Основной капитал предприятия

    Все три уровня планирования тесно связаны  между собой. Стратегическое планирование обеспечивает реализацию стратегического  плана, а оперативное планирование – тактического плана.

    По  степени централизации плановых функций можно выделить централизованную, децентрализованную и круговую формы  финансового планирования.

    Централизованное  финансовое планирование (сверху вниз) предполагает нахождение  субъекта принятия плановых решений  на более высоком уровне иерархии, чем объект планирования. Например, при централизованном планировании финансовый бюджет  бизнес-единицы разрабатывается централизованной финансово-экономической службой предприятия. Децентрализованное планирование (снизу вверх) предполагает делегирование полномочий по разработке планов на уровень объекта планирования. При децентрализованной форме финансовый бюджет будет разрабатываться бизнес-единицой самостоятельно. При круговой форме цели и задачи объекту устанавливаются вышестоящими органами, а способы их достижения объект определяет самостоятельно. При этом координация планов осуществляется на верхнем уровне управления. Например, контрольные финансовые показатели разрабатываются для бизнес-единицы центральной службой, а способы их достижения определяются бизнес-единицой самостоятельно и утверждаются вышестоящим уровнем.

    На  передовых зарубежных предприятиях активно используется скользящее планирование.

    На  первые полгода планы составляются помесячно. На первый месяц осуществляется разбивка по декадам. На остальной период (из 15 месяцев) осуществляется поквартальное  планирование. В конце каждого  месяца период планирования увеличивается  на месяц. А тот месяц, который  в первом периоде был вторым, разбивается  по декадам как это показано на рисунке. Соответствующая разбивка происходит и с остальными периодами. Таким образом, в течение пятнадцати месяцев на предприятии будет  разработано пятнадцать финансовых планов с горизонтом планирования пятнадцать месяцев.

    При периодическом планировании на предприятии  составлялся бы за данный период только один финансовый план с горизонтом планирования пятнадцать месяцев.

    По  обязательности выполнения плановых заданий  выделяют директивное, индикативное планирование и смешанное планирование.

    Директивное планирование требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий. Обязательным условием директивного планирования является контроль и стимулирование выполнения плана.  Индикативное планирование – это советующее, ориентирующее планирование. В настоящее время понятие «индикативное планирование» используют не только на макро-, но и на микро-уровне. Индикативные планы представляют собой планы-прогнозы и составляются с целью помочь хозяйствующим субъектам ориентироваться и разрабатывать собственные планы, исходя из видения будущего высшими органами управления фирмы. В этом случае стимулированию подвергается не достижение планового значения индикатора, а достижение более высоких результатов по сравнению с конкурентами, прошлым отчетным периодом или аналогичным подразделением фирмы. 

    При смешанном планировании часть планов носят директивный характер, а  часть – индикативный. Причем, при  оперативном планировании чаще используются директивы, а при стратегическом планировании – индикаторы.

    По  особенностям постановки  целей выделены четыре вида планирования: реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное.

    Сторонники  реактивного планирования устанавливают  цели организации исходя из анализа  данных за прошлые периоды и результатов  экстраполяции их на будущее. Например, если в ходе анализа данных за прошлые  периоды выявлено, что объем реализации ежемесячно рос на 1 %, то запланированный  темп прироста объемов реализации на следующий месяц составит  1%. При этом считается, что предприятие не может влиять на состояние внешней среды.  Поэтому бессмысленно пытаться увеличить объем реализации более чем на 1 %.

    Инактивное  планирование ориентируется на существующее положение предприятия. Например, известный  резерв снижения себестоимости выпускаемой  продукции  составляет 2%. Тогда в плановом периоде будет запланировано снижение себестоимости данной продукции на 2%.

    Преактивное планирование предполагает установление желаемых целей без  учета существующих возможностей организации. Это приводит к  осуществлению непрерывных изменений в различных сферах деятельности организации, а также частому невыполнению плановых заданий.

    Концепция интерактивного планирования основана на предположении, что будущее подвластно контролю и в значительной степени  является результатом сознательной деятельности участников планирования. Интерактивное планирование предполагает проектирование желаемого будущего на основе анализа современного состояния, прошлых тенденций  и перспектив развития внутренней и внешней среды и определение способов постепенного приближения к данному будущему. В связи с этим, фирмы должны не просто приспосабливаться к изменяющимся условиям среды функционирования, но и активно влиять на эту среду, делая ее более благоприятной для своего существования. 

    Методы  финансового планирования 

    Метод экспертных оценок предполагает использование  опыта высококвалифицированных  специалистов - экспертов для определения  параметров состояния объекта планирования.

    В соответствии с нормативным методом  плановые финансовые показатели рассчитываются на основе установленных норм и нормативов.

    Балансовый  метод предусматривает согласованность  расходов с источниками их покрытия, увязку всех разделов финансовых планов между собой, а также производственных и финансовых показателей. Соблюдение требований финансового баланса  позволяет предупредить возникновение  диспропорций между затратами и  доходами предприятия, отрасли, бюджетов всего национального хозяйства; определить необходимые темпы и пропорции развития народного хозяйства; всесторонне их обосновать с учетом мобилизации внутренних ресурсов.

