Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

     Менеджмент  призван снизить долю риска не только в настоящем, но и в будущем  периоде, поэтому менеджеры наделяются правом самостоятельности в принятии решений в изменяющейся обстановке.

     При осуществлении стратегического планирования зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, прежде всего, обеспечить нововведения в организации. Стратегия, как правило, разрабатывается руководителями высшего звена, но в ее реализации участвуют все уровни управления.

     Целью стратегического плана является разработка такой программы действий на будущее, которая дала бы возможность повысить эффективность организации во всех сферах ее деятельности. Стратегическое планирование позволяет четко формулировать цели организации, эффективно налаживать связи с внешней средой, распределять ресурсы, привлекать работников, расширять производство, увеличивать объемы продаж и проникать на новые рынки. В плане отражаются индивидуальные особенности организации, ее самобытность, отношения с другими системами, работниками, государством – все то, что создает имидж организации.

     Установлена прямая зависимость между стратегическим планированием и эффективностью работы организации. Крупные и малые  организации, занимающиеся перспективным  планированием, имеют более высокую  прибыль на вложенный капитал  и более высокий темп роста по сравнению с теми, кто этой работой не занимается.

     В процессе оперативного управления контролируется фактическое состояние работ, выявляются и анализируются изменения, на основании  этого корректируются графики и  перераспределяются ресурсы.

     В процессе оперативного управления может  происходить, в частности, оптимизация  сетевого графика с целью приведения его в соответствие с заданными  сроками работ и поиск возможности  их сокращения. Это ведет к улучшению  организации работ за счет перераспределения ресурсов и интенсификации выполнения заданий. [7, c.65]

2.3 Эффективность  управления и направления  её повышения

     Общую эффективность организации необходимо рассматривать в композиции двух составляющих:

     • эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации (внешняя эффективность);

     • эффективность с точки зрения использования ее внутренних возможностей (внутренняя эффективность).

     Исходя  из этого можно провести демаркационную линию между «сферами влияния» маркетинга как целостной системы организации и управления деятельностью предприятия, направленной на определение его рыночной политики в целях обеспечения максимального сбыта производимой продукции, и менеджмента как особого вида деятельности, превращающего неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу, которой и надлежит решать задачи, определяющие рыночную политику предприятия.

     Повышение внешней эффективности должна находить свое выражение в своевременном  удовлетворении запросов рынка путем предоставления потребителям нужных товаров и услуг, – это поле деятельности «классического» маркетинга.

     Повышение внутренней эффективности – это  оптимальное использование внутренних возможностей организации в целях  производства высококачественных товаров и услуг по низкой себестоимости, – целиком и полностью вотчина «классического» менеджмента.

     Оценка  внутренней эффективности менеджмента  организации – один из сложнейших разделов экономической теории, что  обусловлено тремя обстоятельствами:

     – результаты работы аппарата управления проявляются в результатах деятельности всего коллектива предприятия;

     – существуют определенные трудности  как в оценке результатов управления, так и в учете затрат, связанных  с достижением этих результатов;

     – оказывает влияние временной фактор: результат может быть как сиюминутный (по оперативным решениям), так и развернутый во времени (по стратегическим решениям).

     Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

     Конкретными направлениями, способствующими повышению эффективности управления, являются:

     – четкое распределение функций на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и внутрифирменном) и  звеньях управления;

     – структурные изменения в сфере  управления, оптимальное соотношение  централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;

     – инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

     – комплексное и эффективное использование  различных методов управления (экономических, социально – психологических), административных (организационно – распорядительных);

     – внедрение современных информационных технологий, адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);

     – совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений. [8, c.94]

ГЛАВА III. Анализ финансового менеджмента на организации

     Анализом  финансово-экономической деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

     В данной работе проводится финансово-экономический анализ  деятельности Закрытого Акционерного Общества «Туймазинский кирпич». Это производственное предприятие, которое занимается производством кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины, которое предприятие реализует в основном по Республике Башкортостан. Также в основе деятельности лежит оказание штукатурных, малярных, изоляционных и прочих отделочных работ. В настоящее время на предприятии работает около 162 человека, среднемесячная заработная плата которых составляет 5227 рублей.

     ЗАО «Туймазинский кирпич» находится  в г.Туймазы Республики Башкортостан.

     Основной  целью общества является получение  прибыли.

     Основными видами деятельности ЗАО «Туймазинский  кирпич» являются:

• Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины – основной вид деятельности (код ОКВЭД-26.40);
• Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков (код ОКВЭД-45.11.1);
• Производств общестроительных работ по возведению зданий (код ОКВЭД-45.21.1);
• Производство изоляционных работ (код ОКВЭД-45.32);
• Производство штукатурных работ (код ОКВЭД-45.41);
• Производство малярных работ (код ОКВЭД-45.44.2);
• Производство прочих отделочных и завершающих работ (код ОКВЭД-45.45);
• Прочая оптовая торговля (код ОКВЭД-51.70);
• Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (код ОКВЭД-52.12);
• Организация перевозок грузов (код ОКВЭД-63.40).

     Уставный  капитал общества составляет 10000 рублей, добавочный капитал равен 1 694 351 рублей, резервного фонда у ЗАО «Туймазинский кирпич» не существует.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

     Основной  формой при анализе финансового состояния является баланс. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного  аналитического баланса.

     Имущество предприятия увеличилось на 5 859 494 рублей или на 44,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 4 687 544 рублей или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 434 612 рублей (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 402 519  рублей или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 375 691  рублей, что составляет 9,2 %  от величины на начало года.

     Удельный  вес собственных средств довольно значительный в структуре  баланса  на начало года и составляет 85,4%; к  концу периода произошло значительное уменьшение их доли до 53,7%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост  кредиторской задолженности с 752 671 рублей до 6 589 621 рублей. Это свидетельствует о больших финансовых затруднениях.

     Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ЗАО  «Туймазинский кирпич» за 2007-2008 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.

     Одно  из самых «больных» статей в ЗАО  «Туймазинский кирпич» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (65,3% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции  в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

     Вывод: превышение кредиторской задолженности над дебиторской  в сумме 5 080 621 рублей или почти в 4 раза. То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то ЗАО «Туймазинский кирпич» сможет погасить лишь 1/4 часть обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники (например, полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.).

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Финансы незаменимы, так как позволяют  приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая  в сфере хозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных  потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования.

     Без финансов невозможно обеспечить индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности.

     В управлении финансами выделяют несколько  функциональных элементов: планирование, оперативное управление, контроль.

     Объектом  финансового планирования является финансовая деятельность субъектов  хозяйствования и государства, а  итоговым результатом – составление финансовых планов. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.