В –  выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб. 

Критический или минимальный безубыточный размер производства продукции в натуральном  выражении (критический объем производства - Пк) 
 
 

Где Ц  – цена за единицу продукции, руб.

Рпер.уд – переменные удельные расходы, то есть переменные расходы в расчете  на единицу продукции, руб.

Запас финансовой прочности (ЗФП) 
 
 
 
 

Где ЗФП1 – запас финансовой прочности  в стоимостном выражении, тыс. руб.

ЗФП2 –  запас финансовой прочности в  процентном выражении, % 

Коммерческий  баланс (годовой)

Организация:

Единица измерения: тыс. руб.

Таблица 2

2.3 Мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО шахты «Сосновская».

 

Для улучшения  финансового состояния ОАО шахты  «Сосновская» необходимо провести следующие  мероприятия:

1. Покупка нового оборудования, бронефутеровку для угольразмольной мельницы, на сумму 100 000 тыс.руб за счет чего объем добычи угля увеличится на 25%, норма амортизации данного оборудования будет составлять 12%.

 

Где А  – амортизация 

Спер - первоначальная стоимость ленточного конвейера.

На –  норма амортизации

Тогда добыча угля с учетом внедренного  оборудования составит: 

Где Д  – добыча угля с учетом проведенных  мероприятий 

Д1 –  плановое значение добычи угля в натуральном  выражении

Следовательно, выручка от продажи продукции  при проведении мероприятий будет  равна: 

А расходы  постоянные при мероприятиях: 

2. Из-за внедрения нового оборудования мы вынуждены сократить численность производственного персонала на 7%, что так же сократит фонд оплаты труда на 15%,что составляет 10% от общей суммы затрат.

 

Расходы переменные с расчетом на мероприятия  будут равны: 

По полученным расчетам мы можем посчитать себестоимость: 
 

3. Так как  у предприятия нет свободных  средств для покупки нового оборудования, руководству необходимо взять кредит в размере 100 000 тыс. руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Коммерческий  баланс (годовой)

Организация:

Единица измерения: тыс. руб.

Таблица 3

 

Вывод: в результате внедрения мероприятий  для улучшения финансового состояния  организации, мы добились того, что  чистая прибыль предприятия составила 108 691 тысячу рублей или увеличилась по сравнению с отчетным периодом в 3,1 раза. Данного увеличения прибыли произошло благодаря покупки нового оборудования, за средства, взятые в кредит. Но это хорошо только на небольшом промежутке времени, так как предприятию в дальнейшем нужно увеличивать свою прибыль не только за счет займов, а за счет собственных средств, чтобы не быть задолжником перед кредиторами и иметь положительную финансовую устойчивость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

При написании  данной курсовой работы можно сделать  следующий вывод о том, что  при управлении предприятием менеджеры  большое значение уделяют финансовому и операционному рычагам, так как это долгосрочно действующие факторы, значением которых можно управлять. Финансовый рычаг напрямую связан с источниками деятельности компании и свидетельствует о правильности выбора структуры источников финансирования. Привлечение любого источника финансирования предопределяет необходимость не только его возврата в дальнейшем, но и регулярной платы за него некоторых процентов, то есть сказывается на финансовом результате. Вместе с тем, привлекая заемные средства, собственники компании и высший управленческий персонал получают возможность контролировать более крупные потоки денежных средств и реализовывать более амбициозные инвестиционные проекты. Для России наших дней оптимальное значение эффекта финансового рычага должно находиться в пределах от 4/3 до 3/2 уровня рентабельности активов. Некое «хорошее» положение эффекта финансового рычага – 4/3, то есть до 1/3 балансовой прибыли уходит на выплату процентов по кредитам. Некое положение эффекта финансового рычага, которое можно назвать “красной чертой”, заходить за которую компании нежелательно – 3/2, такая ситуация требует от компании выплаты в качестве процентов по кредитам 1/2 балансовой прибыли. Операционный рычаг напрямую связан с инвестиционным аспектом деятельность компании и свидетельствует о правильности направления вложения выделенных компании финансовых ресурсов. Для эффекта операционного рычага обоснованно определение неких «рамок» его оптимального значения. С одной стороны, это объем производства, соответствующий порогу рентабельности, с другой — объем производства данных товаров, который потребует единовременного увеличения постоянных издержек. Соотношение между производственным и финансовым рычагами и управление этим соотношением играют важную роль в теории и практике финансового менеджмента. Важно заметить, что сочетание мощного операционного рычага с мощным финансовым рычагом может оказаться губительным для компании, так как производственный и финансовый риски взаимно умножаются. В настоящее время эта проблема стала особенно актуальной в связи с тяжелым экономическим положением многих компаний в нашей стране.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы

1. Батурин В.М., Керимов В.Э.Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2000г. с.30

2. Ружанская  Н.В. Особенности расчета финансового  рычага в Российской практике  финансового менеджмента // Финансовый  менеджмент №6, 2005

3. В.В Ковалев,  Вит.В. Ковалев финансы организации  (предприятий) проспект Москва 2007

4.  Леонтьев  В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П.  Финансовый менеджмент: Учебник  - М.: «ООО «Издательство Элит»  - 2005», 2005г. 

5. Стоянова Е.С.  Финансовый менеджмент: Учебник  - М.: Издательство «Перспектива», 1997г

6. Грачев А.В.  Рост собственного капитала, финансовый  рычаг и платежеспособность предприятия  // Финансовый менеджмент №2 , 2002

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: "ИНФРА-М", 1997.

8.  Шеремет  А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового  анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 176С.

9.  Анализ  и диагностика финансово-ходяйственной  деятельности предприятия. П.П., Викуленко  А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное  пособие для вузов / Под.ред  П.П. Табурчака, В.М. Тумина и  М.С. Сапрыкина. - Ростов н./Д: Феникс, 2002. - 352С.

10.  Ансофф  И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003

11. Мировая сеть. (интернет)_ 
 
 
 
 
 
 

Приложение

 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Коэффициенты  рентабельности

       

       
 
 
 
 
 
 
 

Коэффициенты  деловой активности , днях. 

       

Коэффициенты  деловой активности, оборотах.