Проанализируем  изменение рентабельности собственного капитала в результате изменения суммы чистой прибыли и размера собственного капитала. При этом используем кратную модель:

     Используем  метод цепных подстановок:

     Тогда общее изменение рентабельности собственного капитала:

     За  счет уменьшения собственного капитала:

     За  счет роста чистой прибыли:

     Таким образом, увеличение чистой прибыли, полученной с каждого рубля собственного капитала на 46,82 коп. вызвано на 2,44 коп. снижением собственного капитала платежеспособности ООО «Мадемуазель Мишель» и на 44,38 коп. ростом чистой прибыли предприятия.

     Для анализа изменения рентабельности собственного капитала с учетом эффективности его использования применяем модель:

     Используем  метод абсолютных  разниц:

     За  счет роста рентабельности собственного капитала:

     За  счет ускорения оборачиваемости собственного капитала:

     Таким образом, в целом с каждого  рубля собственного капитала чистая прибыль увеличилась с 16,43 коп. до 63,25 коп., т.е. на 46,82 коп. Это произошло, во –первых, на 21,61 коп. из-за того, что  с каждого рубля выручки от продаж чистая прибыль увеличилась на 6,32 коп. Кроме того, собственный капитал в 2009г. совершил на 2,27 оборота больше, чем в 2008г. В результате с каждого рубля собственного капитала чистая прибыль увеличилась на 25,21 коп.

4. Предложения по повышению объемов реализации и получению заказов

     В настоящее время компания имеет  свой сайт, но вся информация уже как год не обновлялась.  Поэтому считаю необходимым для компании в ближайшее время разработать и создать свой новый, обновленный сайт, на котором будет представлена вся свежая информация про компанию, новинки, проводимые  акции и т.д., что значительно повысит конкурентоспособность и расширит круг потребителей.

     Показательным примером может служить модуль Commerce Portal, который представляет собой платформу для развертывания интернет-магазина или веб-портала для обеспечения взаимодействия всех деловых партнеров-участников цепочек поставок через интернет. Деятельность предприятия становится более управляемой и эффективной, а значит, и более прибыльной. В свою очередь, выгоды от хорошо слаженного взаимодействия извлекают и клиенты, и поставщики, и субподрядчики компании.

     Ниже  предложена схема (рис.6) инновационного информационно-технологического решения  в области управления цепочками  поставок для исследуемой компании, реализующей товары, как в розничную торговую сеть, так и напрямую конечным потребителям.

      Главным преимуществом данной системы является абсолютная прозрачность ключевых бизнес-процессов  оптовой организации для всех участников системы. Под «прозрачностью системы» в данном случае подразумевается оперативное отражение изменяющейся информации на всех участках программы и возможность её корректировки.

      Учитывая, что большинство клиентов компании «Мадемуазель Мишель» специализируются на товарах food – это розничные торговые организации и организации сети HoReCa (Hotels, Restaurants, Café), которые зачастую проводят различные промо-акции и прочие мероприятия, требующие наличия продукции компании (в частности, из подраздела «Корпоративные торты»), актуальным разделом может являться раздел «Резерв».

Рис.6 - Информационно-технологическая  инновация управления цепочками  поставок в оптовом предприятии

      В нем клиент может отметить наименование товаров, которые будут ему необходимы через определенный промежуток времени и указать требуемое количество.

      Данная  информация позволит ООО «Мадемуазель Мишель» вовремя изготовить необходимый торт (или пирожные), тем самым, своевременно удовлетворять возникающие потребности клиентов.

      Данный  раздел будет являться необходимым, если фирма решит работать по системе  «just-in-time» («точно-в-срок»). Внедрение данной системы требует обязательного выполнения ряда условий:

• Наличие постоянного и бесперебойного выхода в Internet (даже при сбоях в электро – и телефонной сети);
• Наличие мощного сервера, способного хранить информацию;
• Наличие специалиста, который будет администрировать программу;
• Наличие специалиста, который будет своевременно контролировать, и корректировать информацию в «Партнерском разделе».

      Преимуществами данной системы является решение следующих задач:

• Формирование комплексного подхода к управлению цепочками поставок (интеграция дистрибюторского блока, системы автоматизированного сбора данных, функциональности ценообразования и пр.);
• Оптимизация и совершенствование производственной логистики;
• Поддержка дискретности дистрибьюции: объемно-календарное планирование и прогнозирование, гибкое определение политики закупок и снабжения;
• Моделирование эффективных бизнес-процессов и разнообразных параметров коммерческого процесса;
• Увеличение прибыльности за счет сокращения издержек и эффективного сотрудничества с партнерами, в том числе через Internet.

      Недостатками системы как раз будут являться условия её внедрения, а также дороговизна разработки с учетом специфики деятельности фирмы. 

