Организация финансового планирования на ОАО АПЗ «Ротор»

Функционально-стоимостной  анализ конструкции изделий, позволяющий  сопоставить функциональную значимость узлов и их стоимость, не проводился; учитывая высокий уровень материальных затрат, такой анализ необходимо выполнить в первую очередь для нерентабельных изделий, а затем и для всех остальных изделий, т.к. это наиболее весомый источник снижения себестоимости изделий.

Не проводился также для всех изделий сравнительный  анализ структуры трудоемкости изделий одного вида (гаммы изделий).

Нет инструмента  для регулярного проведения подобного  анализа при существующих многочисленных заменах и отклонениях в производстве изделий. Более того, нет механизма, обеспечивающего оперативную реакцию конструкторскотехнологических служб на претензии производств.

Существующий  в настоящее время инструмент для планирования и учета производства в виде автоматизированных комплексов ориентирован на обеспечение потребностей ПДО и не обеспечивает оперативного управления производством в цехах, в частности, достоверного учета производства. Вручную обеспечить эти процессы при производстве сложных изделий, состоящих из нескольких сот конструктивных элементов, невозможно. Кроме того, существующая сейчас схема учета допускала некоторые упрощения в учете, например, не считалось необходимым осуществлять планирование и учет крепежа по номенклатуре, потерями пренебрегали. В условиях хозрасчета производств и высоких цен на металл такое упрощение учета недопустимо.

Таким образом, существующая организация формирования нормативносправочной информации (частично через ЦИТ, частично через созданные и ведущиеся в подразделениях нормативные базы) приводит к появлению на предприятии параллельных баз с разным уровнем достоверности, и, как следствие этого, дополнительные затраты на устранение несоответствий и ошибок, потеря оперативности получения информации. Организация учета затрат на приобретение и расходование материалов и ПКИ (многочисленные ошибки при оформлении приходных документов, передача функции присвоения кода материального ресурса кладовщику, отсутствие автоматизированного комплекса по учету расчетов с поставщиками) не позволяют осуществлять достоверный учет материальных затрат в себестоимости конкретных изделий.

Учитывая  особую значимость издержек на формирование показателей финансового состояния предприятия, был проведен детальный анализ источников образования издержек.

Для ведения  бухгалтерского учета сейчас используется программа БЭСТ. Вводится новая программа «1С :Предприятие», версия 8.1.

Мною была проведена работа в среде «1С:Предприятие» с целью ознакомления с производственной и документальной базой АПЗ «Ротор», а также для закрепления навыков, полученных в курсе дисциплины «Программное обеспечение информационных систем».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведение комплексного анализа и оценки финансового положения предприятия по данным бухгалтерской отчетности в ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор» показало, что финансовое положение организации является неустойчивым кризисным. Подобное финансовое положение обусловлено рядом причин.

В настоящее время  организационная структура организации  по ряду функций управленческой деятельности не отвечает в полной мере решению  стоящих перед заводом задач, не соответствует сложному финансовому  положению предприятия, а также неблагоприятным экономическим условиям, существующим во внешней экономической среде. Необходимо наладить взаимодействие между бухгалтерией, планово-экономическим и производственно-плановым отделом, поскольку на сегодняшний день учет затрат и издержек производства ведется в каждом отделе самостоятельно, и на основании получаемых данных невозможно получить реальную картину, что негативно сказывается на рентабельности выпускаемой продукции.

Низкая рентабельность выпускаемой продукции является результатом выпуска, наряду с рентабельной, нерентабельной продукции. Организации необходимо пересмотреть состав и структуру выпускаемой продукции, определить виды нерентабельной продукции и, в случае невозможности снижения затрат, отказаться от выпуска убыточной продукции, поскольку ее выпуск снижает величину прибыли.

Неустойчивое, кризисное  финансовое положение организации  обусловлено низкой величиной собственного капитала в валюте баланса, что обусловлено  большими убытками прошлых лет.

Увеличение величины собственного капитала возможно осуществить путем увеличения уставного капитала организации. В соответствии с Федеральным законом №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (статья 9, п.19) и Уставом ОАО АПЗ «Ротор» по решению общего собрания акционеров уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

Увеличение уставного  капитала организации позволит привлечь в производственный процесс собственные  средства организации, тем самым  снизив долю заемных средств, что положительно скажется на финансовом положении организации.

А также мы выявили  оптимальную структуру капитала – для анализируемой организации  с долей заемного капитала должна быть равна 60/40, т.е. 60% собственного капитала и 40% заемного капитала, тогда соотношение «рентабельность-риск» имеет положительное значение. С повышением доли заемного капитала возрастает уровень финансового риска, снижается скорость возврата вложенных средств. Для оптимизации финансового состояния необходимо увеличить собственный капитал на 37368 тыс. руб. (144468-107100,5) что можно сделать за счет привлечения долгосрочных кредитов и отказа от краткосрочных.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Н.Н. Илышева, С.И.Крылов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 431 с.;

2. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2006. – 448 с.

3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство Дело и Сервис. – 2007. – 336 с.

4. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / С.В.Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 304 с.

5. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.

6. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П.Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.

7. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / Н.П.Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 423 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – И.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

9. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479 с.;

10. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. Н.В.Войтовского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2006. – 513 с.

 

 

Приложения

 

Приложение 1

 

Расчет средневзвешенной цены капитала за 2009-2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011
1. Удельный вес собственного капитала	0,3280	0,2957	0,2973
2. Цена собственного  капитала	1,4950	7,8253	1,0717
3.Удельный вес заемного  капитала	0,6720	0,7043	0,7027
4. Цена заемного капитала	0,7674	0,2970	0,6683
5. Средневзвешенная цена  капитала (1*2+3*4)	1,0060	2,5230	0,7883

 

 

 

Приложение 2

Основные причины недостаточности  результатов деятельности ОАО АПЗ «Ротор»