Проведенные в России экономические
реформы существенно изменили отношения
в сфере управления и использования персонала
предприятия и организаций, появились
новые экономические и правовые регуляторы
этих отношений. Изменились отношения
не только между работниками и работодателем,
но и между руководителями и подчиненными,
между менеджерами и персоналом предприятия.
На предприятиях разработаны новые системы
и применяются иные механизмы управления
персоналом, соответствующие новым реалиям
переходного периода к рыночной экономике.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев в данной работе
поставленные задачи можно сделать вывод,
что в современных условиях рыночной экономики,
обеспечение конкурентоспособности предприятий
не просто локальная функция управления,
но и основной критерий эффективности
производства и системы управления. Среди
основных мероприятий, направленных на
совершенствование управления персоналом
на предприятии можно выделить следующие.
Во-первых, инвестиции в новую
технику способствуют повышению эффективности
производства и являются важным фактором
экономического роста.
Во-вторых, модернизация производства
заключается в усовершенствовании организации
производства для получения прироста
его эффективности.
В-третьих, новая кадровая политика
предусматривает повышение компетентности
работников предприятия, уровня их квалификации
и мастерства.
Среди многих трудностей функционирования
предприятий необходимо выделить проблемы
самостоятельного осуществления всех
функций управления производством в условиях
новых экономических отношений, отсутствия
достаточного опыта, разрозненности производственных
структур, необходимости обновления ассортимента
и повышения качества продукции, ограниченности
финансовых ресурсов и другие.
В этих условиях одним из путей
повышения эффективности функционирования
предприятий является совершенствование
организационных форм управления, основанных
на разграничении и делегировании функций
управления, создании качественно новых
отношений между производственными структурами.
Важная часть начальной стадии
внедрения системы менеджмента качества
- проведение предварительного аудита.
Именно здесь отчетливо выявляются риски,
отклонения и несоответствия документации,
процедур контроля, процессов, ресурсов,
устранение которых и является резервом
в повышении эффективности и результативности
системы управления. Отклонения, выявляемые
по результатам диагностирования действующих
систем управления в энергокомпаниях,
и несоответствия, которые высвечиваются
в процессе внедрения системы менеджмента
качества, устраняются по мере внедрения
системы менеджмента качества, затем наступает
непрерывное совершенствование.
Одна из важнейших составных
управленческой деятельности - управление
персоналом, как правило, основывается
на системе управления - обобщенном представлении
о месте человека в производственном процессе
и реализации целей предприятия. В управлении
трудовыми ресурсами на таких предприятиях
ведущее место занимает специфическая
подготовка персонала, направленная на
овладение трудовыми приемами, и упорядоченность
отношений между членами коллектива, разработаны
и успешно реализуются кадровая стратегия
и кадровая политика, действует система
управления персоналом предприятия, в
рамках которой реализуются функции управления
персоналом.
Новые методы управления человеческими
ресурсами, ориентированные на быстрые
технологические изменения и инновационность,
превращаются в важные компоненты стратегии
управления. А сами работники начинают
рассматриваться как ключевые ресурсы
предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ЛИТЕРАТУРЫ
- А.А. Крымов // Вы - управляющий
персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба?
// Москва, изд. «Бератор-Пресс», 2015 г.
- А.В. Ковров // Лояльность персонала
// Москва, изд. «Бератор», 2016 г.
- А.Я. Кибанов // Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет
Управления. // ИНФРА-М, 2013. -
- А.Я. Кибанов // Управление персоналом:
учеб. пособие по специальности Менеджмент//
ИНФРА-М, 2013.
- А.Я. Кибанов // Управление трудовыми
ресурсами: учебник: по специальностям
«Менеджмент орг.», «Упр. персоналом»//
ИНФРА-М, 2015.
- В.И. Шкатулла // Настольная книга менеджера по кадрам // Москва, изд. «НОРМА-ИНФРА-М», 2015 г.
- В.К Кобзева // Игра по правилам: внедряем корпоративные стандарты // журнал «Кадровое дело», № 2, 2017 г., стр. 12 - 19.
- Е.В. Маслов // Управление персоналом
предприятий // Москва, изд. «ИНФРА-М», 2015
г.
- Л.И. Лукичева // Управление персоналом
/ Москва, изд. «ОМЕГА-Л», 2016г.
- М.В Мурашов // Подбор персонала: российская
практика // Журнал «Кадровый менеджмент»,
№ 2, 2016 г., стр. 29 - 31.
- М.И Магура // Современные персонал-технологии // Упр. персоналом. - 2014. - № 6. - С. 65-68.
- Майкл Мейган // Работа с персоналом: введение в должность // Санкт-Петербург, 2016 г.
- Н.В. Федосеев, С.Н. Капустин
// Управление персоналом организации
// Москва, изд. «Экзамен», 2013 г.
- Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько,
Питер Ройш // Управление персоналом //
Минск, изд. «Интерпрессервис», 2012 г.
- П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов // Управление
персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС»,
2015 г.
- Пьер Морнель // Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала // Москва, изд. «Добрая книга», 2016 г.
- Р. Марр, А. Флиастер // Человек
и труд - словарь // Москва, изд. МГУ, 2016 г.
- С.В Иванова // Вопросы делегирования полномочий // Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 6, 2014 г., стр. 66 - 72
- С.В Иванова // Всегда ли хороша мотивация? // Журнал «Кадровый менеджмент», № 7, 2016 г., стр. 51 - 53.
- Т.В Васильева // Оптимизация организационной структуры компании // Журнал «Кадровый менеджмент», № 6, 2017 г., стр. 57 - 59
- Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление
персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 2014 г.
1
. П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов // Управление
персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС»,
2015 г.
2
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление
персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 2014 г.
3
Н.В. Федосеев, С.Н. Капустин // Управление
персоналом организации // Москва, изд.
«Экзамен», 2013 г
4
Я. Дубейковская // Стоп. Кадры! Управление
персоналом // Екатеринбург, изд. Уральского
университета, 2015 г.
5А.Я.
Кибанов Основы управления персоналом:
Учебник; Государственный Университет
Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с
6
А.Я. Кибанов Основы управления персоналом:
Учебник; Государственный Университет
Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с
7А.Г Фаррахов. Менеджмент: Учебное пособие.
2-е изд. Стандарт третьего поколения С.272
8 Архипова Н.И., Седова О.Л Основы управления
персоналом. Краткий курс для бакалавров.
Учебное пособие С.167
9
А.Я. Кибанов. Управление персоналом
организации. ИНФРА-М,2010. — 695 с.
10 А.Я. Кибанов Основы управления персоналом:
Учебник; Государственный Университет
Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. - С.238
11
А.Я. Кибанов Основы управления персоналом:
Учебник; Государственный Университет
Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. – С.311