Необходимость повышения конкурентоспособности организации для достижения финансовых целей корпорации

Таким образом, инвестиционная привлекательность хозяйствующего субъекта – совокупность характеристик, позволяющая инвестору оценить  насколько тот или иной объект инвестиций привлекательнее других.

В результате перед субъектом  возникает задача улучшения своей  инвестиционной привлекательности как в краткосрочном так и в долгосрочном периоде. В этой связи, руководству хозяйствующего субъекта необходимо сформировать кредитную стратегию, основной задачей которой стала бы оптимизация показателей инвестиционной привлекательности.

С другой стороны в непосредственной связи с первой задачей перед  обществом неизменно возникает  вторая.

2. Задача распределения  полученных ресурсов (инвестирования).

Инвестиции делятся на:

• реальные (ресурсы направляются в производственные процессы);
• финансовые (ресурсы направляются на приобретение финансовых инструментов: эмиссионных и производных ценных бумаг, объектов тезаврации, банковских депозитов);
• интеллектуальные инвестиции (подготовка специалистов на курсах, передача опыта, вложения в разработку технологий).

Рис. 1.6. Система  анализа финансового потенциала субъектов финансовой системы

Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать  кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить его инвестиционный потенциал.

Инвестиционную привлекательность  и кредитоспособность предприятий  корпорации можно представить как  основные составляющие финансового  потенциала группы (рис. 1.6) .

Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные  объекты инвестиций обладают различной  инвестиционной привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы. В этой связи  возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии хозяйствующего общества.

В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия  составляют финансовую стратегию корпорации (рис. 1.7) .

Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии общества и достижение его целей .

Рис. 1.7. Финансовая стратегия корпорации

Поскольку корпорация представляет собой совокупность хозяйствующих  субъектов, функционирующих в различных  сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения  по целям и задачам, выполняемым ими в рамках группы .

На основании такого распределения  функций разработка финансовой стратегии  основывается на совокупности финансовых функций подразделений корпорации (рис. 1.8).

Разработки стратегии  включает осуществление нескольких этапов :

1. Оценка долгосрочных перспектив.
2. Прогноз развития.
3. Осознание цели.
4. Анализ сильных и слабых сторон.
5. Обобщение стратегических альтернатив.
6. Разработка критериев оптимизации.
7. Выбор оптимальной стратегии.
8. Планирование мероприятий.

Рис. 1.8. Финансовые функции подразделений корпорации

После выработки общей  финансовой стратегии корпорации специальные  подразделения в соответствии со стратегией корпорации, а также в  соответствии с состоянием финансового  рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии корпорации. Такой подход позволяет, с одной  стороны, "директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности корпорации в единое русло (директриссу или вектор) в соответствии с миссией корпорации, а с другой стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту корпорации планировать развитие прочих направлений деятельности.

         Заключение

Развитие корпораций сегодня  зависит от правильно организованной финансовой и инвестиционной деятельности. Необходимость повышения конкурентоспособности организации напрямую связана с достижением финансовых целей корпорации.  Поскольку реструктуризация корпораций и создание самоуправляемых структур приводит к взаимодействию большого количества юридических лиц, высший менеджмент корпорации должен "спроектировать" принципы финансовой, инвестиционной и кредитной стратегии. Выработка стратегии развития корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых ресурсов, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.

В рамках финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта непременно возникают две равноважные задачи:

1. Задача привлечения ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности.
2. Задача распределения полученных ресурсов (инвестирования).

В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия  составляют финансовую стратегию корпорации.

Поскольку корпорация представляет собой совокупность хозяйствующих  субъектов, функционирующих в различных  сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения  по целям и задачам, выполняемым  ими в рамках группы. На основании  такого распределения функций разработка финансовой стратегии основывается на совокупности финансовых функций  подразделений корпорации.

         Список литературы.

1. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М. : Дело, 2001.
2. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ : Учеб. пособие / Под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова - М. : ИНФРА-М, 2002.
3. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: издательство «Дело и Сервис», 2002.