Отчет по практике в Кызылжарском Управлении АО «Народного Банка Казахстана»

 

     Рассмотрено исполнение бюджета по доходной части  на 1 марта 2007г. отклонение от доведенного бюджета наблюдается по доходам от диллинговых (неисполнение доведенного бюджета на 66,7%%), от перечислений сумм во вклады (неисполнение доведенного бюджета на 86,9%).Выполнение на 109,3% наблюдается по кредитам физическим лицам, от услуг по обслуживанию бюджетных организаций на 164,1%, от услуг по выплате пенсий и пособий на 164,7%, от услуг по обслуживанию физическим лицам на 123,7%. 

     Структура расходов :

 

      4. Цели и задачи развития Банка на 2008 год. 

     Народный  Банка Казахстана предоставляет  на всей территории страны всем слоям населения, предприятиям различных форм собственности и государственным учреждениям максимально широкий спектр банковских услуг на уровне международных стандартов, обеспечивая тем самым сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров.

     Стратегическая  цель развития Банка - возвращение лидирующей роли универсального банка в Казахстане с оптимальной деятельности и  поддержанием рациональных пропорций  в ориентации работы с частной  и корпоративной клиентурой.

     Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию деятельности Банка при сохранении ориентации на обслуживание населения.

     Основными задачами Банка на будущий период являются:

     1. Дальнейшее наращивание размеров  капитала до уровня, позволяющего  обеспечить необходимое расширение объемов привлечения ресурсов и безусловное исполнение пруденциальных нормативов Национального Банка РК.

     2. Повышение доходности операций  и поддержание в условиях снижающихся  ставок необходимого уровня маржи  (не менее 5%) и годового уровня возврата на уставный капитал порядка 20%-21%.

     3. Расширение деятельности Банка  на международных финансовых  рынках путем привлечения и  использование кредитных линий,  предоставляемых международными  финансовыми институтами; активизация  работы по поиску проектов для эффективного размещения средств Банка на внешних рынках, оживление деятельности иностранных представительств.

     4. В розничном бизнесе:

     - сохранение и упрочнение лидирующего положения на рынке депозитов физических лиц, приоритетное развитие розничного кредитования, развитие системы ипотечного кредитования, повышение качества обслуживания населения.

     - Продолжение работы по оптимизации филиальной сети в соответствии со стратегическими целями Банка по диверсификации бизнеса и региональными задачами развития.

     - Сохранение партнерских взаимоотношений с РГКП “ГЦВП” и ОАО “Казпочта” по выплате пенсий и пособий в городах и регионах республики. Повышение эффективности операций по выплате пенсий и пособий за счет перевода пенсионеров и получателей пособий на обслуживание через карточные счета Банка, введение технологии обслуживания физических лиц через текущие счета.

     - Развитие карточной платежной системы в направлении сохранения лидирующих позиций и расширения числа и функциональности предлагаемых технологических новых карточных продуктов, полного перехода на типовые технологии.

     - Сохранение и развитие партнерских взаимоотношений с органами центральной и местной государственной власти, государственными компаниями и предприятиями для дальнейшего развития бизнеса в регионах.

     5. В сфере малого и среднего  бизнеса

     - Активизация деятельности и достижение лидирующих позиций в сфере малого и среднего бизнеса за счет ускоренного развития бизнеса в регионах, существенного увеличения ссудного портфеля филиалов, расширение спектра и повышения комплексности банковских услуг, предоставляемых субъектам малого и среднего бизнеса.

     - участие в целевых и региональных программах финансирования малого и среднего бизнеса по линиям международных финансовых институтов и софинансировании совместно с органами исполнительной власти (акиматами) социально значимых и экономически эффективных проектов.

 

      6. В корпоративном бизнесе:

     - В корпоративном бизнесе - укрепление позиции банка в приоритетных отраслях экономики путем увеличения объемов кредитования и привлечения средств корпоративных клиентов, дальнейшего развития системы высококачественных и конкурентоспособных услуг корпоративной клиентуре.

     - Активизация деятельности Банка на рынке вексельного обращения, форфейтинговых операций, предоставления комплексных услуг финансового консультирования на рынке ценных бумаг и по управлению корпоративными финансами.

     7. Фокусирование деятельности организационной  структуры Банка на рост финансовых  результатов, повышение степени  согласованности принятия решений и уровня управления активами и пассивами.

     8. Завершение формирования комплексной  системы управления рисками Банка,  эффективной системы налогового  администрирования и создание  централизованной системы формирования  управленческой информации.

     9. Завершение перехода на международные стандарты учета и обновление учетной политики; поэтапное формирование автоматизированной системы вспомогательного учета операций.

