Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом

Проведенные в России экономические реформы существенно изменили отношения в сфере управления и использования персонала предприятия и организаций, появились новые экономические и правовые регуляторы этих отношений. Изменились отношения не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. На предприятиях разработаны новые системы и применяются иные механизмы управления персоналом, соответствующие новым реалиям переходного периода к рыночной экономике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Рассмотрев в данной работе поставленные задачи можно сделать вывод, что в современных условиях рыночной экономики, обеспечение конкурентоспособности предприятий не просто локальная функция управления, но и основной критерий эффективности производства и системы управления. Среди основных мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом на предприятии можно выделить следующие.

Во-первых, инвестиции в новую технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.

Во-вторых, модернизация производства заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

В-третьих, новая кадровая политика предусматривает повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.

Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.

Важная часть начальной стадии внедрения системы менеджмента качества - проведение предварительного аудита. Именно здесь отчетливо выявляются риски, отклонения и несоответствия документации, процедур контроля, процессов, ресурсов, устранение которых и является резервом в повышении эффективности и результативности системы управления. Отклонения, выявляемые по результатам диагностирования действующих систем управления в энергокомпаниях, и несоответствия, которые высвечиваются в процессе внедрения системы менеджмента качества, устраняются по мере внедрения системы менеджмента качества, затем наступает непрерывное совершенствование.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на системе управления - обобщенном представлении о месте человека в производственном процессе и реализации целей предприятия. В управлении трудовыми ресурсами на таких предприятиях ведущее место занимает специфическая подготовка персонала, направленная на овладение трудовыми приемами, и упорядоченность отношений между членами коллектива, разработаны и успешно реализуются кадровая стратегия и кадровая политика, действует система управления персоналом предприятия, в рамках которой реализуются функции управления персоналом.

Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения и инновационность, превращаются в важные компоненты стратегии управления. А сами работники начинают рассматриваться как ключевые ресурсы предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. А.А. Крымов // Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? // Москва, изд. «Бератор-Пресс», 2015 г.
2. А.В. Ковров // Лояльность персонала // Москва, изд. «Бератор», 2016 г.
3. А.Я. Кибанов // Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет Управления. // ИНФРА-М, 2013. -
4. А.Я. Кибанов // Управление персоналом: учеб. пособие по специальности Менеджмент// ИНФРА-М, 2013. 
5. А.Я. Кибанов // Управление трудовыми ресурсами: учебник: по специальностям «Менеджмент орг.», «Упр. персоналом»// ИНФРА-М, 2015. 
6. В.И. Шкатулла // Настольная книга менеджера по кадрам // Москва, изд. «НОРМА-ИНФРА-М», 2015 г. 
7. В.К Кобзева // Игра по правилам: внедряем корпоративные стандарты // журнал «Кадровое дело», № 2, 2017 г., стр. 12 - 19.
8. Е.В. Маслов // Управление персоналом предприятий // Москва, изд. «ИНФРА-М», 2015 г.
9. Л.И. Лукичева // Управление персоналом / Москва, изд. «ОМЕГА-Л», 2016г.
10. М.В Мурашов // Подбор персонала: российская практика // Журнал «Кадровый менеджмент», № 2, 2016 г., стр. 29 - 31.
11. М.И Магура // Современные персонал-технологии // Упр. персоналом. - 2014. - № 6. - С. 65-68.
12. Майкл Мейган // Работа с персоналом: введение в должность // Санкт-Петербург, 2016 г.
13. Н.В. Федосеев, С.Н. Капустин // Управление персоналом организации // Москва, изд. «Экзамен», 2013 г.
14. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, Питер Ройш // Управление персоналом // Минск, изд. «Интерпрессервис», 2012 г.
15. П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов // Управление персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС», 2015 г.
16. Пьер Морнель // Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала // Москва, изд. «Добрая книга», 2016 г.
17. Р. Марр, А. Флиастер // Человек и труд - словарь // Москва, изд. МГУ, 2016 г.
18. С.В Иванова // Вопросы делегирования полномочий // Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 6, 2014 г., стр. 66 - 72
19. С.В Иванова // Всегда ли хороша мотивация? // Журнал «Кадровый менеджмент», № 7, 2016 г., стр. 51 - 53.
20. Т.В Васильева // Оптимизация организационной структуры компании // Журнал «Кадровый менеджмент», № 6, 2017 г., стр. 57 - 59
21. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 2014 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 . П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов // Управление персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС», 2015 г.

2 Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 2014 г.

3 Н.В. Федосеев, С.Н. Капустин // Управление персоналом организации // Москва, изд. «Экзамен», 2013 г

4 Я. Дубейковская // Стоп. Кадры! Управление персоналом // Екатеринбург, изд. Уральского университета, 2015 г.

5А.Я. Кибанов Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с

6 А.Я. Кибанов Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с

7А.Г Фаррахов. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения С.272

8 Архипова Н.И., Седова О.Л Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие С.167

9  А.Я. Кибанов.  Управление персоналом организации. ИНФРА-М,2010. — 695 с.

 

10 А.Я. Кибанов Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. -  С.238

11 А.Я. Кибанов Основы управления персоналом: Учебник; Государственный Университет Управления. М.: ИНФРА-М, 2005. – С.311