Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2011 в 17:10, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Введение
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием
1.2. Принципы и методы планирования
Глава 2. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования
2.1. Основные виды внутрифирменного планирования
2.2. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования
Заключение
Список литературы
Приложение
«Бизнес-план – это
программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры
рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных
задач и ресурсов».[9, С 21]
Таким образом, бизнес-план
предполагает оценку собственной
В определенном смысле,
бизнес-план, как форма планирования,
позволяет повышать эффективность
предпринимательской
Обычно целью разработки
бизнес-плана является необходимость
долговременного или
В связи с этим
важное значение имеет структура бизнес-плана,
которая должна логически связать все
элементы внутрифирменного планирования,
охватить все аспекты деятельности хозяйствующего
субъекта, охарактеризовать состояние
и перспективы развития компании, дать
наглядное представление о финансовых
результатах ее деятельности на ближайшее
будущее и на более отдаленную перспективу.
Бизнес-план должен
быть нацелен на максимизацию выполнения
намеченных задач, то есть, важна не
только их постановка, но и последующая
реализация, без чего составление
бизнес-планов, в сущности, теряет смысл.
Необходимо не только планировать, но
и выполнять запланированное - бизнес-план
должен быть руководящим документом, обеспечивающим
эффективность деятельности.
Практика российских
компаний убедительно свидетельствует
о необходимости бизнес-
Бизнес-план можно
с полной уверенностью рассматривать
в качестве формы планирования, определяющего
содержание целей и задач, время
и пути их достижения. Его значение
обусловлено и возможностью использования
бизнес-плана в качестве средства
привлечения необходимых
Бизнес-план выступает
как объективная оценка собственной
предпринимательской
Следовательно, бизнес-план
– одновременно поисковая, научно –
исследовательская и проектная
работа. В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследований
и организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
- конкретный проект
производства определенного
- всесторонний анализ
производственно-хозяйственной
- изучение конкретных
финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации
конкретных задач.
Таким образом, бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование конкретным
мероприятиям.
Заключение
Цель курсового
исследования достигнута путём реализации
поставленных задач. В результате проведённого
исследования по теме "Совершенствование
внутрифирменного планирования" можно
сделать ряд выводов:
Внутрифирменное планирование
является одной из важнейших функций
управления любым предприятием.
В современных условиях
становления рыночных отношений
внутрифирменное планирование приобрело
качественно новые черты и
особенности. Это обусловлено огромными
масштабами обобществления производства;
расширением горизонта
В целом, внутрифирменное
планирование – это создание системы
долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных
планов, касающихся всех отделов, подотделов
и подразделений организации
и определяющих, во-первых, стратегию,
тактику и практику деятельности
фирмы, во-вторых, прогноз развития
внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования,
а также и другие системообразующие
факторы.
Процесс внутрифирменного
планирования включает:
- формирование общих
целей (стратегии) развития
- определение конкретных
целей и задач предприятия
и его отдельных подразделений
на определенный период
- установление путей
и средств их достижения;
- обоснование потребности
в производственных ресурсах
и источников их обеспечения;
- контроль за достижением
поставленных целей и задач
посредством сопоставления
Использование методов
внутрифирменного планирования, передовых
способов разработки и контроля выполнения
плана - основной путь развития современного
производственного менеджмента.
Основные черты
процесса планирования различаются
в зависимости от видов планирования.
Основные виды планирования: стратегическое
и тактическое. Стратегическое и
тактическое планирование – процессы
далеко неоднозначные. Стратегия –
это не функция времени, а функция
направления. Стратегическое планирование
не сосредоточено на данном отрезке
времени, а включает в себя совокупность
глобальных идей развития фирмы. Тактическое
планирование – это принятие решений
о том, как должны быть распределены
ресурсы организации для
Мировой опыт подсказывает,
что в качестве универсального инструмента
внутрифирменного планирования целесообразно
использовать такой новый для
управленческой системы России документ,
как бизнес-план. В отличие от технико-экономического
обоснования бизнес-план, как показал
первый опыт его применения в менеджменте
российских компаний, охватывает практически
все проблемы, с которыми хозяйствующий
субъект сталкивается на рынке, помогает
менеджерам в разработке и выборе оптимальных
вариантов управленческих решений.
Роль бизнес-плана
во внутрифирменном планировании:
- используется для
разработки концепции и
-предоставляет менеджерам
возможность оценить
- является главным
документом для потенциальных
инвесторов и кредиторов, средством
привлечения или изыскания
Список литературы
Ансофф И. Новая корпоративная
стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком,
1999.-346с.
Басовский, Л.Е. Планирование:
Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 1999.
– 326с.
Богомолов, В.А. Стратегический
менеджмент и внутрифирменное планирование
/ В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир
книги», 2002. – 567с.
Бухалков, М.И. Внутрифирменное
планирование: Учебник / М.И. Бухалков.-
М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
Виханский, О.С. Стратегическое
управление: Учебник для вузов по напр.
и спец. «Менеджмент»/ О.С. Виханский –
М.: Гардарика, 1998.-321с.
Волкоганова, О.Д. Стратегический
менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова,
А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2004.-256с.
Дэвид Г. Бэнгз. Руководство
по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг
и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./
Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с.
Ефремов, B.C. Организации,
бизнес-системы и стратегическое планирование
/ B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за
рубежом. - 2001. -№2.-С.23-25.
Идрисов, А.Б. Стратегическое
планирование и анализ эффективности
инвестиций / А.Б. Идрисов. – М.: Юнити,1997.-
434с.
Костюков, А.Н. Финансы
в управлении предприятия / А.Н. Костюков.
- М.: Финансы и статистика, 1995.- 334с.
Миронова, А.В. Сущность
процесса внутрифирменного планирования
на современных промышленных предприятиях/А.
В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.
Пашигорева, Г.И. Системы
управленческого учета и анализа. / Г.И.
Пашигорева, О. С. Савченко. – СПб.: Питер,
2003.- 423с.
Панов, А.И. Стратегический
менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И.
Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-240с.
Табурчак, П.П. Стратегический
менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П.Табурчак,
Ю.А. Дорошенко -СП.б.:Химиздат,2005.-265с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план.
Организация и планирование предпринимательской
деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация
авторов и издателей «Тандем»,
Изд-во ЭКМОС, 1998. – 365с.
Черняк, В.З. Оценка бизнеса / В.З. Черняк. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 387с.
Информация о работе Совершенствование внутрифирменного планирования