Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2012 в 16:56, отчет по практике
Воронежский областной клинический диагностический центр является государственным учреждением здравоохранения и действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности Воронежский областной клинический диагностический центр руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, Министерства здравоохранения РФ, органа управления здравоохранением администрации Воронежской области, Уставом ВОКДЦ.
1. Ознакомление с профилем деятельности предприятия, ознакомление со структурой рыночной среды (анализ факторов внешней среды). 5
2. Ознакомление со структурной схемой управления. 8
3. Изучение состава структурных подразделений предприятия 9
4. Изучение структуры численного состава руководителей 11
5. Выполнение индивидуального задания по изучению деятельности менеджера среднего звена и разработке карты управленческой
процедуры 12
1.Изучение должностной инструкции руководителя. Оценка соответствия выполняемых задач должностным обязанностям. 13
2. Анализ ролей руководителя (внутри подразделения и между подразделениями), с оценкой удельного веса каждой роли в деятельности руководителя. 14
3. Оценка степени согласованности с вышестоящими руководителями (самостоятельности) 15
4. Виды принимаемых решений данным руководителем 15
5. Фотография рабочего времени зав. отделением 17
6. Изучение системы оперативного контроля руководителя 18
7. Составление карты управленческой процедуры 19
Структура центра:
Что касается структуры центра, то ее важнейшей составной частью являются два поликлинических подразделения. В них на самом высоком уровне осуществляется постоянное наблюдение за прикрепленными пациентами силами участковых врачей-терапевтов. В подразделениях поликлиник и консультативных отделах для взрослых и детей работает 73 врача - узких специалистов, таких как аллерголог, невропатолог, эндокринолог, кардиолог, пульмонолог, гастроэнтеролог, гематолог, нефролог, уролог, ревматолог, хирург, офтальмолог, отоларинголог и др.
В центре функционирует дневной стационар на 40 коек, что позволяет оказывать широкий спектр медицинских услуг без постоянного пребывания больных в стационаре в сроки, удобные для пациентов. Круглосуточно работает неотложная медицинская помощь.
В интересах лечения и реабилитации пациентов в центре работают отделения лечебной физкультуры, физиотерапии, водо- и грязелечения, стоматологии, ингаляторий и др.
С организационной структурой воронежского областного клинического диагностического центра можно ознакомиться на примере следующей схемы:
Рисунок 1 - Организационная структура Воронежского областного клинического диагностического центра
Данная орг. структура является линейно-функциональной (смешанной), т.к. позволяет организовать управление по линейно-функциональной схеме (главный врач – заместитель - заведующий отделением).
На основе ранее представленной структурной схемы ВОКДЦ, дадим расшифровку каждого подразделения и охарактеризуем направленность его деятельности.
Первый заместитель главного врача ВОКДЦ по медицинской части – контролирует работу с несколькими структурными подразделениями: диагностическим центром, больничным поликлиническим комплексом №1, больничным поликлиническим комплексом №2; решает проблемы, связанные с оказанием медицинской помощи.
Заместитель главного врача по общим вопросам – решает вопросы хозяйственного обеспечения, осуществляет контроль по эксплуатации электроэнергии, зданий, оборудования.
Заместитель главного врача по диагностическому центру – контролирует работу диагностического центра; решает проблемы, связанные с оказанием медицинской помощи.
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе – осуществляет определение правильности постановки диагноза (на основе выборочного контроля). Занимается экспертизой трудоспособности.
Заместитель главного врача по кадрам – занимается разработкой кадровой политики, подбор и прием кадров.
Заместитель главного врача по мед.технике – следит за эксплуатацией мед.техники, планирует и контролирует ее оперативный ремонт, вносит предложения по закупке новой техники.
Консультативный отдел для взрослых – обеспечивает пациентов диагностического центра консультативной медицинской помощью, проводит комплексное диагностическое обследование взрослого населения.
Консультативный отдел для детей – обеспечивает пациентов диагностического центра консультативной медицинской помощью, проводит комплексное диагностическое обследование детского населения.
Отдел лучевой диагностики – занимается проведением рентгеновских исследований.
Отдел клинической химии – занимается химическими исследованиями и изучением результатов анализов.
Отдел ультразвуковой диагностики – проводит обследования аппаратами ультразвука.
Отдел клинических исследований и патоморфологии – занимается гистологическими, цитологическими, гомологическими исследованиями.
Отдел эндоскопии – проводит эндоскопические исследования: эзофагоскопия, дуоденоскопия, колоноскопия, бронхоскопия и т.д.
Отдел функциональной диагностики – проводит электрокардиологические исследования, холтровское мониторирование, электроэнцефалографию.
Диабетологический центр - консультативный отдел для больных сахарным диабетом.
Отдел плановой и экстренной консультативной помощи – оказание экстренной медицинской помощи и плановая анестезия.
Медико-генетическая консультация – проведение консультаций с семьями, определение резус-фактора и генетической совместимости, лаборатория функциональной диагностики.
Поликлинические отделы – осуществляют поликлинический прием прикрепленного населения.
Стационары – осуществляют стационарное лечение населения.
Отдел АСУ – отдел автоматизированных систем управления – занимается анализом и обработкой информации, циркулирующей внутри организации.
Бухгалтерия - организует и контролирует систему наблюдений, измерений, регистрации, обработки и передачи информации в стоимостной оценке об имуществе, источниках его формирования, (обязательствах) и хозяйственных операциях хозяйствующего субъекта.
