской отчетности, также используются несколько электронных почтовых ящиков.

Практика последних лет показывает, что зачастую потребитель продукции не в состоянии спрогнозировать свою потребность не в количественных оценках, ни в терминах технических характеристик. В России в настоящее время отсутствует механизм долгосрочного научно-технического прогнозирования, позволяющий сформировать на среднюю и дальнюю перспективы представление о том, какие технологии и продукты будут востребованы на рынке.

В целях недопущения снижения конкурентоспособности в среднесрочной и долгосрочной перспективе ООО «Котельный завод «Белэнергомаш» реализует стратегию, направленную, в том числе, на: повышение качества производимой продукции с доведением его уровня до мировых стандартов; вывод на рынок новых разработок.

В конечном итоге, проведенный анализ финансового субъекта должен выполнить главную функцию – повысить эффективность его деятельности. А это означает экономический рост, повышение благосостояния собственников предприятия, его работников, эффективное и взаимовыгодное сотрудничество субъекта с его экономическими партнерами. Поэтому можно сказать, что финансовый анализ играет большую роль не только в улучшении положения отдельно взятой организации, но и состояния национальной экономики в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1.         Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник / Под ред.        

 Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 1999.

2.         Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 112 с.

3.         Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финансы и статистика, 2001.

4.         Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.

5.         Диксон Питер Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.: Изд-во БИНОМ, 1998.

6.         Козлова Н.В., Куприянов С.В. и др. Маркетинг: метод указания. - Белгород: Изд-во БелГТАСМ, 2000.

7.         Конев И.В. / Вступительное слово на конференции специалистов в области теплоэнергетики. - Белгород, 2001.

8.         Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / пер. с англ. - 9-е международное изд. - СПб.: Питер Ком., 1998.

9.         Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Коруна, Литера плюс, 1994

10.       ОАО "Белгородский завод энергетического машиностроения.60 лет в энергетике". Инф. Проспект. – Белгород, 1999.

11.       Общество и экономика. - ж. №9-10, 2000.

12.       Подоба Б.П. Рынок малой энергетики и ОАО "Белэнергомаш". - Белгород, 2001.

13.       Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000.

14.       Румянцева З. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 1998. - № 4.

15.       Хоскинг А. Курс предпринимательства, редакция В. Рыбалкина, М: "Международные отношения", 1993.