     10. Продолжение поэтапного формирования  интегрированной банковской информационной  системы Банка (БИС) в рамках реализации Концепции развития информационных технологий, дальнейшая автоматизация основной и административно-хозяйственной деятельности Банка.

     11. Развитие и модернизация распределенной  корпоративной телекоммуникационной  сети, создание единого центра управления корпоративной сетью передачи данных, внедрение системы мониторинга и управления корпоративными информационными ресурсами.

     12. Повышение уровня информационной  безопасности и технической защиты, развитие структурированной системы  безопасности информационных потоков Банка с единым центром управления.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Поскольку оборот денежных средств в экономике  тесно связан с функционированием  банковской системы, целесообразно  вопрос учета денежных средств были рассмотрены на примере учета в банках. Современный банк - это организация, созданная для привлечения денежных средств и размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности и срочности.

     Основное  назначение банка - посредничество в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям.

     Наряду  с банками перемещение денежных средств на рынках осуществляют и  другие финансовые учреждения: инвестиционные фонды, страховые компании, биржа, брокерские, дилерские фирмы и т. д. Но банки  как субъекты финансовой системы имеют два существенных признака, отличающих их от всех других субъектов.

     Во-первых, для банков характерен двойной обмен  долговыми обязательствами: они  размещают свои собственные долговые обязательства (депозитные и сберегательные сертификаты, облигации, векселя), а мобилизованные таким образом средства размещают в долговые обязательства и ценные бумаги, выпущенные другими.

     Во-вторых, банки отличает принятие на себя безусловных  обязательств с фиксированной суммой долга перед юридическими и физическими лицами. Этим банки отличаются от различных инвестиционных фондов, которые все риски, связанные с изменением стоимости их активов и пассивов, рас определяют среди своих акционеров.

     Но  не многообразие услуг, предоставляемых  банками, объясняет их роль в современной экономике. Исключительное значение банков определяется, прежде всего, тем, что они могут:

     - образовывать платежные средства;

     - выпускать платежные средства  в оборот;

     - осуществлять изъятие платежных  средств из оборота.

     Учет  денежных средств является основой учета всех имеющихся фондов средств для развития производств, для совершенствования технологии, средств для учета результатов труда и эффективности производства. Строгому учету подтверждены средства клиентов поступающие на их счета и платежи, также средства находящихся самого Банка в форме наличности, валюты, ценных бумаг и т. д. С 1995 года учет банковской системе переведен на новый план счетов приближенный к учету принятому во всех рыночных экономиках. Это упростило переводы операции с валютой, банковскую статистику и сравнимость эффективности работы банков Казахстана с банками других стран. В результате произведенного анализа исследований данной выпускной работе сделаны выводы о том, что в целом учет в банке обеспечивает сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров. Стратегическая цель развития Банка - возвращение лидирующей роли универсального банка в Казахстане с оптимальной диверсификацией деятельности и поддержанием рациональных пропорций в ориентации работы с частной и корпоративной клиентурой.

     Реализация  данной цели предполагает дальнейшую универсализацию деятельности Банка  при сохранении ориентации на обслуживание населения.

     Основными задачами Банка на будущий период являются:

     - В розничном бизнесе - сохранение существующей доли на рынке депозитов физических лиц, приоритетное развитие системы розничного кредитования, повышение качества обслуживания населения;

     - В корпоративном бизнесе - завоевание лидирующих позиций в области финансирования приоритетных отраслей экономики;

     - В сфере малого и среднего бизнеса - значительное увеличение ссудного портфеля Филиалов, расширение спектра и повышение комплексности банковских услуг;

     - Повышение доходности операций и достижение годового уровня возврата на уставной капитал порядка 20-21процентов;

     - Наращивание размеров капитала до уровня, позволяющего обеспечить необходимое расширение объемов привлечения ресурсов и безусловное исполнение пруденциальных нормативов Национального Банка Республики Казахстан;

     - Развитие партнерских взаимоотношений с органами центральной и местной государственной власти; сохранение лидирующего положения по выплате заработной платы работникам государственных учреждений, доставке пенсии и пособий;

     - Развитие карточной платежной системы в направлении сохранения лидирующих позиций и расширения числа предлагаемых технологически новых карточных продуктов;

     - Обеспечение сочетания стандартных банковских технологий с индивидуализацией подхода к каждому отдельному клиенту;

     - Активизация деятельности Банка на международных финансовых рынках в области привлечения кредитных линий, развития торговых операций и межбанковских отношений;

     - Совершенствование организационной структуры Банка в направлении повышения гибкости управления, оптимального распределения полномочий и фокусирования работы подразделений на рост финансовых результатов;

     - Формирование комплексной системы управления рисками Банка;

     - Завершение перехода на международные стандарты учета;

     - Продолжение работы по оптимизации деятельности филиальной сети и группы дочерних компаний;