Экономический отдел - занимается планированием производственно-хозяйственной деятельности учреждения, анализом экономических показателей учреждения, расчетом численности персонала, занятого в конкретном виде деятельности и т.д.
Проанализировав структурный состав подразделений управления по схеме организационной структуры Воронежского областного клинического диагностического центра, пришли к выводу, что структура численного состава руководителей имеет следующий вид:
Высшим должностным лицом ВОКДЦ является главный врач, который назначается и освобождается Главным управлением здравоохранения администрации Воронежской области.
Он выполняет определенные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности ВОКДЦ, которые были раскаты в первом вопросе данного отчета.
У Заместителя главного врача – главного бухгалтера в подчинении - Заместитель главного врача по экономике; и, непосредственно – бухгалтерия.
У Заместителя главного врача по общим вопросам - Заместитель главного врача по кадрам; Заместитель главного врача по мед.технике; а так же - хозяйственная служба; инженерно-технический отдел; отдел кадров.
Заместителю главного врача по диагностическому центру подчиняются – заведующий консультативным отделом для взрослых; заведующий консультативным отделом для детей; заведующий отделом лучевой диагностики; заведующий отделом клинической химии; заведующий отделом ультразвуковой диагностики; заведующий отделом клинических исследований и патоморфологии; заведующий отделом эндоскопии; заведующий отделом функциональной диагностики; заведующий диабетологическим центром; заведующий отделом плановой и экстренной консультативной помощи; заведующий медико-генетической консультации.
У Заместителя главного врача по БПК №1 в подчинении – заведующий поликлиническим отделом №1; заведующий стационаром №1.
Заместителю главного врача по БПК №2 подчиняются – заведующий поликлиническим отделом №2; заведующий стационаром №2.
Заместитель главного врача по экономике руководит экономическим отделом.
На основе изученного численного состава руководителей, выявили количество высшего, среднего и низшего уровня менеджеров:
Высший уровень – заместитель главного врача по по медицинской части, заместитель главного врача – главный бухгалтер, заместитель главного врача по общим вопросам, заместитель главного врача по диагностическому центру, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, заместитель главного врача по БПК №1/№2, заместитель главного врача по экономике, заместитель главного врача по кадрам, Заместитель главного врача по мед.технике (всего 10 человек).
Средний уровень – заведующие отделами (всего 11 человек).
Низший уровень – старшие медсестры.
Для выполнения индивидуального задания был предложен консультативный отдел для детей ВОКДЦ. С аспектами деятельности данного подразделения можно ознакомиться на примере «Положения о консультативном отделе для детей Диагностического центра»:
Положение о консультативном отделе для детей Диагностического центра
1. Общие положения
1.1. Консультативный отдел для детей является структурным подразделением Воронежского областного клинического лечебно-диагностического центра.
1.2. Руководство консультативным отделом для детей осуществляет заведующий, назначаемый и увольняемый в установленном порядке главным врачом диагностического центра.
1.3. Деятельность консультативного отдела для детей регламентируется соответствующими нормативными документами и настоящим положением.
2. Функции
Основными задачами консультативного отдела для детей являются:
2.1. Обеспечение пациентов диагностического центра консультативной медицинской помощью.
2.2. Проведение комплексного диагностического обследования.
3. Задачи
В соответствии со своими задачами, консультативный отдел осуществляет:
3.1. Консультации высоко квалифицированными врачами-специалистами различного профиля, в т.ч. с привлечением консультантов, работающих в ДЦ.
3.2. Взаимодействие со специалистами диагностических подразделений по вопросам уточнения диагноза и определения объемов медицинской помощи.
3.3. Определение алгоритма комплексного инструментального и лабораторного исследования для конкретного больного с использованием возможностей всех структурных подразделений ВОКЛДЦ.
3.4. Установление клинического диагноза больному в соответствии с МКБ-10.
3.5. Подготовка и выдача рекомендаций по дальнейшему ведению больного.
3.6. Экспертную оценку тактики и качества оказания медицинской помощи ребенку на предыдущих этапах диагностического обследования.
4. Организация работы
4.1. Объемы и перечень специализированной консультативной помощи в консультативном отделе для детей устанавливаются органом здравоохранения в зависимости от мощности диагностического центра, структуры и уровня краевой патологии.
4.2. Основой деятельности врачей КОД является ведение консультативного амбулаторного приема детей в возрасте моложе 15 лет, направленных в КОД ВОКЛДЦ поликлиниками и ЦРБ, прошедших запись в регистратуре и представивших врачу направление, выписку из истории болезни, а при ее отсутствии или неполноте сведений – амбулаторную карту ребенка.
4.3. В КОД проводится первичный медицинский осмотр ребенка в соответствии со специальностью врача и наличием дополнительных сертификатов, выдается протокол осмотра в письменном виде с указанием предполагаемого диагноза, необходимого дообследования в пределах разработанного диагностического стандарта.
4.4. По окончании комплексного диагностического обследования дается итоговое клиническое заключение лечащему врачу ребенка в письменном виде. В итоговом клиническом заключении врач ставит диагноз в соответствии с МКБ-10. В рекомендациях лечащему врачу указывает советы по режиму, необходимое лечение, госпитализацию, при необходимости – дообследование.
Информация о работе Отчет по производственной практике в ВОКЛДЦ