Малое предпринимательство: понятие и проблемы взаимодействия с государством и обществом

       Жизненный цикл малого бизнеса - это жизненный  цикл товара, составляющего предмет  деятельности предприятия. Можно выделить четыре основных этапа жизненного цикла малого предприятия.

       I этап - научные исследования, разработка  технологии и создание коммерческой  схемы товара - это прентальный  период предприятия.

       II этап - начало производства товара  и выход его на рынок - это  детство предприятия.

       III этап - коммерческий успех товара - зрелость предприятия.

       IV этап - деградация рынка товара - жизненный закат предприятия.

       Финансовому менеджеру необходимо постоянно  решать вопрос, как сделать, чтобы  вместе с товаром, заканчивающим  свой земной путь, не умирало и само предприятие? Вероятно, надо вовремя отказываться от деградирующих товаров и подгадывать к этому моменту стремительный взлет новых товаров. При ставке не на один, а на несколько товаров у предприятия снижается порог рентабельности и легче достигается нужный уровень доходности.

       Попытаемся  ответить на вопрос, каковы особенности  каждого из этапов жизненного цикла  предприятия малого бизнеса - особенности, которые необходимо учитывать финансовому  менеджеру предприятия⁵.

       На  первом этапе выручка практически  нулевая, а денежные потоки предприятия отрицательные, потому что затраты на исследования, оплату труда не покрываются доходами. Велик риск: производство товара и услуг и их коммерциализация потребуют значительных инвестиций в достаточно длительном временном интервале. На этом этапе руководитель предприятия вряд ли может рассчитывать на банковские кредиты. Предприятие существует на собственные средства владельца.

       Второго этапа, если собственных и привлеченных средств недостаточно, чтобы покрыть  хотя бы часть базовых расходов, многие предприятия могут не пережить. На этой стадии резко вырастают затраты, но еще не доходы. Денежные потоки пока "отрицательные". Главные задачи этого этапа как можно рачительнее управлять оборотными средствами, а также постараться получить внешнее финансирование.

       Необходимо  помнить об основной дилемме финансового  менеджмента: больнее всего капкан "либо рентабельность, либо ликвидность" зажимает именно малое предприятие  на первых двух этапах его развития, т.к. предприятие стремится быстрее  нарастить оборот, а дефицит ликвидных средств все увеличивается.

       На  третьем этапе предприятие добивается коммерческого успеха. Финансово-хозяйственное  положение улучшается, хотя темпы  прироста оборота несколько снижаются  по сравнению со вторым этапом. Денежные потоки должны стать положительными, поскольку выручка увеличивается и даже становится достаточной для покрытия и накопившихся прежних, и неизбежных новых расходов. Теперь у предприятия возникают производственные и коммерческие проблемы: нужно усиливать торговую сеть, делать рекламу. Иногда возникает необходимость в технической доводке товаров и услуг по результатам реакции рынка. Все это требует денег. Но теперь уже более зрелому, возможно, имеющему неплохую кредитную историю и в финансовом отношении крепкому предприятию легче получить внешнее финансирование в виде банковского кредита.

       Однако  следует помнить, что, если предприятие, желая взять максимальную долю рынка, превысит разумные темпы прироста продаж, то тем подорвет свою ликвидность  и платежеспособность.

       Печального IV этапа желательно избежать. Жизнь  показывает, что стратегически выигрывает тот, кто заранее тратится на разработку и внедрение новых товаров  и услуг, сознательно идя на некоторое  снижение финансовых результатов предыдущего  этапа.

       Если  рост активов превышает рост нераспределенной прибыли, задолженность должна покрывать эту разницу. Эта задолженность может принимать форму банковского кредита или увеличения степени использования кредиторской задолженности по расчетам.

       Наиболее  важные различия в финансовом менеджменте крупного и малого бизнеса состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей и в уровне ликвидности.

       Доступ  на финансовый и денежный рынки для  малых предприятий чрезвычайно  загружен, т.к. получить кредит не удается  не только из-за его дороговизны, но и вследствие рискованного финансового положения предприятия и отсутствия кредитной истории.

       Малое предприятие обычно не ставит перед  собой цель максимизировать курс акций, показать капитализации и  уровень дивиденда.

       В малом бизнесе иной набор, иной уровень и иная иерархия рисков, нежели в крупных компаниях.

       Вообще, парадоксальное сочетание наибольшего  риска с наименьшей доходностью  сопутствует малому предприятию  на первых стадиях его существования. Поэтому частное финансирование для малого бизнеса сильно затруднено.

