Материально-техническая база предприятия общественного питания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2010 в 21:03, Не определен

Описание работы

Цель курсовой работы – охарактеризовать деятельность предприятия питания и определить показатели эффективности его материально-технической базы

Файлы: 1 файл

МатТехнБазаОбщепита.doc

— 174.50 Кб (Скачать файл)

    При анализе эффективности работы отдельных  машин и оборудования определяют коэффициенты экстенсивной их загрузки (отношением фактического времени работы к календарному) и интенсивной (отношением фактической производительности оборудования в единицу времени к производительности по паспорту), а также коэффициент интегральной загрузки оборудования (путем умножения коэффициента экстенсивной загрузки оборудования на коэффициент интенсивной загрузки и извлечения из полученного произведения квадратного корня). Одновременно изучают сменность работы машин и оборудования, выявляют неустановленное или установленное, но не используемое оборудование. Практика показывает, что предприятия общественного питания имеют значительные резервы повышения эффективности использования машин и оборудования5.

    Для оценки материально-технической базы предприятий питания может быть составлена следующая таблица (Таблица 2).

    Таблица 2.

    Обеспеченность  и эффективность использования  
основных производственных фондов предприятий питания

Показатели Фактически  за прошлый год Отчетный  год Отклонение В % к прошлому году
план факт % выполнения плана От плана От прошлого года
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Общий  объем товарооборота, тыс.руб. 16985 18040 18400 102,0 +360 +1415 108,3
2. Реализация  продукции собственного производства 14125 15134 15474 102,2 +340 +1349 109,6
3. Среднегодовая  стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. 1703 1778 1976 101,0 +18 +93 105,5
4. В  том числе активной их части 1021 1076 1090 101,3 +14 +69 106,8
5. Из  них активной части основных  фондов. находящихся в производстве (на кухне и в производственных цехах) 792 839 852 101,5 +13 +60 107,6
6. Среднесписочная  численность работников общественного питания 2203 2221 2224 100,1 +3 +21 101,0
7. В  том числе работников производства 692 710 708 99,7 -2 +16 102,3
8. Фондовооруженность  труда работников общественного питания (стр.3/стр.6), руб. 773 801 808 100,9 +7 +35 104,5
9. Техническая  вооруженность труда, руб.:

а) всех работников общественного питания (стр.4/стр.6)

б) работников производства (стр.5/стр.7)

463 
 
 

1145

484 
 
 

1182

490 
 
 

1203

101,2 
 
 

101,8

+6 
 
 

+21

+27 
 
 

+58

105,8 
 
 

105,1

10. Фондоотдача,  руб.

а) всех основных производственных фондов (стр.1/стр.3)

б)активной их части (стр.1/стр.4)

в)активной их части, находящейся в производстве (стр.2/стр.5)

9,974 
 

16,636 
 

17,835

10,146 
 

16,766 
 

18,038

10,245 
 

16,881 
 

18,162

101,0 
 

100,7 
 

100,7

+0,099 
 

+0,115 
 

+0,124

+0,271 
 

+0,245 
 

+0,327

102,7 
 

101,5 
 

101,8

11. Фондоемкость, руб.

а) всех основных производственных фондов (стр.3/стр.1)

б)активной их части (стр.4/стр.1)

в)активной их части, находящейся в производстве (стр.5/стр.2)

0,100 
 

0,060 
 

0,056

0,099 
 

0,060 
 

0,055

0,098 
 

0,059 
 

0,055

99,0 
 

98,3 
 

100,0

-0,001 
 

-0,001 
 

-0,001

-0,002 
 

-0,001 
 

-0,001

98,0 
 

98,3 
 

98,2

12.Число  мест 3240 3420 3420 100,0 +180 +180 105,6
13 В  расчете на одно место, руб.:

 а) объем  товарооборота (стр.1/стр.12)

б) реализация продукции собственного производства

5242 
 

4360

5275 
 

4425

5380 
 

4525

102,0 
 

102,3

+105 
 

+100

+138 
 

+165

102,6 
 

103,8

 

    Согласно  данных этой таблицы, основные производственные фонды для данного предприятия  увеличились и улучшилось их использование. Для измерения влияния развития материально-технической базы общественного питания и эффективности ее использования на показатели производственно-торговой и финансовой деятельности применяют прием цепных подстановок или прием разниц. Так, за счет увеличения среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 18 тыс.руб. объем товарооборота против плана возрос на 183 тыс.руб. (10,146*18), а за счет повышения фондоотдачи на 0,099 р. его объем увеличился на 177 тыс.руб. (0,099*1796).

    Заканчивается анализ разработкой мер по реализации выявленных резервов повышения эффективности использования материально-технической базы предприятий питания и, прежде всего, за счет внедрения в практику достижений научно-технического прогресса. Так, установка механизированных высокопроизводительных линий раздач комплексных обедов позволяет повысить производительность труда работников общественного питания в 2,5-3 раза. Применение высокочастотных автоматов для приготовления пищи позволяет не только ускорить время ее приготовления, но и сократить расход энергии на 50-70%.

    В целом для более эффективного использования основных средств  предприятие может принять следующие мероприятия:

  • ввод в действие не установленного оборудования, замена и его модернизация;
  • сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
  • более интенсивное использование оборудования;
  • внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
  • повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
  • экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
  • проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

 

    

заключение

    Предприятия питания играют огромную роль в обеспечении  населения продуктами потребления. Они предоставляют рабочим, служащим, детям, студентам, отдыхающим пищу, что повышает их работоспособность, сохраняет здоровье.

      Предприятия общественного питания выполняют 3 взаимосвязанные функции:

  1. производство кулинарной продукции;
  2. реализация кулинарной продукции;
  3. организация ее потребления.

    К типам предприятий питания относят  рестораны, бары, кафе, столовые, закусочные, фабрики-заготовочные, фабрики-кухни, комбинаты питания, магазины-кулинарии и пр.

    Материально-технической  базой предприятий питания являются основные фонды. Накопление основных средств и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень продуктов питания. К основным фондам предприятий питания относят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и пр.

    Уровень производства предприятия питания  определяется его производственной мощностью, а объем реализации предприятием – пропускной способностью зала.

    Показателями  эффективности материально-технической базы предприятий питания являются фондоотдача и фондоемкость, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, объем товарооборота и выпуска собственной продукции на 1м2 площади предприятия (площади зала) и на 1 место, коэффициенты пропускной способности зала, оборачиваемости и использования мест, коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования.

    Повышение эффективности общественного питания  основывается на общих для всего  народного хозяйства принципах  интенсификации производства – достижении высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Поэтому основными направлениями научно-технического прогресса в общественном питании являются: механизация процессов, применение современного оборудования; разработка прогрессивной технологии производства; введение научной организации труда; автоматизация обработки информации и т.д.

 

список литературы

  1. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания. – Мн.:Высш.шк., 1989.
  2. Топоровский И.Н. и др. Организация предприятий общественного питания потребительской кооперации. – М.,1967.
  3. Организация производства на предприятиях общественного питания. /Сост. Радченко Л.А. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2000.
  4. Карсекин В.И., Артеменко В.Е. Новые подходы к определению потребности в сети общественного питания. /Сб. Резервы эффективности общественного питания. – Киев, 1989.
  5. ГОСТР 50647-94 «Общественное питание. Термины и определения».

Информация о работе Материально-техническая база предприятия общественного питания