Контрольная работа по «Финансы организаций (передприятий)»

     4. Производственная себестоимость  товарной продукции увеличивается  на сумму внепроизводственных  (коммерческих) и управленческих  расходов и определяется полная себестоимость товарной продукции.

     Смета затрат на производство и реализацию продукции служит основой определения  полной себестоимости реализуемой продукции в плановом периоде: 

     Зр = З1 + ТПпс – З2, где

     Зр  – полная себестоимость реализуемой  продукции в плановом периоде;

     З1–  остатки готовой продукции по фактической (ожидаемой) производственной себестоимости на начало планового периода;

     ТПпс - плановый товарный выпуск по плановой полной себестоимости;

     З2–  остатки готовой продукции по плановой производственной себестоимости на конец планируемого периода.  

     Пути  снижения расходов организаций (предприятий). Система плановых бюджетов расходов.

     Снижение  затрат на производство и реализацию продукции  имеет важное значение  с позиций: резерва интенсификации производства, фактора увеличения прибыли предприятия и роста рентабельности, снижения цен на промышленную продукцию; сокращения издержек производства в других отраслях, фактора ускорения оборачиваемости оборотных средств  в промышленности и др.

     Пути  снижения себестоимости: применение новейших технологий; улучшение использования основных фондов; повышение производительности труда; изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов; сокращение условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации продукции.

     В целях снижения затрат в современном  рыночном хозяйстве используются новые методы управления затратами, в т.ч. управленческий учет. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от запланированной величины издержек и передать часть функций по управлению затратами нижестоящим структурным подразделениям.

     Система плановых бюджетов расходов формируется в разрезе отдельных подразделений и центров ответственности (бюджет материальных затрат;  бюджет потребления топлива и энергии; бюджет фонда оплаты труда; бюджет амортизации основных средств и нематериальных активов; бюджет прочих расходов). Итоговым документом является  плановый бюджет операционных затрат по предприятию в целом.

     Бюджетирование  — это, с одной стороны, процесс  составления финансовых планов, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

     Основным  объектом бюджетирования является бизнес как вид или сфера хозяйственной  деятельности. В качестве объекта  финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и организации в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т.п.

     Бюджетирование  — это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

     Бюджет  — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

     Соответственно  бюджетирование — это процесс  разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.

     Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования в организации:

• Определение финансовой структуры организации. На данном этапе составляется перечень видов деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ).
• Центр финансового учета (ЦФУ) — структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету.
• Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих операции, конечная цель которых — максимизация прибыли, способных оказывать непосредственное воздействие на прибыль.
• Проблема внедрения ЦФУ и ЦФО является очень важной, т.к. от этого будет зависеть эффективность бюджетирования.
• Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (основные бюджеты), для ЦФУ (операционные бюджеты) и организации в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов.
• Определение форматов бюджетов (перечень статей).
• Определение бюджетного регламента.

     Бюджетный регламент — это установленный  в организации порядок составления, представления, согласования, обработки  и анализа, проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней. 
 
 
 
 

     Вопрос  2.Совокупность экономических отношений, определяющих содержание финансов организаций (предприятий) сферы материального производства. Принципы организации финансов предприятий. 

     Совокупность  экономических отношений, определяющих содержание финансов организаций (предприятий) сферы материального производства.

     Одним из основных компонентов финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются денежные отношения, сопутствующие практически всем другим аспектам этой деятельности: поставка сырья сопровождается необходимостью его оплаты (авансовой, немедленной или отсроченной), продажа продукции — получением денег в обмен на поставленную продукцию, уплата налогов — платежами в бюджет, получение (погашение) банковского кредита — движением денежных средств по счетам предприятия и т. п. Все подобные денежные отношения как раз и реализуются в рамках финансовой системы предприятия. Таким образом, финансы предприятий представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и (или) потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

     Сущность  и формы проявления  финансов организаций (предприятий) взаимно связаны, но степень их устойчивости неодинакова. Формы проявления  подвержены более частому изменению, чем их сущность. Содержание финансовых отношений есть конкретизация этих отношений в финансовой практике. Содержание финансов организаций (предприятий) может и обязательно отклоняется от природы, сущности этой категории.

