Управление рыночными рисками коммерческих банков

     На  первом этапе определяется понятие "рынок" в отношении портфеля банка - набор риск-факторов, т.е. тех рыночных ставок, курсов и индексов, которые влияют на стоимость портфеля.

     На  втором этапе на основе единого набора риск-факторов разрабатываются алгоритмы оценки показателей рыночных рисков:

• показатель прибыли и убытков;
• Value-at-Risk (VaR);
• сценарный анализ;
• анализ чувствительности.

     На  третьем этапе для разработки законченной системы управления рыночными рисками необходимо произвести тестирование модели, разработать отчетность и процедуры по управлению рыночными рисками.

     Использование современных технологий в управлении рыночными рисками не только увеличит надежность банка, но и позволит усовершенствовать принятие стратегических и операционных решений по управлению в банке, а также улучшить имидж банка. 

1.2 Проблемы управления рыночными рисками 

     Учитывая  объемы и уровень развития операций с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, проблемы, связанные с оценкой и управлением  рыночными рисками, становятся все более обсуждаемыми как за рубежом» так и в России. Все возрастающий интерес к ним обусловлен постоянным расширением круга банковских операций, несущих в себе элементы рыночного риска, и, соответственно, усилением влияния на важнейшие характеристики деятельности банка, такие как качество и структура активов, пассивов и капитала, прибыль, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость.

     Данная  проблематика давно уже интересует экономистов-теоретиков и практиков  за рубежом, и ей посвящено значительное количество работ. Вопросами оценки и управления рыночными рисками занимались такие исследователи как Грюнинг X. ван и Брайович Б.С., Колб Р.В., МакНотон Д., Синки Дж,Ф_ мл., Сондерс Э. и других. В целом, отмечая серьезность исследований и разработок в этой области, следует констатировать, что специфика рыночных рисков, их сущность и место в системе банковских рисков раскрыты недостаточно. Каждый автор излагает в работе свое понимание рыночных рисков, из чего и следуют путаница и разночтения в терминологии и подходах к изучению. Кроме того, системы различных методик оценки рыночного риска базируются па гипотетических иллюстрациях, что не в полной мере удовлетворяет реальным потребностям. В связи с этим большинство моделей построены на ряде допущений, сложны в понимании и реализации, поэтому возникают дополнительные операционные риски и риски применения конкретной модели.

     Большой вклад в изучение проблем рыночных рисков внесли и российские исследователи, работы которых посвящены изучению источников возникновения рыночных рисков, методов оценки, описанию и сравнению различных инструментов и методов управления, а также систем управления портфелями, рыночной политики кредитных организаций в российских условиях. Изучению проблем оценки и управления рыночными рисками посвящены работы Баканова МИ., Балабанова И.Т,, Киселева В.В., Коробовой Г.Г\, Лаврушина О.И., Ольховой Р.Г., Пановой Г.С, Рогова М, Чернова В.А и других.

     Российские  авторы подходят к изучению рыночных рисков либо как к показателю, влияющему  на величину и достаточность капитала, либо с позиций практики управления, а экономисты-математики спорят о достоинствах и недостатках тех или иных моделей оценки.

     Таким образом, существующие разработки в  области оценки и управления рыночными  рисками носят, в основном, прикладной характер, а недостаточность теоретических разработок не позволяют выстроить целостную систему оценки и управления рыночными рисками. 
 

Глава 2. Анализ управления коммерческим банком

(на примере  Сбербанка РФ)

2.1 Краткая  характеристика Сбербанка РФ 

     Сберегательный  Банк Российской Федерации — старейший  банк страны и единственный банк, сохранивший  свою структуру после распада  СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов  требовали серьезных изменений  в работе банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию. Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления банком.

     Стремясь  к максимальной открытости, банк считает  важным обнародовать и строго придерживаться в своей деятельности следующих принципов корпоративной политики:

     • стремление к наивысшим стандартам обслуживания клиентов, защита интересов  каждого клиента;

     • соблюдение законов, этических норм и правил честного ведения бизнеса, безусловное, исполнение своих обязательств и поддержание своей репутации;

     • нейтральность в отношении финансово-промышленных групп, политических партий и объединений  и осуществление своей деятельности в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров;

     • учет социальной значимости своей деятельности и рассмотрение социального фактора наряду с экономическим;

     • развитие новых операций и направлений, на базе разумного консерватизма;

     • бережное отношение к своим сотрудниками, создание условий, при которых каждый работающий в банке может полностью реализовать свои способности;

     • проявление заботы о своих ветеранах;

     • учет традиций российского предпринимательства, их возрождение.

