Содержание и механизмы функционирования финансового менеджмента

Введение

Финансы предприятий стали основными показателями, характеризующими конечные результаты их деятельности, причем, количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяет его место на рынке. Все это привело к повышению роли управления финансами как на макро -, так и на микро-уровне.

Если следовать дословному переводу английского слова “менеджмент” (управлять)– финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс  управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов  предприятий. Это также система форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Развитие и совершенствование  предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Проведение исследований осуществляется в соответствии с  выбранной целью и в определенной последовательности. Исследования являются составной частью менеджмента организации  и направлены на совершенствование  основных характеристик процесса управления. При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая  характеризуется определенными  признаками и подчиняется ряду требований.

Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это  обуславливается, прежде всего, как  необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре  отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так  и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.

Системный подход охватывает разработку специализированной методологии  исследования систем. Его задачей  является выражение принципов и  понятий системных исследований на уровне единой общенаучной методологии.

Междисциплинарная системная  методология — важнейший компонент  современных системных исследований. Системный подход обеспечивает такую  интеграцию знаний, посредством которой  специальные науки сохраняют  свою самостоятельность и в то же время интегрируются вокруг системных  методов исследования.

Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Цель курсовой работы – определить содержание и механизмы функционирования финансового менеджмента. Для этого необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть цели, принципы финансового менеджмента;
• особенности современного финансового менеджмента в России;
• рассмотреть теоретические основы системного подхода;
• изучить системный подход в финансовом менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Системный подход в финансовом менеджменте

1.1 Сущность, цель и этапы финансового менеджмента

      Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской деятельности.

      Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия,  означает управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.

      Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент как наука  управления  финансами  направлена  на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

      Финансовый  менеджмент  как  система   управления   состоит   из   двух подсистем:

      1) управляемая  подсистема (объект управления)

      2) управляющая  подсистема (субъект управления).

      Финансовый  менеджмент реализует сложную систему управления  совокупно- стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.

      Целью финансового  менеджмента является выработка  определенных  решений для достижения  оптимальных конечных результатов   и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

      Главной   целью  финансового  менеджмента   является  обеспечение  роста  благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном   периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

      Основные  задачи финансового менеджмента:

1) Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии с  потребностями предприятия и  его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного  использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений  деятельности предприятия.

3) Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4) Максимизация прибыли  при допустимом уровне финансового  риска и  благоприятной политике  налогообложения.

5) Обеспечение постоянного  финансового равновесия  предприятия   в  процессе его развития, т.  е. обеспечение финансовой устойчивости  и платежеспособности.

      В настоящее  время западными специалистами  выделяются пять  подходов  в становлении и развитии финансового менеджмента .

      Первый   подход   связан   с   деятельностью    «школы    эмпирических прагматиков»(50е года). Ее представители -профессиональные  аналитики, которые, работая в области  анализа  кредитоспособности  компаний,  пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных  для  такого  анализа.

Они впервые попытались показать  многообразие  аналитических  коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и  являются полезными для принятия управленческих решений.

      Второй  подход   обусловлен   деятельностью   школы   «статистического финансового анализа».(60е года)  Основная  идея  в  том,  что  аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны  лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых  эти коэффициенты можно сравнивать.

      Третий  подход ассоциируется с  деятельностью   школы  «мультивариантных аналитиков» (70е года). Представители этой школы исходят из идеи  построения концептуальных  основ,  базирующихся  на  существование  несомненной   связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и  эффективность текущей деятельности.

      Четвертый   подход  связан  с  появлением  «школы  аналитиков,  занятых прогнозированием банкротства компаний».(30е года) Представители  этой  школы делают в анализе  упор  на  финансовую  устойчивость  компании,  предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

      Пятый подход  представляет собой самое новое   направление  (развивается с 60х годов)  –  школа  «участников  фондового  рынка».  Ценность   отчетности состоит  в  возможности  ее   использования   для   прогнозирования   уровня эффективности  инвестирования  в  ценные  бумаги.  Ключевое  отличие   этого направления  состоит в его излишней теоритеризованности ,  не  случайно  оно развивается  главным  образом  учеными  и  пока  не  получило  признания   в практике.