      В настоящее время программных  продуктов, разработанных для автоматизации  управления бизнес-процессами, очень  много и каждая фирма может  выбрать продукт, наиболее полно  отвечающий её потребностям. И, несмотря, на недостатки внедрения программ, они актуальны и востребованы, так как их использование увеличивает производственную деятельность предприятия, снижает временные и трудовые затраты и сокращает внутренние информационные потоки, уменьшая, тем самым, затраты на их обеспечение.  

Политика  предприятия в  области оборотного капитала

    Оборотные средства -  это активы  предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью  для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум  однократно  оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. В отличие от западных стран в России для отнесения того или иного актива к оборотным используется  еще один критерий – стоимостная оценка. Оборотные активы  представлены в балансе отдельным разделом. Прежде чем рассмотреть основные подходы к управлению этими активами, сделаем некоторые уточнения по терминологии. 

Выявление  и обсуждение терминологических  тонкостей, а тем более расстановка  приоритетов, не являются предметом  данной курсовой работы, тем не менее сделаем несколько замечаний. Во – первых, использование термина «капитал» для характеристики активов имеет достаточно серьезное обоснование – в большей степени подчеркивается финансовая природа объекта внимания финансового менеджера. Действительно, когда говорится об управлении оборотным капиталом, финансового менеджера или бухгалтера интересует не предметно – вещностная  природа оборотных активов, а величина денежных средств, вложенных в эти активы. Во – вторых, мы специально упомянули о возможных терминологических  разночтениях, имея в  виду, что финансовый менеджер должен осознанно оперировать понятиями, выбирая те наименования, которые представляются ему наиболее предпочтительными.  В – третьих, если возникают сомнения в возможной  интерпретации  термина ( такое может случиться, когда готовится аналитический обзор для внешних пользователей, которые, естественно, вовсе не обязательно согласны с терминологией  автора обзора), целесообразно уточнять его, т.е, приводить достаточно четкое объяснение. В частности, напомним, что, следуя избранному подходу мы будем пользоваться терминами:   оборотные средства, и собственные оборотные средства.

    Одной из  основных составляющих  оборотного капитала являются производственные  запасы предприятия, которые в свою очередь включают в себя: сырье и материалы, незавершенного производства, готовую продукцию и прочие запасы.

    Так как предприятие  вкладывает свои средства в образование запасов, то издержки хранения запасов  связаны  не только со складскими  расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с вмененной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других  инвестиционных  возможностей  с эквивалентной степенью риска. Большинство предприятий допускает, что образование запасов имеет такую же степень риска, что и типичные для данного предприятия капитальные вложения, и поэтому при расчете издержек хранения используют  среднюю вмененную стоимость капитала предприятия.

    Экономический и организационно – производственный результат от хранения определенного  вида  оборотных активов в том или ином объеме носят специфический для данного вида активов характер. Например, большой запас готовой  продукции сокращает возможность образования дефицита продукции при неожиданно  высоком спросе. Подобным способом достаточно большой запас  сырья и материалов спасает предприятие в случаи  неожиданной нехватки  соответствующих запасов от прекращения процесса производства или покупки более дорогостоящих  материалов – заменителей. Большое количество заказов на приобретение сырья и материалов  хотя и приводит к образованию больших запасов, тем не менее имеет смысл, если предприятие  может добиться  от своих поставщиков снижения цен. 

    Дебиторская задолженность  -  еще один важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятие  продает товары другому, это вовсе не означает, что товары будут оплачены немедленно. Неоплаченные счета за поставленную продукцию и составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности – векселя к получению, являющееся  по существу ценными бумагами. Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью является определение  степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного  значения резерва по сомнительным долгам, а также представление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

    Денежные  средства и их эквиваленты -  наиболее ликвидная часть оборотного  капитала. К денежным средствам  относятся деньги  в кассе, на расчетных  и депозитных счетах. К эквивалентам  денежных средств  относят ликвидные  краткосрочные  финансовые вложения: ценные  бумаги других предприятий, государственные  казначейские билеты, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные местными органами власти.

    Краткосрочные пассивы -  это обязательства предприятия перед поставщиками, работниками, банками, государством и другими, причем основной удельный вес в них приходится на  банковские  ссуды и неоплаченные счета других  предприятий. В условиях рыночной экономики основным источником ссуд  являются коммерческие  банки. Поэтому достаточно обычным становится  требование   банка об обеспечении  предоставленных  ссуд  товарно – материальными  ценностями. Альтернативный вариант  заключается  в продаже  предприятием  части своей  дебиторской  задолженности  финансовому  учреждению  с представлением  ему возможности  получать  деньги по договору  обязательству.  Следовательно, одни предприятия  могут решать свои  проблемы  краткосрочного финансирования  путем  залога  имеющихся  у них  активов, другие  - за счет  частичной  их  продажи.