Источники финансирования инновационных проектов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2010 в 19:59, Не определен

Описание работы

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1.Теоретические основы финансирования инновационных проектов
1.1. Понятие и сущность инноваций и системы финансирования инновационной деятельности……...........................................5
1.2. Методы и источники финансирования инновационной деятельности............................................................................6
Глава 2. Пример инновационного бизнес-плана ЗАО «ПОЛИСОРБ»
2.1. Характеристика и исследование предприятия...........................................17
2.2. Анализ среды..................................................................................................22
2.3. Реализации инновационного проекта и его финансирование.....................................................................................................25
Заключение............................................................................................................32
Список литературы...............................................................................................34

Файлы: 1 файл

Инновационный менеджмент.doc

— 380.00 Кб (Скачать файл)
 

     Инновационный климат

     Инновационный климат – это состояние внешней  среды организации содействующее  достижению инновационной цели.

     Инновационный климат ЗАО «Полисорб» представлен в таблице 5.

Таблица 5

     Оценка  состояния инновационного климата  ЗАО «Полисорб»

      Оцениваемые компаненты Состояние компонентов
      Угрозы   Возможности
      1. Оценка инновационного макроклимата
      1.1. Социальная  сфера   3  
      1.2. Технологическая сфера     4
      1.3. Экономическая и финансовая сфера 2    
      1.4. Политическая  и правовая сфера   3  
      Итоговая оценка макроклимата: 3
      2. Оценка инновационного микроклимата
      2.1. Конкуренция     4
      2.2. Оценка потребителей   3  
      2.3. Оценка рынка  труда   3  
      2.4. Оценка поставщиков     4
      Итоговая  оценка микроклимата: 3,5
      Итоговая  оценка: 3,25

Таблица 6

SWOT-матрица

  Возможности (О):

1. Захват доли  рынка 

в России.

2. Свободный  рынок 

ветеринарных  энтеросорбентов.

3. Возможность  выхода на международный рынок

Угрозы(Т):

1. Появление  сильных 

конкурентов.

2. Возможное  введение 

новых государственных 

ограничений на фармрынке.

Сильные стороны(S):

1. Уникален и  наиболее эффективен в своем  роде.     

2.Высококвалифицированные  кадры.

3. Сотрудничество  с медицинскими и ветеринарными  вузами.

4. Сотрудничество  с крупными дистрибьюторами России.                         

SO«Сила  и Возможности»:

Стратегия развития рынка за счет конкурентной цены.

ST«Сила  и угроза»:

Стратегия выхода на новый рынок (ветеринария).

Слабые  стороны (W):

1.Мало известен.

2. Небольшой  штат сотрудников.

3. Мало средств  на рекламу.

4. Плохо развита система сбыта и маркетинга.

WO«Слабости  и возможности»:

Стратегия развития маркетинга и сбытовой сети.

TO«Слабости  и угрозы»:

Стратегия развития маркетинга и сбытовой сети.

 

     Общая стратегия: Стратегия дифференциации (основанная на разделении продукта на несколько видов: медицинского и ветеринарного назначения).

     Так как фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые отличают товар от предложений конкурентов, а так же за счет сравнительно низкой цены, она может получить значительные конкурентные преимущества, что позволит укрепить позиции в своем регионе и выйти на рынки других регионов. Дифференциация может заключаться не только в качествах самой продукции, но и в образе, марке, способах доставки товара, послепродажном сервисе и других параметрах. Эта стратегия сопутствуют более высокие издержки производства и сбыта. Она требует больших затрат на маркетинг, так как связана с необходимостью больших усилий по продвижению товара и объяснению потребителям его отличительных особенностей.

2.3. Реализации инновационного проекта и его финансирование

Инновационная программа

     Инновационная программа представляет собой список мероприятий проводимых для введения инновации,  в ней определяется срок, в течении которого будет  проводится данное мероприятие, кто  будет исполнять, какие затраты будут предоставлены на данное мероприятие.

Распределение

     Препарат  Полисорб МП реализуется через аптечную сеть, больницы, санатории и крупных  дистрибьюторов фармацевтического  рынка России: ЗАО «ЦВ Протек», ЗАО «СИА Инт.», ЗАО «Аптека холдинг» и других. Только в Челябинске препарат продается в более 250 торговых точках.

