Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2011 в 17:10, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Введение
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием
1.2. Принципы и методы планирования
Глава 2. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования
2.1. Основные виды внутрифирменного планирования
2.2. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования
Заключение
Список литературы
Приложение
Шестой этап представляет
собой среднесрочное
На основе стратегического
плана и результатов
Восьмой и девятый
этапы, не являясь стадиями непосредственного
процесса планирования, определяют предпосылки
для создания новых планов.
Таким образом, назначение
планирования как функции менеджмента
состоит в стремлении заблаговременно
учесть по возможности все внутренние
и внешние факторы, обеспечивающие
благоприятные условия для
Оно предусматривает
разработку комплекса мероприятий,
определяющих последовательность достижения
конкретных целей с учетом возможностей
наиболее эффективного использования
ресурсов каждым производственным подразделением
и всей фирмой.
1.2. Принципы и
методы планирования
В работе над программой
развития предприятия необходимо руководствоваться
общими принципами и методами внутрифирменного
планирования.
Под принципами планирования
понимают основополагающие правила, которыми
рекомендуется
Правильное соблюдение
принципов планирования создает
предпосылки для эффективной
работы предприятия и уменьшает
возможность отрицательных
Позднее (в 50-е годы)
один из основоположников менеджмента
И. Ансофф, обосновал еще один ключевой
принцип планирования – принцип участия.
[1, C.247]
По моему мнению,
все вышеперечисленные принципы
могут быть использованы для внутрифирменного
планирования на современных промышленных
предприятиях.
Особого внимания заслуживают
сбалансированность планов, их обоснованность
и комплексный подход к задачам
планирования.
Сбалансированность
планирования предполагает увязку потребностей
в ресурсах с их источниками по
каждому направлению развития предприятия,
соблюдение необходимых пропорций
в развитии основного и вспомогательного
производства, производственной и социальной
инфраструктуры, согласования темпов
роста расходов на оплату труда и
повышение его
Комплексный подход
требует учета совокупного
Обоснованность (реальность)
планов обеспечивается их ориентацией
на прогнозные расчеты потенциальных
потребностей рынка продуктов и
услуг, выявление тенденций его
развития и особенностей спроса потребителей
конкретного сегмента рынка. Реальность
планов достигается при помощи учета
внутренних возможностей и ресурсов
предприятия, прежде всего имеющихся
производственно-технических
Приоритетность (принцип
ведущего звена в планировании) -
это подчиненность всех программ
и планов стратегической цели развития
предприятия, выделение в каждом
разделе плана "главного показателя",
определяющего значение остальных.
Например, выбор целевой установки
на расширение производства продуктов
и повышение их качества обусловливает
потребность предприятия в
Непрерывность планирования
вытекает из необходимости ориентироваться
на долговременные цели и интересы
предприятия. Этот принцип предполагает
ведущую роль перспективных планов,
определяющих параметры текущих
планов, правильное сочетание первых
и вторых, внесения поправок в планы
в зависимости от изменения ситуации
на рынке продуктов и услуг
и состояния ресурсов предприятия.
Именно текущие планы помогают вносить
коррективы в ход достижения перспективных
целей.
Принцип обоснованности
планов реализуется через применение
определенных методов планирования
и их сочетания в зависимости
от предмета планирования.
Методы планирования
предполагают экономическое обоснование
и непосредственные расчеты показателей
хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия в плановом периоде.
В самом общем случае выбор
методов планирования определяется
рядом факторов: сложностью самого
планируемого показателя и его взаимосвязей;
протяженностью планируемого периода
(методы текущего и перспективного
планирования различаются); обеспеченностью
исходной информацией, организационно-техническими
возможностями ее получения, обработки
и использования в плановых расчетах.
В процессе анализа
деятельности предприятия очень
важно постоянно наблюдать за
состоянием региональных рынков, формированием
рыночного спроса на различные виды
продуктов и услуг. Информационной
базой экономического анализа являются
данные статистической отчетности предприятия;
бухгалтерского учета, постоянного
внутреннего оперативного учета
состояния технических средств,
запасов, данных выборочного учета,
единовременных обследований, периодических
специальных мероприятий в виде
опросов населения.
