Организация управления финансами в Республике Казахстан

Рассматривая информационную систему как подсистему с позиций исходного и динамического звена системы управления и информацию как основу для выработки управленческих решений, следует подчеркнуть необходимость и важность поддержания этих элементов системы управления в постоянном рабочем состоянии.

В базу данных включаются также архивы, содержащие справочный и статистический материал за длительный промежуток времени по подразделениям службы.

При использовании современных автоматизированных интеграционных систем предприятия обычно ставят следующие задачи:

·         повысить уровень планирования и анализа конкурентоспособности, маркетинговых, сбытовых и других коммерческих операций;

·         применить современные методы анализа, планирования и контроля в финансово-хозяйственной деятельности;

·         повысить уровень управляемости и надежности работы;

·         обеспечить эффективное и согласованное взаимодействие между подразделениями;

·         снизить долю рутинных операций, освободив время для интеллектуального труда.

Большинство указанных задач актуальны и для зарубежных фирм. Так, большое внимание в деятельности крупных предприятий уделяется автоматизированному учету производственных процессов и анализу рыночного спроса на выпускаемую продукцию. Часто такая автоматизация становится необходимым условием работы с субподрядчиками.

Конкурентоспособность продукции достигается за счет ускорения всех фаз жизненного цикла, начиная с ее разработки, производства и продвижения на рынке и заканчивая падением спроса и уходом с рынка. Автоматизированные комплексы наилучшим образом соответствуют адаптации к требованиям потребителя и производственной мобильности. Так, например, переход компании «Боинг» на гибкие полуавтономные системы автоматизированного проектирования позволил сократить время разработки новых поколений самолетов, но в то же время привел к 50-процентному повышению себестоимости проектно-конструкторских работ.

В настоящее время в России и мире активно ведется разработка и внедрение интегрированных корпоративных информационных систем, позволяющих повысить эффективность управления НИОКР и производством.

В условиях ХХI в. будут использоваться различные информационные системы с учетом степени готовности, а также финансовых возможностей организаций (см. рис.1).

Рис. 1. Виды информационных систем с учетом уровня интеграции 

 

1. Полномасштабные и полнофункциональные  корпоративные системы, охватывающие  весь комплекс функции (производственных, научных, маркетинговых, управленческих и т.п.), требуют, помимо колоссальных финансовых затрат, перестройки мышления и процедур деятельности сотрудников организации. Подобные системы могут позволить себе только очень мощные крупные предприятия, такие, как Нижнетагильский металлургический комбинат, внедряющий у себя систему R/3 немецкой фирмы SAP AG.

2. Полуфункциональные программные  технологии на базе единого  информационного пространства также  разрабатываются для сложившихся  структур управления высокодоходных  фирм.

3. Использование отдельных модулей  и систем, автоматизирующих отдельные  участки работы: бухучет, начисление  зарплаты и другие, – создаются  для предприятий невысокой доходности  с недостаточным развитием управления  и его процедур.

Именно эти информационные технологии наиболее активно используются на российском рынке. В их числе программные модули по автоматизации бухгалтерских и других операций.

Цель комплексных решений – обеспечить информацию о проектируемых, протекающих и завершенных хозяйственных процессах по цепочке: идея хозяйственной деятельности, планирование хозяйственной деятельности, обеспечение по бизнес-плану ресурсами (материальными, трудовыми и прочими), контроль за реализацией самого производственного процесса и по завершении – анализ производственно-хозяйственной деятельности организации.

Важным решением комплексных систем является модульный принцип их построения при едином информационном пространстве. Это обеспечивает масштабируемость самой системы и возможность ее поэтапного внедрения на предприятии. Модули объединяются в контуры. Рассмотрим коротко эти контуры.

Слагаемые системы.

1. Оперативное управление. В нем  решаются задачи контроля договорных  отношений между предприятиями, задачи управления материальными  потоками, материально-технического снабжения и реализация готовой продукции, складской учет, задача управления дебето/кредитовыми отношениями.

2. Административное управление. Наиболее  важные задачи: управление маркетингом; учет и управление персоналом; планирование деятельности (сетевое и финансовое); построение бизнес-планов; управление документооборотом с решением задач классической канцелярии.