     Развитие  системы рыночного хозяйствования в России происходит с большими трудностями, которые характерны для специфического состояния нашей экономики

     12 ноября 2001 г. Сбербанку России – старейшему и крупнейшему банку нашей страны исполнилось 160 лет. В этот день указом Императора Николая I был утвержден первый Устав сберегательных касс. Так было положено начало сберегательного дела в России. В 1842 г. открылись первые сберегательные кассы – в Санкт-Петербурге и Москве при Сохранных Казнах, а также в Одессе при Приказе общественного призрения. Позднее, в 1846-60 гг. было учреждено еще 45 таких касс – почти во всех губернских городах страны. Спустя двадцать лет, когда сберкассы перешли в ведение основанного в 1860 г. Госбанка России, общая сумма помещенных в них вкладов на 140 тысячах сберегательных книжек составила 8,5 млн. руб.

     Несмотря  на относительно быстрое становление  сберегательного дела, для страны с 70-ти. В 1997 г., несмотря на сложность и новизну проблем, крайне неблагоприятную международную финансовую конъюнктуру, Сбербанк способствовал устойчивому функционированию межбанковского и валютного рынков страны. Впервые в этом году он привлек крупнейший для российских банков синдицированный кредит западных банков, причем на наиболее выгодных для нашей страны условиях. Сбербанку России был присвоен официальный рейтинг международного рейтингового агентства Fitch IBCA. Сбербанк – единственный из коммерческих банков России, вошедший в число 200 крупнейших кредитных институтов мира, в первую сотню европейских банков и ставший членом Всемирного института сберегательных касс (WSBI). Ему был предоставлен статус наблюдателя в Европейской группе сберегательных банков (EGSB).

     1998 г. – драматический год в  новейшей истории экономики и  финансов России.

     События 1998-2000 гг. дают возможность объективно оценить степень реформированности  российской экономики и ее интеграции в мировое хозяйство, потенциал  уже созданных в ней рыночных механизмов. При достигнутом уровне рыночной трансформации кризис 1998 г. явился для нашей экономики не только бедствием, но и мощным импульсом к оздоровлению. Падение валютного курса рубля намного сократило спрос на подорожавшие импортные товары, подняло конкурентоспособность продукции российских товаропроизводителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, повысило привлекательность нашей экономики для отечественных и зарубежных инвесторов, кредиторов и предпринимателей, что способствовало послекризисному подъему российской экономики. Наряду с благоприятной ситуацией на мировом рынке – высокими ценами на нефть – это обусловило впервые за последние 15 лет рост ВВП - в 1999 г. – на 3,2% и в 2000 г. - на 7,7%.

     Сбербанк  России предлагает своим клиентам следующие услуги:

     • размещение денежных средств во вклады;

     • операции с ценными бумагами;

     • кредитование;

     • покупка и продажа иностранной  валюты;

     • предоставление в аренду индивидуальных сейфов для хранения документов и  ценностей;

     • выдача и обслуживание международных банковских карт;

     • прием коммунальных платежей;

     • осуществление денежных переводов;

     • выдача заработной платы и пенсий;

     • операции с золотыми мерными слитками и монетами из драгоценных металлов

     Стратегическая  цель банка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

     Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

     • внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;

     • обеспечить внедрение эффективных  методов работы с клиентами и  повышение качества их обслуживания;

     • сохранить лидирующую роль на розничном  рынке страны. Увеличить долю на рынке кредитования населения до 30%, при этом объемы кредитования физических лиц должны вырасти не менее чем в 2 раза;

     • усилить работу с корпоративными клиентами;

     • привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;

     • увеличить удельный вес средств  корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%, долю кредитов и  долговых обязательств корпоративных  клиентов в активах нетто до 45%;

     • обеспечить максимальную помощь государству  в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта;

     • опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние  структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими;

     • диверсифицировать ресурсную базу банка, в том числе используя внешнее фондирование;

     • повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих  доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;

     • достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции банка в  экономику России;

     • обеспечить отношение прибыли к  капиталу не менее 20%;

     • внедрить в банке полнофункциональную  систему управления рисками;

     • создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.

     •повысить управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.

     • оптимизировать филиальную сеть банка  с учетом как экономических, так  и социальных факторов.