    Программно-целевой  метод получит в условиях рынка  развитие как один из методов финансового  прогнозирования на базе научно-технических  программ, осуществляемых на разных уровнях - общенациональном, отраслевом, первичном. Финансовое программирование - метод  финансового планирования, использующий программно-целевой метод, в основе которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения:

    установление  приоритетов;

    повышение эффективности расхождения средств;

    прекращение финансирования в соответствии с  выбором альтернативного варианта.

    Многовариантность расчетов, выбор наилучших решений  предполагают более широкое использование  экономико-математических методов, ЭВМ  для финансовых прогнозов на длительный период.

    В финансовом планировании исторически  сформировались следующие организационные  принципы: ведомственный, отраслевой, территориальный и предметно-целевой.

    Ведомственный и отраслевой принципы были характерны для периода централизованного  управления экономикой с ее жесткими, командными методами.

    В условиях рыночной экономики большее  применение получают территориальный  и предметно-целевой принципы. Применение территориального финансового планирования позволяет определить финансовые ресурсы  отдельных административно-территориальных  единиц, способствует поставить зависимость  объема ресурсов от результатов хозяйственной  деятельности; в случае недостатка ресурсов по объективным причинам, возможно, их перераспределение через  централизованные фонды для обеспечения  приемлемого социального развития региона.

    Предметно-целевой  принцип в финансовом планировании направлен на конкретное формирование и использование финансовых ресурсов для обеспечения определенной экономической, социальной, экологической, культурной и других программ, независимо от источников происхождения ресурсов.

    Составление финансовых планов осуществляется по этапами.

    На  первом этапе планирования проводится экономический анализ выполнения финансовых показателей за отчетный период. Анализ финансовых показателей проводится во взаимной увязке с производственными  данными. Сопоставление плановых поступлений  и расходов с фактическими в сочетании  с производственными показателями позволяет вскрыть причины неполной аккумуляции средств, определить степень  эффективности их использования, выявлять внутрихозяйственные резервы.

    На  втором этапе производятся расчеты  конкретных видов доходов и расходов на планируемый период по основным группам доходов и расходов на основе показателей планов и программ социального и экономического развития.

    На  третьем этапе отдельные задания, статьи увязываются в единое целое, балансируются. Если предусмотренные  мероприятия и плановые задания  не согласуются с денежными ресурсами, изыскиваются источники увеличения доходов и накоплений, определяются пути более эффективного их использования, а в некоторых случаях - прямое сокращение отдельных видов расходов.  
 
 

 

ЗАДАЧА

    Балансовая  стоимость основных фондов на начало отчетного периода – 34 000 руб. Норма амортизации – 12%. 10 июля введены объекты основных фондов с балансовой стоимостью 6 000 руб., а 8-ого августа произошло выбытие основных фондов балансовой стоимостью 4 000 руб.

    Определить: сумму амортизационных отчислений в 3-м квартале (с использованием линейного способа). 

    РЕШЕНИЕ

    При линейном методе сумма амортизационных  отчислений по всем месяцам эксплуатации объекта одинакова.

    Расчет  месячной суммы амортизации основных фондов линейным методом производится по формуле

                                А= Ф_п ×   , где

      А – сумма амортизационных отчислений, р.;

    Ф_п – первоначальная стоимость объекта, р.;

    Н_а – норма амортизации, %.

    Если  проведена переоценка основных фондов, амортизационные отчисления рассчитываются исходя из восстановительной стоимости.

    Исходя  из этого:

    Балансовая  стоимость основных фондов за июль равна 40 000 руб.   

    ( 34 000+ 6 000= 40 000руб)

    Балансовая  стоимость основных фондов за август равна 36 000руб.

    (40 000- 4 000= 36 000руб.)

    Балансовая  стоимость основных фондов за сентябрь равна 36 000руб.

    Сумма амортизационных отчислений за июль

                        

    А₁=40 000 = 4 800 руб. 

    Сумма амортизационных отчислений за август

    А₂= 36 000 × = 4 320 руб. 

    Сумма амортизационных отчислений за сентябрь(А₃ ) равна сумме амортизационных отчислений за август, т.е. 4 320 руб. (т.к. переоценка основных фондов не проводилась).

    Сумма амортизационных отчислений за III квартал 

    А= А₁+ А₂+ А₃= 4 800+ 4 320 + 4 320= 13 440 руб.

    ОТВЕТ: Сумма амортизационных отчислений в III квартале равна 13 440 руб.    

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Большаков, С.В. Основы управления финансами. [Текст]-М.: ИД ФБК, 2005 г.- 368 с.

2 Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. [Текст]-М.: Инфра-М, 2007 г.- 240 с.

3 Ковалева, А.М. Финансы в управлении предприятием. [Текст]– М.:  Финансы и статистика, 2005г.- 384 с.

4 Колчина, Н.В. Финансы предприятий (организаций).[Текст]- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.-383 с.

5 Лаврухина, Н.В., Казанцева, Л.П. Финансы предприятий.[Текст]– М.: МЭСИ, 2004г.-345 с.

6 Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2003г.-264 с.

7 Лукасевич, И.Я. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие.[Текст] – М.: Вузовский учебник, 2008г.- 288 с.

8 Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент.[Текст] -М.: Перспектива, 2007г.- 656 с.

9 Швандар, В.А., Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия изд. 4. [Текст]-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.- 670 с.

10 Шуляк, П.Н. Финансы предприятий.[Текст]- М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006г.-712 с.