3. Бухгалтерский учет. Комплексное  решение задач учета, контроля  и отчетности в соответствии  с требованиями текущего законодательства, возможность настройки на специфические особенности ведения учета по отраслям. Кроме того, в бухгалтерском контуре необходимо иметь функцию формирования отчетов по международным стандартам.

4. Важным контуром является финансовый  анализ, в котором доступны данные  из бухгалтерского и оперативного учета.

5. Управление производством. Решение  задач технико-экономического планирования  и калькуляции себестоимости, учет  прямых фактических затрат, разнесение  косвенных и непроизводственных  затрат по методике и правилам, которые установлены в организации, контроль за себестоимостью продукции. Задача сокращения затрат, управления себестоимостью с целью повышения конкурентоспособности продукции сейчас для нашей страны одна из важнейших.

 

 

Заключение

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния и дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия.

Рассмотрев в данной работе вопрос об управлении финансами в современных условиях можно сделать следующие выводы, что в управлении финансами выделяются объекты и субъекты управления. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

Отсюда следует, что без управления финансами, финансовыми отношениями, конкретными формами проявления категории финансов невозможно развивать экономику. И конкретным объектом управления является сфера финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, которые материализуются в финансовых ресурсах.

Цель управления финансами – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества. Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Республике Казахстан; и управление финансами отдельных субъектов управления. В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в Казахстане особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов, позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Мельников В.Д. Финансы: Учебник для вузов.-А.,2005
2. Владимирова М.П.Финансы: Учеб. Пособ. – М.: КНОРУС, 2006.– 280 с.
3. Зайков В.П.Финансы: Конспект лекции. – РнД.: Феникс, 2006. – 288 с.
4. Финансы и кредит: учеб. пособ. / Л. В. Перекрестова, Н. М. Романенко, С. П. Сазонов. - 5-е изд., стер. - М. : Академия, 2007. - 288 с.
5. Өтебаев Б.С. Мемлекеттік бюджет. Оқулық. А:экономика, 2006
6. Утибаев Б.С. и др. Государственный бюджет. Учебник. А:Экономика, 2006
7. Мельников В.Д. Основы финансов. Учебник для вузов.-Алматы: Издетельство «Экономика», 2011
8. Финансы и кредит: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, С.П. Сазонов. - 6-е изд., испр. и доп. - М. : Издательский центр "Академия", 2008. - 288 с.
9. Финансы и кредит: учеб. пособие для студ. сузрв / Л. В. Перекрестова, Н. М. Романенко, С. П. Сазонов. - 2-е изд. , стер. - М. : Издательский центр "Академия", 2004. - 288 с.
10. Коновалова Т.В. Финансы и кредит. Организация самост. Работы студента. М,2007г. Учебное пособие.
11. Финансы и кредит: для студ. вузов / Ковалев, А. П. [et al.]. - РнД : Феникс, 2003. - 480 с.
12. Ковалев А.П. и др. Финансы и кредит: для студ. вузов РнД: Феникс, 2004г. 192с
13. Маренков Н.Л. Ценные бумаги 2 изд. РнД: Феникс.2005.-249с.
14. Батяева Т.А. Рынок ценных бумаг. Учебное пособие. М:Инфра,2006г. 304с
15. Володина А.А. Управление финансами. Учебник. М:Инфра 2006, 504с
16. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М: ФиС., 2007, 272 с.
17. Ческидов Б.М. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. Конспект лекций. Учебное пособие.М:Экспо,2007 176с
18. Финансы.Учебник для вузов. Под ред. М.В.Романовского и др..-М.:Перспектива, «Юнити», 2005
19. Фианансы. Под ред. А.Г.Грязновой, Е.В.Маркиной.-М.:Финансы и статистика,2008
20. Финансы. Учебник для вузов/Под ред. Г.Б.Полякова.-2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004
21. Лихачева Н.О., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие.-М.: Вузовский учебник, 2008
22. Вавилов Ю.Я. Государственный кредит. Учебн. Пособие для вузов.-М.:Финансы и статистика,2004
23. Рудый К.В. Международные валютные, кредитные и финансовые отношения. Учеб.пособие.-М.:Новые знание,2007