В качестве основных
методов планирования деятельности
предприятия используются программно-целевой
метод, балансовый метод, метод нормативных
технико-экономических
Программно-целевой
метод целесообразно
Балансовый метод
играет ведущую роль в планировании,
что обусловлено необходимостью
увязки потребностей и ресурсов предприятия,
исходя из выбранных приоритетов. Применение
этого метода выражается в составлении
различных видов балансов (бюджетов)
предприятия.
Бюджеты являются важным
инструментов в системе планирования.
В самом общем виде бюджет предприятия
представляет собой план, отражающий
в количественном выражении ожидаемые
цели и используемые средства. Он основывается
на принципе сбалансированности расходов
и доходов, ресурсов и конечных результатов,
затрат и объема продукции. Бюджет может
составляться как в стоимостном,
так и в натуральном выражении.
Бюджеты должны охватывать
все стороны деятельности предприятия,
они могут быть составлены детально
или по укрупненным позициям. Продолжительность
периода, на который рассчитан бюджет,
зависит от конкретных задач и
сроков планирования.
Другим важным инструментом
внутрифирменного планирования является
метод планирования, основанный на
системе норм и нормативов. Нормативный
метод обеспечивает оперативность
в принятии решений, направленных на
улучшение экономических
Нормы и нормативы
устанавливаются либо федеральными
органами управления (например, нормы
амортизации, естественной убыли материалов,
предельно допустимые нормы загрязнения
окружающей среды, командировочных
расходов и др.), либо органами исполнительной
власти субъектов Федерации (ставки
арендной платы на землю, налога на
имущество, тарифы за электроэнергию,
коммунальные услуги и др.).
Нормы и нормативы
могут разрабатываться и
Кроме перечисленных
методов в планировании могут
использоваться экономико-математические
методы.
Таким образом, практически
вся система хозяйственного управления
и регулирования деятельности предприятия
основана на описанных выше методах
планирования. Чтобы не отстать от
своих конкурентов, каждое предприятие
должно тщательно планировать на
перспективу пути и способы развития
собственных производственных возможностей
и потребностей рынка как минимум
на 2-3 года.
Любые просчеты при
этом грозят убытками и даже разорением.
Любое предприятие должно увязывать
свою производственно-хозяйственную
деятельность с задачами социально-экономического
развития региона и страны в целом,
налоговой системой и кредитной
ситуацией, положением на рынке и
намерениями конкурентов, ситуацией
за пределами предприятия.
Для решения этих
задач специалисты по стратегическому
менеджменту рекомендуют
Глава 2. Основные виды
и инструменты внутрифирменного
планирования
2.1. Основные виды
внутрифирменного планирования
Вид планирования обусловлен
характером задач, которые ставит перед
собой предприятие, и возможными
сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное
(3 - 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 - 2 года) и оперативное (от одного до
10-12 рабочих дней) (см. приложение 3):
Группировка планов
на долгосрочный, текущий и оперативный
в определенной мере носит условный
характер. Различие между ними состоит
в сроках получения конечного
результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не
изменяется. Одно и то же изделие
может включаться во все виды планов.
Например, подготовка
производства и продажи изделия
включается в долгосрочный план. Проектирование
изделия, закупка оборудования и
материалов для его производства
включается в текущие планы. Распределение
персонала по объемам, связанным
с производством нового изделия,
и оплата текущих расходов включаются
в оперативные планы.
Наряду с этим
каждый вид планирования имеет характерные
отличия. Они заключаются главным
образом в:
- точности устанавливаемого
интервала планирования;
- степени интеграции
и дифференциации, а также количестве
показателей планирования;
- степени точности
расчетов затрат и результатов
производства;
- порядке распределения
обязанностей между исполнителями плана.
В целом долгосрочное,
текущее и оперативное
Процесс долгосрочного
планирования включает следующие стадии:
экономическое прогнозирование, стратегическое
планирование, разработка долгосрочного
плана.
Под экономическим
прогнозом понимают многовариантную
гипотезу о возможных направлениях
и результатах деятельности предприятия
в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах. Главными функциями экономического
прогнозирования являются:
- анализ экономических,
социальных, экологических и научно-
- оценка сложившихся
ситуаций и выявление узловых
проблем хозяйственного
- анализ направлений
изменения в соответствующих
областях, оценка их действий
в будущем и предвидение новых
экономических проблем;
- определение возможных
альтернатив развития в
- накопление достаточной
информации для всестороннего
обоснования принятия
Продолжительность
периода долгосрочного
Информация о работе Совершенствование внутрифирменного планирования