Отчет по практике в ЗАО "Банк Русский Стандарт"

 

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Общая характеристика банка: цели и задачи, учредительные документы  
2. Виды лицензий банка. Процедура лицензирования банковской деятельности.  
3. Анализ организационной структуры банка. Оценка прав и обязанностей сотрудников. Анализ филиальной сети банка.

4. Анализ финансово-экономической  деятельности ЗАО «Банк Русский  Стандарт» за 2008-2010 гг.

    4.1. Анализ  бухгалтерского баланса ЗАО «Банк  Русский Стандарт»

    4.2. Анализ  отчета о прибылях и убытках  ЗАО «Банк Русский Стандарт»

5.  Организация  расчетно-кассового обслуживания  ЗАО «Банк Русский Стандарт»

    5.1. Производство банком собственных долговых инструментов

    5.1. Анализ кредитоспособности заемщика 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы  
Приложения

 
 
 
 

1. Общая характеристика банка: цели и задачи, учредительные  документы  
   

         
         ЗАО "Банк Русский Стандарт" основан в 1999 году. Банк создан по инициативе отечественных финансистов и предпринимателей, имеющих большой практический опыт в сфере бизнеса и создания компаний - лидеров потребительского рынка.  
Основным акционером Банка является холдинговая компания ЗАО "Русский Стандарт".  
        В разработке бизнес-плана, стратегии развития Банка Русский Стандарт и его структуры приняла участие консалтинговая компания McKinsey&Co, имеющая более чем полувековой опыт работы на международном рынке консалтинговых услуг.  
       Банк является носителем идеологии "Русский стандарт". Сущность идеологии - декларирование и демонстрация новых стандартов бизнеса в России:  
       Созидание: Мы создаем ценности, а не перераспределяем их.  
Доверие: Мы работаем честно, и нам доверяют.  
Совершенство: Все, что мы создаем - надежно и красиво.  
Опыт: Мы строим будущее, помня уроки прошлого.  
Патриотизм: Мы трудимся на благо России.  
       Банк Русский Стандарт - динамично развивающийся независимый финансовый институт высокой степени надежности, предлагающий услуги мирового уровня, ориентированные на максимально широкие клиентские слои. Реализация четко направленной бизнес-стратегии, высокое качество банковских продуктов и используемых технологий позволили Банку Русский Стандарт в короткие сроки создать новый для России рынок потребительского кредитования и стать его лидером.  
         Сегодня Банк Русский Стандарт занимает первое место среди частных банков страны по объемам кредитования населения и имеет уникальный опыт по формированию кредитной истории клиентов с использованием системы вероятностной оценки кредитоспособности заемщиков. Клиентами Банка по программам кредитования населения стали уже более 17,5 миллионов человек, объем предоставленных кредитов превысил 7,56 млрд. долларов США. Банком Русский Стандарт выпущено более 11,2 млн. кредитных пластиковых карт.  
Учредительные документы.  
          В Банке внедрены и усовершенствованы основные процессы стратегического и оперативного планирования и оценки результатов деятельности.  
         Банком разработаны должностные инструкции, регламентирующие функции и ответственность сотрудников. Функции и задачи структурных подразделений изложены в Положениях об отделах.  
        В Банке имеется пакет необходимых внутренних документов, освещающих все основные вопросы организации и управления, а также связанных с осуществлением внутреннего контроля по которым Банк должен был принять внутренние документы в соответствии с Положением Банка России от 16.12.2003 242-П:  
1. Учет (учетная политика).  
2. Управление банковскими рисками.  
3. Кредитная и депозитная политика.  
4. Порядок осуществления кредитования связанных лиц.  
5. Открытие (закрытие) и ведение счетов.  
6. Процентная политика.  
7. Осуществление расчетов (наличных, безналичных).  
8. Совершение операций с валютными ценностями.  
9. Осуществление валютного контроля.  
10. Совершение операций с ценными бумагами.  
11. Выдача банковских гарантий.  
12. Совершение кассовых операций, инкассация денежных средств и других ценностей.  
13. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.  
14. Политика информационной безопасности.

    ЗАО «Банк Русский Стандарт» -ведущий частный Банк на рынке кредитования населения:

• Кредитные программы более чем в 1200 населенных пунктах страны;
• Более 25млн. банковских карт;
• 24 млн. клиентов-частных лиц;
• 40,4 млрд. долларов выданных кредитов;
• 3700 банкоматов и терминалов;
• Более 150 подразделений от Архангельска до Сочи, от Калининграда до Владивостока;
• Эксклюзивный эмитент и эквайер карт платежной системы  American Express на территории РФ с 2005 года;
• 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 364 дней в году

Партнеры  банка

      В 2008 году Банк Русский Стандарт продолжил  развитие сотрудничества с торговыми организациями по программе потребительского кредитования. Банк Русский Стандарт успешно сотрудничает со всеми крупнейшими федеральными торговыми сетями, представленными в регионах России. К 1 января 2009 года общее число торговых точек партнеров, сотрудничающих с Банком Русский Стандарт, превысило 46 тыс. Количество торговых сетей-партнеров на конец 2008 года превысило 20 тыс.

      В 2009 году Банк Русский Стандарт продолжает сотрудничество с крупнейшими торговыми сетями, представленными в регионах России. На 1 января 2010 года общее число торговых точек партнеров Банка превышает 27 тыс., а количество торговых сетей-партнеров — 4,6 тыс.  