     Содержание  финансовых отношений на уровне организаций (предприятий) гораздо многообразнее сущности категории. Оно шире сущности категории на субъективно выстроенные составляющие финансовых отношений. Финансовые отношения  предприятий  состоят из четырех основных групп, определяющих содержание финансов организаций (предприятий) сферы материального  производства:

     1 группа: Финансовые отношения, которые образуются внутри предприятия

     1. Финансовые отношения предприятия и его собственников, акционеров, участников по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала, а также выплаты дивидендов и процентов.

     2. ФО предприятия и его работников по поводу выплаты заработной платы, выплат из фонда потребления, внесения паевых взносов членами общества, удержания подоходного налога, взносов во внебюджетные фонды и др. 

     3. ФО, возникающие между филиалами, центрами ответственности и др. структурными подразделениями по поводу финансирования расходов, оборотных средств, распределения прибыли.

     2 группа: Финансовые отношения возникают у предприятия с другими предприятиями и организациями по поводу:

     1. способов обеспечения и исполнения обязательств, уплаты неустоек и штрафных санкций,

     2. получению доходов от совместной деятельности,

     3. покупки корпоративных ценных бумаг,

     4. экспортно-импортных. кредитных, инвестиционных операций

     3 группа: Финансовые отношения, складывающиеся  у предприятия с вышестоящими управленческими структурами (с вышестоящей организацией, внутри ФПГ, холдинга; с отраслевыми Министерствами):

     1. по поводу внутрикорпорационного перераспределения финансов, связанного с формированием и использованием централизованных целевых денежных фондов

     2. для проведения маркетинговых исследований, осуществления НИР и крупных инвестиционных проектов

     3. Для финансирования целевых отраслевых программ, направленных на поддержку и развитие отраслей экономики

     4 группа: Финансовые отношения с финансово-кредитной системой

     1. С бюджетами разных уровней по поводу уплаты налогов, штрафных санкций, предоставления налоговых льгот и ассигнований из бюджет, бюджетного кредитования

     2. С внебюджетными фондами по поводу уплаты ЕСН, страховых взносов, штрафных санкций и финансирования расходов целевого назначения.

     3. С банками по поводу уплаты процентов за кредит, осуществления нетрадиционных банковских услуг – лизинг, факторинг и др.

     4. Со страховыми организациями по поводу страхования имущества предприятия, финансовых рисков, отдельных категорий работников, получения страхового возмещения при наступлении страхового случая

     5. С фондовым рынком и инвестиционными фондами по поводу краткосрочных и долгосрочных финансовых инвестиций. 

     Принципы  организации финансов предприятий.

     Организация финансов хозяйствующих субъектов  осуществляется на основе ряда принципов, которые отвечают в рыночных условиях сути предпринимательской деятельности:

     1) Хозяйственная самостоятельность. Реализация этого принципа обеспечивается тем, что хозяйствующий субъект, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет направления своих расходов, источники их финансирования, руководствуясь стремлением к максимизации прибыли. В рыночной экономике существенно расширились права предприятий, коммерческой деятельности, инвестиций как краткосрочного, так и долгосрочного характера. Рынок стимулирует предприятия к поиску все новых и новых сфер приложения капитала, созданию гибких производств, соответствующих потребительскому спросу. Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя. Государство определяет отдельные стороны деятельности предприятий, например, амортизационную политику. Так, законодательно регламентируются взаимоотношения предприятий с бюджетами разных уровней, внебюджетными фондами.

     2) Самофинансирование. Данный принцип означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов. Реализация этого принципа — одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность предприятия. 

     В настоящее время не все предприятия  способны полностью реализовать этот принцип. Организации ряда отраслей народного хозяйства, выпуская продукцию и оказывая услуги, необходимые потребителю, по объективным причинам не могут обеспечить их достаточную рентабельность. К ним относятся отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности, добывающих отраслей. Такие предприятия получают ассигнования из бюджета на разных условиях.

     3) Материальная ответственность. Означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководителей и работников предприятия. В соответствии с российским законодательством предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, допускающие несвоевременный возврат кредитов, погашение векселей, нарушение налогового законодательства уплачивают пени, неустойки, штрафы. В случае неэффективной деятельности к предприятию может быть применена процедура банкротства. Для руководителей предприятия принцип материальной ответственности реализуется через систему штрафов в случаях нарушения предприятием налогового законодательства. К отдельным работникам предприятия применяется система штрафов, лишение премий, увольнение с работы в случаях нарушения трудовой дисциплины, допущенного брака.