Прогнозирование и планирование НТП

         • методы моделирования.

         Суть метода экстраполяции  состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике  в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается  в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

         Методы экстраполяции  наиболее целесообразно применять  для прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

         Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке  прогнозных оценок, полученных путем  опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

         Различают несколько  методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод  «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

         Предварительный обмен  мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию  наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован  метод коллективной генерации идей — «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10—15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.

         Разнообразны и  методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

         В целом прогнозирование  НТП включает в себя:

         • установление объекта  прогноза;

         • выбор метода прогнозирования;

         • разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную  оценку). 

         2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ 

         После прогнозирования  идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

         -приоритетность. Этот  принцип означает, что в план  необходимо включать самые важные  и перспективные направления  НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит  предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;

         -непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается  в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

         -сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие  цикла «наука — производство»,  а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука — производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука—производство»;

         -комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

         -экономическая обоснованность  и обеспеченность ресурсами. В  план НТП должны включаться  только экономически обоснованные  мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

         Для экономического обоснования внедрения новой  техники и технологии, выпуска  новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

         Основным методом  планирования НТП на предприятии  является программно-целевой метод.

         Разделы плана НТП  зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

        План НТП на предприятии  может состоять из следующих разделов:

        1. Реализация научно-технических  программ.

        2. Внедрение новой  техники и технологии.

        3. Внедрение ЭВМ.

        4. Совершенствование  организации производства и труда.

        5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.

        6. План по стандартизации  и метрологическому обеспечению.

        7. НОТ.

        8. Улучшение качества  и обеспечение конкурентоспособности  продукции.

        9. Выполнение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ.

        10. Экономическое обоснование плана НТП.

         План НТП может  включать и другие разделы, так как  строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

         После того как план НТП составлен и утвержден, с  учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         На экономические  и социальные процессы в обществе влияют многие факторы, но ускорение  НТП является главным из них. НТП  — это непрерывный процесс  внедрения новой техники и  технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации знаний. Понятие НТП шире, чем понятие НТР. Научно-техническая революция — это составная часть НТП.

         Любое государство, чтобы не отстать в своем научно-техническом  развитии, должно разрабатывать и осуществлять единую государственную техническую политику. Под единой государственной научно-технической политикой понимаются выбор важнейших направлений НТП и их реализация с мощной поддержкой государства.

         С переходом на рыночные отношения в России не уделялось должного внимания развитию науки и техники со стороны государства, что привело к еще большему отставанию нашей страны от развитых стран мира в области приоритетных направлений НТП и, естественно, не способствовало выходу России из кризисного положения. Ситуация усугубляется тем, что в России на данный момент не разработана единая государственная научно-техническая политика и на развитие фундаментальной науки государством выделяются мизерные средства.

         Любое предприятие  не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, так как от этого зависят качество выпускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой прибыли.

         Прогнозирование и  планирование НТП на предприятии должны осуществляться на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных финансовых возможностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. . Бубенников  А., Мамрыкин Г. Мировой рынок  микроэлектроники // Мировая экономика и международные отношения. - 1995. - №6, с. 121-136.

2. О.И. Волков.,В.К.  Скляренко. // Экономика предприятия  : '' Курс лекций ''.- М.< ИНФРА >, 2002. - 601 с. 

3. Макконнелл  К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.I. - М.: Республика, 1992. - 399 с.: табл., граф.

4. О.Ю. Мамедов.  Современная экономика.- Ростов-на-Д. < Феникс >, 1999.

5. Н.А. Сафронов. Экономика предприятия .- М.: 1998.

6. И.В. Сергеев. // Экономика предприятия .-М., 2003.

7. Л.И. Чечевицына. // Микроэкономика. – Ростов-на-Д.: изд-во , 2001.

8. Экономика:  Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - М.:Юристъ,2001. - 896 с.

9. Экономика  предприятия:Учеб. / Под ред.проф. В.Я.  Горфинкеля, проф. В.А. Швандара .- М. < ЮНИТИ>, 2002.

10. Экономика  предприятия / Под ред.д.э.н., проф. А.Б.Карлика.-М. 1999.

11. Экономика  предприятия: Учеб. / Под ред. П.П.  Табурчука и В.М. Тумина.- Ростов-на-Д. < Феникс > , 2002.

12. Экономика  предприятия и отросли промышленности: Учеб. / Под ред. проф. Пелиха.- Ростов-на-Д. : < Феникс > , 2001.

13. Анализ финансово-экономической  деятельности: Учеб./Чечевицина Л.Н.  – М. ,20