  Торговые  сети федерального значения:

• Эльдорадо (317 торговых точек), М. Видео (174 торговых точек), Евросеть (3 086 торговых точек), Техносила (115 торговых точек), Media Markt (20 торговых точек), МТС, Эксперт-компьютерс, Эксперт, Позитроника, Белый ветер, Технопарк, Линия тока, Полярис, Альт-Телеком, Эльдорадо-связь, Шатура-мебель и другие компании розничного сектора.
• В 2008 год Банк укрепил лидирующие позиции на рынке, увеличил объем деловой активности и показал хорошие финансовые результаты. Банк достиг высоких показателей в ключевых областях своей деятельности: его совокупные активы достигли 208 млрд. рублей, совокупный капитал – 183 млрд. рублей, прибыль после налогообложения –3,6 млрд. рублей.
• 2008 год стал непростым временем для банковского сектора. Однако для

 Банка Русский Стандарт, образованного в период предыдущего экономического кризиса конца 90-х, события последней четверти прошло года стали очередным поводом для активного роста, вновь открытыми возможностями. В 1998-1999 году, концепция создания принципиально нового розничного банка, бизнес которого строился на предоставлении населению быстрых, удобных и недорогих кредитов, многими воспринималась скептически. Однако события 1998 года приблизили реализацию идеи – многие традиционные банковские «бренды» стали банкротами, стоимость «вхождения» в банковский бизнес существенно снизилась. Уже в начале 1999 года идея начала претворяться в жизнь - первым шагом стало приобретение «Агроопторгбанка», на базе которого 1 июля 1999 года был создан «Банк Русский Стандарт». К развитию нового направления банковского дела были привлечены ведущие российские и международные финансисты, в создании концепции будущего банка также приняли участие специалисты международной консалтинговой компании McKinsey.

• Банк Русский Стандарт стал первым банком, который предложил населению доступные и удобные кредиты, для оформления которых не требовалось месяцами собирать документы; кредиты, которые можно было буквально за четверть часа оформить в магазине, где человек купить необходимую ему вещь. Главным принципом стало предоставления небольших по сумме банковских займов широким слоям населения за минимальное время. Годом позже Банк Русский Стандарт впервые представил кредитные карты массовому населению. Удобство использования карты в качестве кредитного инструмента оценили десятки миллионов людей. Банк первым на рынке ввел уникальную систему скоринговой оценки заемщика, начал работу с ведущими розничными сетями для начала кредитования в торговых точках, активно начал продвижение в регионах.
• По итогам работы в 2009 году Банк Русский Стандарт занял 160-е место в ежегодном рейтинге 500 самых дорогих банковских брендов мира, опубликованном в февральском номере британского издания The Banker. Международное консалтинговое агентство Brand Finance, проводившее рейтинг, оценило бренд Банка в 793 млн. долларов США и присвоило рейтинг «А+». Таким образом, Банк Русский Стандарт занял третье место (после Сбербанка России и ВТБ) среди девяти рейтингуемых российских банков.
•    В рейтинге 50 российских банков, опубликованном журналом The Banker в феврале 2010 года, по совокупности показателей за 2009 год Банк Русский Стандарт занял 14-е место. В том числе, 5-е место по рентабельности активов, 10-е место по рентабельности капитала, 11-е — по коэффициенту достаточности капитала, 15-е — по размеру активов и 21-е — по росту прибыли в реальном выражении.
•   Успешное развитие Банка Русский Стандарт подтверждено ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. Агентство Standard&Poor’s присвоило Банку Русский Стандарт рейтинг на уровне «B+», Moody’s — «Ba3», Fitch — «B+».

 
 

 Цели  и задачи

  
         ЗАО "Банк Русский Стандарт" представляет собой универсальный банк, осуществляющий широкий спектр банковских операций, предусмотренных выданной ему лицензией. На сегодня Банк представляет стабильно развивающуюся кредитную организацию. В связи с этим основными целями деятельности Банка являются:

        1) поддержание и усовершенствование  ранее достигнутых сфер бизнеса;

        2) расширение спектра банковских  операций путем получения дополнительных  лицензий. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Виды  лицензий банка. Процедура  лицензирования банковской деятельности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  организационной  структуры банка. Оценка прав и обязанностей сотрудников. Анализ филиальной сети банка.

 

    ЗАО «Банк Русский Стандарт» является коммерческим банком. Структура управления Банка представлена ниже 

    Главное представительство ЗАО «Банка Русский  Стандарт» в России находится  в Москве.

    Совет директоров кредитной организации-эмитента: 

    1. Председатель Совета директоров

    2. Заместитель Председателя Совета  Директоров

    3. Члены Совета Директоров 

    Правления кредитной организации-эмитента: 

    1. Председатель Правления

    2. Члены Правления  

    Региональные  Представительства Банка

Остановимся подробнее  на Кредитном департаменте. В его  структуру входят:

   * Управление  розничного кредитования;

   * Управление  мониторинга рисков;

   * Управление  контроля рисков;

   * Аналитическое  управление;

   * Информационное  управление;

   * Отдел  статистики;

   * Отдел  развития;

   * Отдел  пластиковых карт;

   * Отдел  администрирования проблемной задолженности;

   * Группа  риск-менеджмента;

   * Группа  администрирования.

   * Кредитный  департамент осуществляет следующие  функции:

   * принятие  кредитных решений по массовым  продуктам в автоматическом режиме (скоринг) и «вручную», мониторинг дефолтов в разрезе торговых организаций, а также функции фрод-менеджмента по пластиковым картам;

   * сопровождение  просроченной задолженности по  массовым продуктам Банка, проверка  торговых организаций (агентов)  перед подключением новых торговых  партнеров к сети Банка и  на эквайринг;

   * подготовка  аналитической отчетности по  кредитным потерям, эффективности  работы Collection, по борьбе с мошенничеством и др.