Основные принципы финансового планирования

По объему информации планы могут быть единичными и  сводными (консолидированными).  

Единичные планы  отображают стратегию по одной компании. Сводные (консолидированные) планы  представляют собой стратегию действий для целой группы компаний. Такие финансовые планы чаще всего составляются, когда речь идет о группе компаний, подконтрольных одному лицу или группе лиц.  

По целям составления  финансовые планы можно подразделить на пробные и окончательные.  

Пробные планы составляются в целях реализации контрольных, аналитических процедур. Как правило, пробные планы не передаются заинтересованным пользователям, так как являются документами внутреннего контроля и анализа. Окончательные планы являются официальными документами компании и служат для различных заинтересованных пользователей источниками для изучения финансовых планов компании.  

Пользователи  финансовых планов могут быть различны - налоговые органы, органы статистики, кредиторы, инвесторы, акционеры (учредители) и т.п.  

Соответственно, в зависимости от пользователя информации планы будут подразделяться, в  частности, на планы, представляемые в  фискальные органы, органы статистики, кредиторам, инвесторам, акционерам (учредителям) и т.п.  

По характеру  деятельности планы можно подразделить на планы по основной и не основной деятельности.  

Ранее основной деятельностью называли виды деятельности, оговоренные в уставе предприятия. Но в настоящее время применение такого подхода неразумно.  

Разграничение основного и не основного вида деятельности возможно на основе показателей выручки.  

Выручка от вида деятельности № 1 составляет 18 000 000 у. е. Выручка от вида деятельности № 2 - чуть более 1 000 000 у. е. Выручка от вида деятельности № 1 будет составлять более 94 % всей выручки (18 000 000/(18 000 000 + 1 000 000). Основным видом деятельности для компании в этом случае будет являться деятельность № 1.  

В то же время  разграничение основных и не основных видов деятельности может производиться  и на основе других показателей, в частности величины доходов от различных видов деятельности.  

Предположим, что  прибыль от вида деятельности № 1, несмотря на столь серьезные показатели валовой  выручки, составляет всего 300 000 у. е., а  от вида деятельности №2 - 800 000 у. е.  

В таком случае основным видом деятельности для  компании будет являться деятельность № 2.  

Вообще же классификация  видов деятельности на основные и  не основные является процессом достаточно субъективным и зависит от волеизъявления руководства компании. 
 
 
 

Финансовое  планирование - реферат.

Содержание

Введение....4

1. Понятие планирования...6

   1.1    1.2    1.3. Организация планирования..9

   1.4. Процесс  планирования...11

1.   Финансовое  планирование и прогнозирование..13

   2.1. Планирование  на уровне государства и его субъектов..13

   2.2. Планирование  на уровне хозяйствующего субъекта.15

3. Формирование  финансового плана субъекта хозяйствования (расчетная 

часть: коэффициент 1,6)...17

Заключение....28

Библиография...29

Приложение

  

Введение

    Целью курсовой работы является усвоение понятий финансовое

планирование, его  цели и основные аспекты, а также  расчет формирования

финансового плана  субъекта хозяйствования.

    Под  финансовым планированием понимают  совокупность мероприятий по 

составлению и выполнению планов формирования доходов и расходов.

    Финансовое  планирование является важным  элементом корпоративного 

планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных

интересов, должен быть знаком с механикой и выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько,

насколько это  касается его деятельности.

    Финансовое  планирование обеспечивает предварительный  контроль за 

образованием  и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов,

создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия.

Финансовое планирование невозможно без планирования хозяйственной 

деятельности. Но не следует считать финансовое планирование пересчетом тех 

или иных производственных показателей.

    Основные  задачи, решаемые финансовым планированием:

*    обеспечение  финансовыми ресурсами и денежными  средствами 

основной хозяйственной  деятельности предприятия;

*    определение  прибыли и возможных факторов  ее увеличения;

*    определение  финансовых взаимоотношений с бюджетами и

банками;

*    обеспечение  сбалансированности между доходами  и расходами 

предприятия;

*    контроль  за финансовым состоянием и  платежеспособностью 

предприятия.

   

    Финансовый  план является частью бизнес  планирования предприятия. Он 

призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования,

для того чтобы  представить их в стоимостном  выражении.

    В  нашей стране слишком долго  использовались одни и те же  методы 

воздействия, которые  в силу их консерватизма уже не обеспечивали

надлежащего  эффекта. Перестройка управления экономикой потребовала 

разработки и  осуществления новой финансовой политики, перехода на

принципиально новые методы управления финансами, а также составления 

новых финансовых планов

    В  курсовой работе рассматривается сущность финансового планирования

субъекта хозяйствования; цель и основные аспекты финансового  планирования;

виды и содержание финансового плана.

1.Понятие планирования.

1.1. Финансовое  планирование как часть бизнес-плана.

    Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и

направлений расходования денежных средств для обеспечения  развития

предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством 

составления финансовых планов (примерный финансовый план приведен в 

Приложении 1) разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и 

объектов планирования.

    Исходя  из этого финансовые планы  можно разделить на перспективные, 

текущие и оперативные.

    Примером  сочетания перспективного и текущего  планирования является

бизнес –  план, который принято разрабатывать  в развитых капиталистических 

странах при  создании нового предприятия или  обосновании производства новых 

видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку 

плановые разработки на более длительные периоды не могут быть

достоверными.

    Бизнес  – план не является только  финансовым планом, он необходим  для 

разработки стратегии  финансирования и привлечения конкретного  инвестора на

определенных  условиях к участию в создании нового предприятия или

финансированию  новой производственной программы.

    Составление  бизнес – плана, несомненно, способствует  внутреннему 

управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки

целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых,

материальных  и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес – 

плана позволяет  сохранить средства инвесторов и  снижает вероятность 

банкротства.

    Руководство  предприятия все время находится  перед необходимостью 

выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации,

принимать решения  в области кредитной и инвестиционной политики и многое

другое.

    Необходимо  добиться такого положения, чтобы  вся деятельность 

предприятия в  комплексе была бы рентабельна и  обеспечивала бы денежные

поступления в  объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах 

работы предприятия  группы лиц (владельцев, кредиторов и  прочее). Описание

ожидаемых результатов  экономической деятельности в будущий  период имеет 

место при составлении планов предприятия.

    Как  правило, различают краткосрочное  и долгосрочное планирование.

Значение некоторых  из принимаемых решений распространяется на очень 

долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях,

как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика,

определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения  определяют

деятельность  предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в 

долгосрочных  планах, где степень детализованности невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода

рамочную конструкцию, составными элементами которой являются

краткосрочные планы.

    В  основном на предприятиях используется  краткосрочное планирование, и имеют  дело с плановым периодом, равным  одному году. Это объясняется тем,

что за период такой  протяженности, как можно предположить, происходят все 

типичные для  жизни предприятия события, поскольку  за этот срок

выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой план

можно разделить на месячные или квартальные планы.

    Невозможно  выработать общие правила, устанавливающие  степень 

детализации бюджета. В первую очередь она зависит  от того, насколько высок 

уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном

предприятии необходимо оценить степень необходимой  детализации бюджетов

для обеспечения  координации отдельных запланированных  действий.

1.2. Цели планирования.

    Цели  планирования могут быть различны  на разных предприятиях.

Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от

вида и величины предприятия.

    План  как экономический прогноз.

     Руководство  любого предприятия независимо  от его вида и величины 

обязано знать, какие задания в области экономической  деятельности оно может

запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности

предприятия лиц  предъявляют определенные минимальные  требования к