Динамика развития газоперерабатывающей промышленности Западно–Сибирского региона

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, в печати может быть также указано фирменное  наименование

     Общества  на любом иностранном языке или  языке народов Российской Федерации. Общество может иметь товарные знаки, знаки обслуживания, промышленные образцы, бланки, штампы с указанием своего наименования на русском и на любом иностранном языке и изображением товарного знака, собственную эмблему, товарный знак и иные средства визуальной идентификации. 

     1.4 Структура и система управления  ОАО «СибурТюменьГаз» 

     Каждое  предприятие рождается и воспроизводится  как социально-экономическая система. При изучении предприятия как  социально-экономической системы  необходимо понять единство функционального и структурного подходов:

     - Функциональный подход дает представление  об основных рычагах и организационных  механизмах, приводящих в действие  предприятия и обеспечивающих  им устойчивую и сбалансированную  работу.

     -  Структурный   подход   характеризуется   разделением    предприятия   на

составные элементы по определенным признакам  и сложившимися связями между  этими элементами.

     Структура предприятия – это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

     Различают общую, производственную и организационную  структуру.

     Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников, а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности. 

     В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

     ОАО «СибурТюменьГаз» входит в группу предприятий  ОАО «СИБУР Холдинг». ОАО «СИБУР Холдинг» является крупнейшей российской вертикально-интегрированной компанией.

     Создание  вертикально-интегрированной структуры позволило решить вопрос по созданию своей сырьевой базы, обеспечивающей стабильный режим предприятий, улучшения экономических показателей деятельности. В результате наблюдается успешная динамика компании по обеспечению предприятий сырьем. 

     Структура управления компанией «СИБУР ХОЛДИНГ» состоит из трех ключевых звеньев:

     1) Центральный аппарат (АК «Сибур»);

     2) Дирекции:

• Дирекция углеводородного сырья;
• Дирекция минеральных удобрений;
• Дирекция синтетических каучуков;
• Дирекция пластиков и продукции органического синтеза;

     3) Производственные центры.

     В дирекцию углеводородного сырья¹ входит предприятие ОАО «СибурТюменьГаз». Оно состоит из аппарата управления, ряда газоперерабатывающих комплексов, а так же сервисного предприятия.

     Структура ОАО «СибурТюменьГаз» приведена на рисунке 1.1. 
 
 
 

                    

Рисунок 1.1 - Структура ОАО «СибурТюменьГаз»

     Структура управления организацией, или организационная  структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно  связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

     Организационная структура управления определяется также как форма разделения и  кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

     Структура организации может быть:

     1) линейной – особенность этой структуры заключается в том, что  планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции;

     2) функциональной – особенность такой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции;

     3) линейно-функциональной – здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения; все подразделения подчиняются руководителю; в российских компаниях наиболее распространенна, практически все эксперты признают низкую эффективность такого построения крупной компании;

     4) матричной (штабной) – особенность заключается в том, что к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов;

     4) бригадной – ее особенностью является то, что на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции;

     5) дивизиональной (проблемно-целевой) – этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по  типам  продукции;  функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом; она определяется числом и детальностью разработки принципов и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

     Организационную структуру ОАО «СибурТюменьГаз» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура получила распространение в годы индустриализации (начало ХХ века), достоинствами которой являются освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов, подчинение каждого работника только одному руководителю.

     На 31 декабря 20010 года общая штатная численность ОАО «СибурТюменьГаз» составляла 4155 единиц, в том числе:

• Руководители – 654 единиц;
• Специалисты – 657 единиц;
• Служащие – 35 единиц;
• Рабочие – 2809 единиц.

     Общее и административное руководство  аппарата управления ОАО «СибурТюменьГаз»  осуществляет генеральный директор. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности с помощью подведомственного ему аппарата,  координирует и направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства. Определяет пути и методы выполнения установленных планов по переработке ПНГ, прибыли и рентабельности производства, при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов; содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами; обеспечивает создание работоспособного коллектива, подбор и рациональную расстановку кадров, создание работникам условий для повышения своей квалификации, для проявления ими инициативы и творчества.

     По  состоянию  на  1.02. 2010 г.  организационная  структура  аппарата управления ОАО «СибурТюменьГаз» представлена  в приложении А.

    Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей, подчиненных  непосредственно им функциональных отделов и служб.

    Генеральный директор – это директор, возглавляющий управление предприятием.  Он руководит всей деятельностью предприятия. Генеральный директор руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы и службы.

    Технический директор – заместитель генерального директора по управлению инфраструктурой и операционной поддержке, является первым заместителем генерального директора. Он осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с генеральным директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия.

    Заместитель генерального директора по финансам и экономике руководит финансово-экономическим  департаментом. Он координирует и контролирует деятельность всех экономических служб  и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Корпоративная структура компании представлена тремя  органами управления:

     1) Общее собрание акционеров —  высший орган управления (акционерами ОАО «СибурТюменьГаз» являются ОАО «СИБУР Холдинг» (99,9% акций), и ООО «СИБУР Финанс» (1 акция)).

     2) Совет директоров общества, в  который входят: вице-президент по  организационным вопросам ООО  «СИБУР»; заместитель руководителя  Дирекции углеводородного сырья по развитию ООО «СИБУР»; вице-президент - руководитель Дирекции углеводородного сырья ООО «СИБУР»; директор департамента экономической безопасности ООО «СИБУР»; руководитель службы технологии и оптимизации производства ООО «СИБУР».

     3) Единоличный исполнительный орган  — Генеральный директор. 

     1.5 Отраслевые особенности функционирования  ОАО «СибурТюменьГаз»

     1.5.1 Газопереработка в России 

     Газовая промышленность России зародилась в 1835 году, когда в Санкт-Петербурге методом  сухой перегонки угля начали вырабатывать искусственный газ, названный светильным.

     В 60-х годах XIX в. с его использованием началась газификация Москвы и к 1915 году здесь пользовались газом 2700 квартир. Небольшие газовые заводы были построены также в Одессе и Харькове.

     С развитием добычи нефти люди вплотную соприкоснулись с нефтяным газом, являющимся ее неизбежным спутником. В 1880 году нефтяной газ начали использовать как топливо в котельных Баку, а затем и Грозного.

     Обычно  под газопереработкой в нефтегазодобыче и переработке углеводородов понимают процессы обработки:

• попутного нефтяного газа (при добыче нефти);
• газоконденсатных смесей (при добыче газа и газового конденсата);
• углеводородных газовых смесей (для выделения специальных составляющих, например, гелия).

     Значительная  часть газоперерабатывающих заводов  России занимаются именно переработкой ПНГ и, кроме того, вопросы переработки  ПНГ задевают наибольшее количество отраслей и подотраслей промышленности: ПНГ в основном добывают нефтяные компании, существует целая подотрасль переработки ПНГ, продукты переработки ПНГ используются в газовой отрасли и в нефтехимии.