Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2010 в 11:54, Не определен
Введение
1. Теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия.
1.1. Сущность и состав оборотных активов предприятия.
1.2. Методы управления оборотными активами предприятия.
1.3. Финансирование оборотных активов предприятия.
2. Политика предприятия в области оборотных активов.
2.1. Общая характеристика анализируемого предприятия.
2.2. Состав, структура и эффективность использования оборотных активов предприятия.
2.3. Управление денежными средствами и другими финансовыми инструментами.
2.4. Управление дебиторской задолженностью и производственными запасами.
2.5. Источники формирования оборотных активов предприятия.
Заключение
Список используемой литературы
2.4. Управление дебиторской задолженностью и
производственными
запасами.
Дебиторской задолженностью называются средства, причитающиеся фирме, но еще не полученные ею. В составе оборотных средств отражается дебиторская задолженность, срок погашения которой не превышает одного года.
Дебиторская задолженность может быть представлена следующими статьями: дебиторская задолженность по основной деятельности и дебиторская задолженность по прочим операциям.
Дебиторская задолженность по основной деятельности отражается в статьях "Счета к получению" и "Векселя полученные". Счета к получению возникают тогда, когда сделка оформляется путем простой записи стоимости проданных в кредит товаров и услуг по так называемому "открытому счету" без письменного обязательства уплаты долга заемщиком. Вексель полученный - это письменное обязательство уплаты денег на определенную дату, состоящее из номинала и процента.
К
дебиторской задолженности по прочим
операциям относятся такие
В
странах с развитой рыночной экономикой
дебиторская задолженность
Чистая
стоимость реализации означает, что
при регистрации дебиторской
задолженности учитываются
Безнадежные поступления по дебиторской задолженности - это убытки или расходы, обусловленные тем, что часть дебиторской задолженности оказывается не оплаченной покупателями. На момент реализации продукции предприятие не располагает информацией о том, какая часть счетов не будет оплачена. Поэтому при оценке дебиторской задолженности начисляется определенная скидка для этих поступлений. В финансовой отчетности она отражается в дополнительной статье "Скидка для безнадежных поступлений''.
Скидка для безнадежных поступлений рассчитывается исходя из суммы неоплаченной дебиторской задолженности за предшествующие годы с учетом изменений в экономической конъюнктуре. Для оценки безнадежных поступлений используются два метода:
Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия.
Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов.
Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдения их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспособности, анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - покупателя.
Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше - получили скидку по оплате товаров, оплатили в срок - потеряли предоставляемую скидку, оплатили позднее срока - платите штраф.
Контроль
за сроками погашения дебиторской
задолженности включает в себя ранжирование
дебиторской задолженности по срокам
ее возникновения. Наиболее распространенная
классификация предусматривает
следующую группировку
Проведем
анализ состава и давности образования
дебиторской задолженности ООО
«Квадрат». Данные сведем в таблицу
4.
Анализ
состава образования
ООО «Квадрат»
Таблица 4
Вид дебиторской задолженности | Сумма,
тыс. руб. |
В том числе | ||||
до 1 месяца | от 1 до 3 месяцев | от 3 до 6 месяцев | от 6 до 12 месяцев | свыше 1 года | ||
За товары и услуги | 3600 | 2650 | 450 | 280 | 92 | 128 |
Векселя к получению | 1400 | 400 | 1000 | |||
Прочие дебиторы | 400 | 220 | 110 | 70 | ||
Итого | 5400 | 3270 | 1560 | 350 | 92 | 128 |
Удельный вес, % | 100 | 60,5 | 28,9 | 6,5 | 1,7 | 2,4 |
Работник, занимающийся управлением дебиторской задолженностью, должен сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.
Наиболее
употребительными способами воздействия
на дебиторов с целью погашения
задолженности являются направление
писем, телефонные звонки, персональные
визиты, продажа задолженности
Управление
дебиторской задолженностью подразумевает
также
обязательное проведение сравнительного
анализа величины дебиторской задолженности
с величиной кредиторской задолженности.
Для финансового положения компании очень
важно, чтобы дебиторская задолженность
не превышала кредиторскую.
Управление
дебиторской задолженность
Политика управления дебиторской задолженностью является неотъемлемой частью политики управления оборотными активами и направлена на расширение объема реализации продукции, оптимизации размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Формирование политики управления дебиторской задолженности включает следующие этапы:
Производственные запасы – это комплексная группа, включающая сырье, основные материалы, крупные полуфабрикаты, топливо, тару, запасные части, малоценные и быстроизнашивающие предметы. В связи с различным характером функционирования их в процессе производства, методы нормирования отдельных элементов производственных запасов неодинаковы.
Материально-
Материально-
Эффективное управление предприятием во многом зависит от анализа и управления материально-производственными запасами. Это связано с тем, что они могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Нарушение оптимального уровня материально-производственных запасов приводит к убыткам в деятельности предприятия, поскольку увеличивает расходы по хранению этих запасов; отвлекает из оборота ликвидные средства; увеличивает опасность обесценения этих товаров и снижения их потребительских качеств; приводит к потере клиентов, если это вызвано нарушением каких-либо характеристик товаров и так далее. Приводит к ухудшению финансового положения предприятия.
Вопросы
определения и поддержания
Для финансового управления предприятием важное значение имеет правильный выбор метода оценки фактической себестоимости материально-производственных запасов, уже находящихся в переработке и еще остающихся на складе. Для этих целей используются следующие методы оценки запасов:
Все методы оценки материально-производственных запасов приводят к существенно различным показателям чистой прибыли компании. Выбор метода оценки осуществляется предприятием самостоятельно, исходя из особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.
Метод оценки, исходя из определения себестоимости каждой единицы закупаемых запасов, - это учет их движения по фактической себестоимости. Для использования этого метода необходима точная адресная принадлежность всех производимых закупок товарно-материальных запасов к производимым товарам. Это достаточно трудно сделать и это обстоятельство ограничивает возможность применения метода, несмотря на его точность. Метод используется предприятиями, которые выполняют специальные заказы на производство продукции или совершают операции со сравнительно небольшими партиями дорогостоящих товаров.
Оценка запасов по средней себестоимости основана на использовании соответствующих формул расчета средних величин. Приближенность результата компенсируется простотой и объективностью исчислений.
Оценка по методу ФИФО основана на допущении, что запасы используются в той же последовательности, в какой они закупаются предприятием, то есть запасы, которые первыми поступают в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. Следствием применения этого метода является то, что остатки запасов на конец периода оцениваются практически по их фактической себестоимости, а себестоимость реализованной продукции оценивается по стоимости наиболее ранних закупок. При использовании метода ФИФО предприятия могут стремиться повысить цены на реализуемую продукцию на основании повышения цен на материально-производственные запасы, хотя при производстве этой продукции были использованы запасы, купленные до повышения цен на них.
При
использовании метода ФИФО чистая прибыль
предприятия оказывается
Сущность
метода ЛИФО заключается в том, что
поступление запасов в
Целью управления товарно-материальными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные запасы. Уровень капиталовложений в товарно-материальные запасы неодинаков для различных отраслей промышленности и для компаний в данной отрасли промышленности.