Управление производством в СПК им. Никольского

    Анализируя  данные таблицы, можно сделать вывод  за последние 3 года  данное предприятие увеличило свою прибыль на 3267 тыс. руб. При этом СПК им Никольского не увеличило свои сельскохозяйственные угодия, урожайность снизилась на 1,3 цга, уменьшилось и поголовье скота на 67 голов, при этом осталось без изменений поголовье коров и приобрели 1 лошадь. Также снизился удой на 1 корову на 744 ц. Все эти показатели дают не очень хорошую оценку деятельность данному предприятию.  Предприятие увеличило свою прибыль за счет увеличения цены на свою продукция. Хотя на данном предприятии наблюдается увеличение себестоимость продукции, но увеличение цены произошло в большей степени. 

    Таблица 2 «Состав и структура выручки  от реализации продукции»

На основании  данных таблицы «Состав и структура  выручки от реализации продукции» можно вычислить уровень специализации данного предприятия.

    К_с = 100 / 72 (2-1)+ 19 (2*2-1) + 9 (2*3-1) = 0,6%

Данный  показатель показывает, что на данном предприятии глубокий уровень специализации.

    Таблица 3. « Финансовые коэффициенты источников собственных и привлеченных средств СПК им. Никольского»

Рассматривая  данные таблицы 3 «Финансовые коэффициенты устойчивости собственных и привлеченных средств СПК им Никольского», можно сделать вывод, что за 2006 год показатели практически не изменились. Коэффициенты маневренности, финансовой зависимости и  коэффициент заемных средств в стоимости имущества находятся в пределах нормы. Это показывает что СПК им Никольского имеет хорошее положение. Такой показатель как к-т маневренности который равен 0,3% показывает сколько собственно оборотного капитала приходится на 1 рубль собственного. Коэффициент зависимости находится в пределах нормы и дает нам представление, что данное предприятие  является независимым  от привлеченных средств. Это является хорошим показателем. Все показатели практически не изменились за анализируемый год. Это также неплохой показатель, который указывает, что данное предприятие  имеет хорошие показатели финансовой устойчивости.

    Таблица 4. « Оценка деловой активности предприятия СПК им Никольского»

 

    Анализируя  таблицу «Оценка деловой активности СПК им Никольского», можно сделать вывод, что за анализируемый период  уровень рентабельности по всем показателям увеличился. Такой показатель как рентабельность реализованной продукции увеличился на 12,4 %, значит на 1 рубль затрат приходится на начало 7 копеек прибыли, а на конец 12,47 рубль  прибыли. Можно сделать вывод, что предприятие эффективно стало за анализируемый период использовать свои фонды.

 

Глава 2. Анализ осуществления  управления производством  в Сельскохозяйственном производственном кооперативе им. «Никольского»  

2.1. Организационная  и управленческая структура предприятия.

Для выполнения необходимых функций в хозяйстве  создан аппарат управления, включающий три категории работников: руководители, специалисты и технические исполнители. На основе состава и объема работ установлена численность работников по каждой функции управления, определена структура управления, разработаны  положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие регламентирующие акты.

Под структурой управления понимают состав, расстановку  и порядок подчиненности органов, служб и отдельных работников, осуществляющих управленческие функции. Конкретно они закреплены в схемах управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях. Схема структуры управления наглядно отражает состав, подчиненность структурных подразделений и каждого работника, ступенчатость, уровень централизации функций управления и т.д.  В штатном расписании фиксируется численность и профессиональный состав работников каждого органа управления, указывается их должностной оклад и общий фонд заработной платы.

Решающее  влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.

Производственная  структура представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях хозяйства и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли подсобного и вспомогательного производства.

Производственная  структура  непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно-производственная структура – состав структурных подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

Таким образом, организационная структура, функции и структура управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия. Так как на предприятии  цеховая организационная структура (рисунок 1), то применяется трехступенчатая организационная структура и структура управления. Существуют промежуточные подразделения – цехи, через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: СПК – цех – бригада. Соответственно  структура управления строится по отраслевому принципу (рисунок 2).

СПК им «Никольского» 

Планово-учетный  отдел                  Коммерческий отдел 

Производственные  цеха

        Цех               Цех                              Цех            Подсобный цех

животноводства  растениеводства    вспомогат. произв-ва

 
 

   ферма по откорму  жив.           бригада № 1  энергетики        пилорама

   молочно-товарная ферма           бригада № 2  ремонтно-машин.       столярка

                                       кормозаготовит.  мастерские        столовая

     сепараторное отделение           бригада   склад запчастей       склад-магазин

                                                             мельница  а/транспорт

        нефтебаза

        бригада по трудоемким

        процессам в  живот-ве 

Рисунок 1.Схема  организационной структуры  СПК им«Никольского»

Цех представляет собой крупное внутрихозяйственное  подразделение, объединяющее несколько первичных подразделений, которые специализируются на производстве однородной продукции или на выполнении определенного вида услуг.

При данной структуре управления главный агроном и главный зоотехник являются начальниками цехов, они наделены правами линейных руководителей соответствующих отраслей.

Другие  главные специалисты руководят  функциональными службами самостоятельно в рамках хозяйства или в составе цехов основного производства и в обслуживании.

На предприятии  существует коммерческий отдел, который  занимается сбытом продукции, а также планово-учетный отдел под руководством главного бухгалтера, включающий в себя главного экономиста, бухгалтеров по растениеводству и животноводству и кассира.

Общее собрание пайщиков 

Правление кооператива 

Председатель

Планово-учетный  отдел  -----                Коммерческий отдел 

Начальники  цехов

  Гл. зоотехник      Гл. агроном           Гл. инженер  Подсобный цех

животноводства  растениеводства    вспомогат. произв-ва

 
 

      бригадир  откорм. фермы      бригадир бригады № 1 зав. энергетиков      зав. пилорамой

      заведующая  молочно-      бригадир бригады № 2 зав. ремонтно-машин.      зав. столяркой

      товарной  фермой       бригадир                  мастерскими       зав. столовой

        зав. сепараторного       кормозагот. бригады зав. складом запчастей      зав.склад-

        отделения                    зав.  мельницей  зав. а/транспортом            магазином

                                             зав. нефтебазой

                                              бригадир по трудоемким

                                                процессам в живот-ве