       Предприятия малого бизнеса имеют, как правило, пониженный, по сравнению с крупными предприятиями, уровень ликвидности, т.к.:

       - в малом бизнесе относительно  меньше денег вкладывается в  запросы и дебиторскую задолженность  (об этом говорят и более высокие показатели оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности);

       - у предприятий малого бизнеса  относительно выше текущие обязательства.

       Наиважнейшей  целью финансового менеджмента  малого бизнеса является грамотное  управление оборотным капиталом: запасом, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным.

       Основу  информационного обеспечения анализа  финансового состояния составляет бухгалтерская отчетность. Чтение и анализ бухгалтерской отчетности компании входит в число основных функций менеджера.

       С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три  основные требования, которым должна удовлетворять бухгалтерская отчетность. Она должна содержать необходимые данные для:

       - принятия обоснованных управленческих  решений в области инвестиционной  политики;

       - оценки динамики и перспектив  изменения прибыли предприятия;

       - оценки, имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.

       Обеспечение этих требований основывается на одном  из важнейших принципов подготовки бухгалтерской отчетности - принципе соответствия вложений и востребованной информации⁶.

       В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

       В условиях рынка финансовый анализ представляет собой накопления трансформации  и использования информации финансового характера, имеющий целью:

       - оценить текущее и перспективное  финансовое состояние предприятия;

       - оценить возможность и целесообразные  темы развития предприятия с  позиции финансового их обеспечения;

       - выявить доступные источники  средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

       - спрогнозировать положение предприятия  на рынке капитала.

       В основе финансового анализа, как  и финансового менеджмента в  целом, лежит анализ финансовой отчетности.

       Финансовый  анализ проводится с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.

       Целью анализа является наглядная и  простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. В процессе анализа можно предположить расчет показателей имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, положения на рынке ценных бумаг и дополнить его методами, основанными на опыте и квалификации специалиста.

       В общем виде программа углубленного анализа выглядит следующим образом.

       1. Предварительный обзор экономического  и финансового положения субъекта  хозяйствования.

       1.1. Характеристика общей направленности  финансово-хозяйственной деятельности.

       1.2. Выявление "больных" статей отчетности.

       2. Оценка и анализ экономического  потенциала субъекта хозяйствования.

       2.1. Оценка имущественного положения.

       2.1.1. Построение аналитического баланса  - нетто.

       2.1.2. Вертикальный анализ баланса.

       2.1.3. Горизонтальный анализ баланса.

       2.1.4. Анализ качественных сдвигов в имущественном положении.

       2.2. Оценка финансового положения.

       2.2.1. Оценка ликвидности.

       2.2.2. Оценка финансовой устойчивости.

       3. Оценка и анализ результативности  финансово-хозяйственной деятельности.

       3.1. Оценка основной деятельности.

       3.2. Анализ рентабельности.

       3.3. Оценка положения на рынке  ценных бумаг⁷. 

 

        Глава 3. Способы государственной поддержки малого предпринимательства 

       Государственные и местные органы власти имеют  возможность вовлекать в предпринимательскую  деятельность свободные земли и ресурсы, нежилой муниципальный фонд, воздействовать на инвестиционную политику малых предприятий главным образом через субсидии и налоговые льготы.

       Малые предприятия наиболее подвержены конкуренции  и банкротству и эта тенденция  должна учитываться. Многие малые предприятия разоряются. Норма прибыли, получаемая от различных видов предпринимательской деятельности, существенно колеблется, что отражается на финансовой устойчивости малого бизнеса. Только добросовестная конкуренция повышает эффективность производства, стимулирует снижение цен на товары, повышает ответственность производителей перед потребителями, расширяет сферы обслуживания населения.

       В настоящее время реализуется  Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации.

       Федеральный закон «О государственной поддержке  малого предпринимательства в Российской Федерации»⁸ создает предпосылки для стимулирования малых предприятий на федеральном уровне. Кроме того, действует Указ президента РФ от 4 апреля 1996 г. № 491 «О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации»⁹.

       Законодательство  разграничило предметы ведения органов  власти различных уровней относительно малого бизнеса. Так, ведению Российской Федерации подлежат определение общих принципов, приоритетных направлений и методов государственной поддержки малого предпринимательства, установление порядка создания и деятельности федеральных органов государственной власти в области государственной поддержки малого предпринимательства, разработка и реализация федеральных программ развития и поддержки малого предпринимательства, финансируемых не менее чем на 50% за счет средств федерального бюджета и специализированных внебюджетных фондов РФ, установление льгот для субъектов малого предпринимательства по федеральным налогам и иным платежам в федеральный бюджет и специализированные внебюджетные фонды РФ.

       Государственная поддержка малого предпринимательства  осуществляется по следующим направлениям: