Совершенствование внутрифирменного планирования

При экономическом  прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с  достижениями конкурентов, изучают  состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать  предприятие. 

Стратегическое планирование заключается в основном в определении  главных целей деятельности фирмы  и ориентировано на определение  намечаемых конечных результатов с  учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения  необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются  также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства  новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля  предприятия или радикальное  изменение технологии. [3, С.45-68] 

Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. 

Существует несколько  вариантов стратегических планов развития предприятия:  

- суммативный (главный) план дает представление о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности;  

- функциональный  план отражает новые направления  деятельности предприятия без  учета его отдельных подразделений  (производственных, сбытовых, инвестиционных  и др.) с целью оптимального  распределения материальных, трудовых  и финансовых ресурсов в перспективе;  

- экономический план  по возможности конкретизирует  суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;  

- план развития  предприятия предусматривает мероприятия  по перестройке или совершенствованию  его структуры и системы управления  в связи с реализацией суммативного плана.  

Особое значение стратегическое планирование имеет  для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия  и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют  им повышать эффективность своей  деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации, в частности, формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, внутреннюю координацию в стратегии входящих в корпорацию организаций, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий.  

Разработка долгосрочного  плана. На этой стадии разрабатывают  общие принципы ориентации предприятия  на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление  и программы развития, содержание и последовательность осуществления  важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать решения  по комплексным проблемам деятельности предприятия:  

- определение направлений  и размеров капиталовложений  и источников их финансирования;  

- внедрение технических  новшеств и прогрессивной технологии;  

- диверсификация  производства и обновление продукции;  

- формы осуществления  заграничных инвестиций в условиях  приобретения новых предприятий;  

- совершенствование  организации управления по отдельным  подразделениям, кадровая политика.  

Среднесрочное планирование  

Среднесрочные планы  чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду  обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них  формулируются основные задачи на установленный  период, например, производственная стратегия  фирмы в целом и каждого  подразделения (реконструкция и  расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура  сбытовой сети и ее развитие, степень  контроля над рынком и внедрение  на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансовая стратегия(объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика ( состав и структура кадров, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.  

Среднесрочные планы  предусматривают разработку и в  определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. 

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении  распределения ресурсов. В нем  приводятся детальные сведения в  разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях  и источниках финансирования. Его  разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией  на ликвидацию так называемых узких  мест, т.е. на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности  влияния на общие результаты. 

Функциональные подразделения  предприятия отвечают за разработку планов развития своих подразделений  по производственным мощностям, труду, прибыли, маркетингу, финансам. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, разрабатывают планы научных  исследований, маркетинга, производства, ввода мощностей по труду и  финансовый план. 

Краткосрочное планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия  в целом и его отдельных  подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы  планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных  вложений, исследований и разработок, финансового плана. 

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию  целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Например, календарные планы производства составляются на основе сведений о  наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени  загрузки производственных мощностей  и их использовании с учетом обусловленных  сроков исполнения каждого заказа.  

В календарных планах производства предусматриваются расходы  на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых  предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано  с планами различных партнеров  и поставщиков, и поэтому эти  планы либо согласовывают, либо их отдельные  элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров. 

В планы по сбыту  продукции и предоставлению услуг  включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. 

Реализация календарных  планов осуществляется через системы  бюджетов или финансовых планов, которые  составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем  консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется  на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных планов финансовых показателей.  

При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах. 

Через бюджет осуществляется взаимосвязка между стратегическим, текущим и другими видами планирования. Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах, он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, то есть размеры и норму прибыли. Составление бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. 

Основу бюджета  составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы  охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений и предприятий фирмы, поэтому он служит также средством  координации работы всех звеньев  фирмы. 

Оперативное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оперативное планирование на предприятии  охватывает период от одного до 10-12 рабочих  дней. Оно включает: 

- детализацию текущего  плана и доведение его заданий  до каждого цеха, отдела или  участка; 

- организацию доставки  на рабочие места материалов, топлива, вывоз готовой продукции,  организацию контроля качества; 

- обеспечение сплошного  контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе. 

В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения различных  операций технологического цикла и  время, отводимое для этого, а  также расстановку работающих с  учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и  персонала. Все это должно обеспечить оптимальный ход производственных процессов, рациональное использование  материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы предприятия. 
 

2.2. Бизнес-план как  основной инструмент совершенствования  внутрифирменного планирования 
 

Вопросы методологии  планирования в условиях рынка обсуждаются  в отечественной экономической  науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения  показывают, что в современных  условиях планирование содержит две  основные компоненты – прогнозирование  для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование  реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и  процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой  процесс.  

Однако внутрифирменное  планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями  из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение  получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных  решений (принцип управления путем  ранжирования стратегических задач). 

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного  и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках  в системе управления фирмой и  негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень  важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.  

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. 

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики  документом, без которого в сфере  бизнеса не предпринимаются никакие  сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода  к процессу планирования, форму обоснования  экономической целесообразности выбранных  фирмой направлений деятельности и  использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала). 

Приведем несколько  определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников: 

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты  планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий  проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных  задач».[6, С. 134] 

«Бизнес-план – объективная  оценка собственной предпринимательской  деятельности предприятия, фирмы и  в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в  соответствии с потребностями рынка  и сложившейся ситуацией».[10, С.8]