 

 

 

 

1.2 Особенности современного финансового менеджмента в России

В нашей стране отсутствуют общие  для всех предприятий способы  оценки их финансового состояния. Пороговые  значения показателей, по которым проводится оценка финансового состояния предприятий, их ликвидности, рентабельности активов, были почерпнуты из западной практики и не являются адекватными российским условиям. Более того, из-за разного  уровня развития отдельных предприятий  в отрасли, а также целых отраслей результаты анализа, проведенного с  использованием западных методик, не отражают истинного финансового состояния  предприятий. Это происходит от того, что одни и те же значения показателей  могут означать устойчивое финансовое состояние для одних компаний и кризисное для других. Некоторые  банки, выдают кредиты только тем  предприятиям, управление финансами  в которых производится по западным моделям, однако не всегда можно обеспечить реализацию стратегических задач компании, руководствуясь иностранным опытом.

В России отсутствуют какие-либо традиции управления финансами, поскольку финансовый менеджмент формировался стихийно, спорадически, и методы управления финансами, применяемые  в России, очень различны. Так, специалисты  по управлению финансами одних компаний создали отечественную школу  финансового менеджмента и разработали  свои подходы к управлению финансами, другие эксперты адаптировали американские модели управления финансами, третьи -- европейские.

Недостаточное развитие законодательной  и юридической базы в России также  сказывается на особенностях финансового  менеджмента в российских компаниях. В современных условиях руководство  компаний на первый план часто ставит налоговый менеджмент и оптимизацию  налогообложения, а не увеличение стоимости  компании и прибыльности. Учитывая это, можно сделать следующий  вывод: финансовый менеджмент в России вынужден решать проблему минимизации  налогового бремени для предприятия, с одной стороны, а также увеличения рыночной стоимости компании и максимизацией финансового результата -- с другой.

На развитие российского финансового  менеджмента в современных условиях влияет отсутствие необходимого количества квалифицированных менеджеров и  специалистов в управлении финансами  компаний. Профессиональный уровень  последних крайне низок, несмотря на то, что во многих российских вузах  можно получить специальность, связанную  с управлением финансами. Процесс  между народного признания квалификации специалистов, получивших образование  в России, связан с серьезными трудностями.

К причинам безуспешного применения западных методов управления финансами  на российских предприятиях могут быть отнесены низкая финансовая дисциплина, отсутствие ведения учета, не соответствующие  действительности данные, зафиксированные  в финансовой отчетности. Финансовая отчетность, на основе которой проводится оценка финансового состояния предприятий, часто не отражает реального положения  вещей. Неясный финансовый механизм управления разными видами ресурсов на предприятии и политика мягких бюджетных ограничений затрудняет развитие финансового менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Теоретические аспекты системного подхода

   2.1 Содержание и характеристика системного подхода

Примерно со средины 1950-х  гг. системный подход проникает в  самые разные исследовательские  области, как естествознания, так  и обществознания. К этому периоду  уже существуют разнообразные подходы  и концепции в менеджменте, уже  четко обозначается «классический» период или «классическая школа» менеджмента, «школа человеческих отношений», «научный менеджмент», психологические  подходы в теории управления, теории мотивации и ряд других. Другими  словами, наряду с естественнонаучным, в менеджмент проникает гуманитарный идеал научности, с характерными для него антинатуралистическими, субъективистскими  философско-методологическими тенденциями.

Историю развития системных  идей в менеджменте можно разделить  на три этапа, различающихся с  точки зрения лежащих в их основе философско-методологических принципов:

1-й этап. Становление и  развитие жесткого системного  подхода (середина 1950-х-середина 1970-х  годов);

2-й этап. Становление и  развитие мягкого системного  подхода (середина 1970 годов - настоящее  время);

3-й этап. Комплементаризм  в менеджменте (вторая половина 1980-х гг. - настоящее время)

Имея более чем полувековую  историю существования в качестве признанной дисциплины, системный подход показал свою универсальность в  качестве инструмента для решения  практических проблем, продемонстрировал  мощный философско-методологический и  мировоззренческий потенциал. Однако это развитие носило противоречивый, некумулятивистский характер, что делает историю становления и развития системных идей в управлении особенно ценной в качестве эмпирического материала для методологических исследований в области менеджмента.

Системный подход развивался, решая триединую задачу: аккумуляции  в общенаучных понятиях и концепциях новейших результатов общественных, естественных и технических наук, касающихся системной организованности объектов действительности и способов их познания; интеграции принципов  и опыта развития философии, прежде всего результатов разработки философского принципа системности и связанных  с ним категорий; применения разработанного на этой основе концептуального аппарата и средств моделирования для  решения актуальных комплексных  проблем.