Особенности управления финансовыми ресурсами малого бизнеса в Республике Казахстан

   Далее необходимо определить суть управления финансовыми ресурсами предприятия. До настоящего момента нами сущность финансовых ресурсов раскрыта не полностью, т.к. они рассматривались как объект управления, как объект воздействия финансовых отношений. Но практика все более обуславливает их объективно-активную роль и в экономике, и в других сферах общественной жизни. Для того чтобы определить финансовые ресурсы как инструмент управления, следует рассмотреть в целом концепцию финансового менеджмента и ее отдельные составляющие.

   Финансовый  менеджмент - концепция организации  финансово-кредитных отношений в  условиях рыночных принципов ведения  хозяйства.

   Финансы как средство управления экономическими процессами изменяются в зависимости от преобразований во взаимоотношениях между централизованными и децентрализованными фондами денежных средств. Финансы способствуют достижению общих целей экономического управления, поэтому требуется их оптимальная организация. Эта организация достигается в рамках концепции финансового менеджмента.

   В рамках настоящей диссертации мы рассматриваем финансовый менеджмент как систему управления финансами. На наш взгляд, наиболее точно и  емко данная категория рассмотрена  И.Т.Балабановым. Прежде всего, им вводятся сущностные характеристики и принципы организации системы управления финансами: "Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов ... представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма."

   В данном определении финансового  менеджмента как системы управления акцентируется внимание на двусложности объекта управления. В качестве объекта управления выступают, во-первых, "совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе", во-вторых, финансовые ресурсы и предпринимательский капитал.

   Разграничение объекта управления финансового  менеджмента на финансовые ресурсы  и предпринимательский капитал, на наш взгляд, вполне обоснованно определяет сферу функционирования финансового механизма по сравнению с тем общепринятым в финансовой науке подходом, когда финансовый менеджмент определяют как систему управления денежными ресурсами, будь то на уровне отдельного хозяйствующего субъекта или же на уровне народнохозяйственного комплекса в целом. Финансовые ресурсы -лишь часть денежных средств, предназначенная для обеспечения потребностей финансирования воспроизводственного процесса. Предпринимательский капитал - это деньги, пущенные в оборот и приносящие доходы от этого оборота.

   Таким образом, в качестве объекта управления в финансовом менеджменте выступают  не только финансовые ресурсы, а также  оборотные средства (оборотный капитал) и основные средства (основной капитал). Под условиями осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости и движения финансовых ресурсов следует понимать систему хозяйствования, сложившуюся на данном предприятии, систему взаимоотношений его с другими хозяйствующими субъектами под влиянием общих социально-экономических условий. Речь идет прежде всего о хозяйственном и коммерческом расчете. 
 

   1.2. Методы управления финансовыми  ресурсами в малом бизнесе. 

       Успешная  деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация рыночной стоимости фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

       Приоритетность  той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

       Логика  функционирования управления финансовыми  ресурсами представлена на рисунке 1.2.

       Организационная структура системы управления финансами  хозяйствующего субъекта, а также  ее кадровый состав могут быть построены  различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

       Рисунок 1.2 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии 

      Управление  финансовыми ресурсами фирмы, ввиду  многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

       Долгое  время в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

       Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве  российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять  во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим  финансистом человек не может.

       Главное в работе бухгалтера - способность  внимательно разобраться в первичных  документах и в соответствии с  инструкциями и циркулярами точно  отразить их в бухгалтерских регистрах.

       Совсем  другое требуется от финансового  менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде .

       Сопоставляя особенности двух профессий, не следует  забывать об очень тесной взаимосвязи  между ними, которую кратко можно  выразить так: если бухгалтер фиксирует  денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

       Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

• если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило;
• руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

       Независимо  от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

      Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что  она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

       Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

       В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проблема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала /9/.

       Финансовый  менеджер осуществляет оперативную  финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

• Общий финансовый анализ и планирование;
• Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
• Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

       Выделенные  направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

       В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

• активов предприятия и источников их финансирования;
• величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
• источников дополнительного финансирования;
• системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

       Второе  направление предполагает детальную  оценку:

• объема требуемых финансовых ресурсов;
• формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
• степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
• стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
• риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

       Третье  направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

• оптимальность трансформации финансовых ресурсов;
• эффективность финансовых вложений.

       Принятие  финансовых решений с использованием приведенных оценок выполняется  в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

       Управление  финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей  системы управления предприятием. В  ее рамках решаются следующие вопросы:

• Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
• Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
• Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?