     До  покупателей товар транспортируется контейнером и багажом по железной дороге, посылками через отделение  связи, в Челябинске и Челябинской  области доставляется автотранспортом.

     Для хранения продукции используется сертифицированный  склад.

     Информация  о препарате в данный момент распространяется через центральную прессу, телевидение, интернет, выставки, семинары и лекции для врачей, буклеты, плакаты, методические рекомендации и т.д.

Продвижение

         В штате предприятия 4 специалиста по продажам. В различных  регионах России у предприятия имеется 8 представителей, которые занимаются продвижением препарата в этих регионах. Представители получают комиссионное вознаграждения от объема продаж в их регионе.

         Подбор персонала  осуществляется через кадровые агентства, объявления в прессе, интернет. Основными  требованиями к торговому персоналу  являются: знание рынка, энергичность, целеустремленность. Штатные сотрудники предприятия, занимающиеся продвижением препарата, регулярно проходят курсы, участвуют в тренингах по продажам.

         Данные о продажах препарата собираются и анализируются  ежедневно.

         В случае реализации данного проекта, планируется увеличить  число штатных специалистов по продажам, а также более активно работать с другими регионами: увеличивать число региональных представителей.

Финансирование

    Потребность в финансировании на начальном этапе  складывается из трех основных составляющих:

  1. Капитальные вложения (приобретение земельного участка, строительство завода, приобретение оборудования).
  2. Пополнение оборотных средств.
  3. Проведение рекламной кампании.

Общая сумма капитальных вложений составляет 59 млн. руб. Пополнение оборотных средств на начальном этапе 5 млн. руб. Проведение рекламной кампании в первый год 26.8 млн. руб. (от инвестора требуется только 12.8 млн. руб., остальные расходы будут покрыты ЗАО «Полисорб»)

         В течение первого  года реализации проекта будет израсходовано 76.8 млн. руб. средств инвестора, будет  достигнут минимальный остаток средств на счете предприятия, который останется примерно на одном уровне в течении 2х лет. В этот период денежный поток проекта будет близок к нулю (поступлений будет хватать только на то, чтобы покрыть расходы). Это связано с активной рекламной кампанией, постепенным наращиванием объемов выпуска и реализации. Далее на рисунке представлен график остатка средств на счете проекта.

Рис. 2. График остатка денежных средств в ходе реализации проекта.

         Из графика видно, что первые 12 месяцев остаток денежных средств убывает – расходуются средства инвестора. Затем еще 12 месяцев – остаток средств находится примерно на одном уровне. Начиная с 25 месяца проекта – идет накопление ликвидных средств – в этот период поступления значительно превышают выплаты. К концу 60го месяца проекта накопленных денежных средств достаточно, чтобы выкупить у инвестора принадлежащую ему долю акций.

     Результаты  проекта

         В таблицах «План  движения денежных средств», «План  прибылей и убытков» и «Прогнозный баланс» представлены данные об основных финансовых показателях проекта.

Таблица 7

План  движения денежных средств, руб.

  1 год 2 год 3 год
Поступления от продаж 25256313 37948152 90872704
   Затраты на материалы и комплектующие 7081480 9455506 23824878
Суммарные прямые издержки 7081480 9455506 23824878
   Общие издержки 29511833 17464215 22453771
   Затраты на персонал 3786000 4807700 9613000
Суммарные постоянные издержки 33297833 22271915 32066771
   Налоги 1620337 2770275 8033730
   Затраты на приобретение активов 55000000 4000000  
   Собственный (акционерный) капитал 76800000    
   Баланс наличности на начало  периода   5056662 4507119
Баланс  наличности на конец периода 5056662 4507119 31454444
 

         Из таблицы видно, что в 1 год реализации проекта планируется привлечь дополнительный акционерный капитал (средства инвестора) в размере 76.8 млн. руб. В течении первого и второго года часть этих средств будет направлена на капитальные вложения, на пополнение оборотных средств и проведение рекламной кампании. Во второй год проекта средства от операционной деятельности становиться положительным, это означает, что поступления от продаж препарата покрывают все возникающие расходы, связанные с производством и реализацией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8

План  прибылей и убытков, руб.

Наименование  показателя 1 год 2 год 3 год
I. Доходы и расходы по обычным  видам  деятельности 
   Валовый объем продаж 24822932 34910058 85346074
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных  обязательных платежей)  
24574703
 
34560958
 
84492614
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг: 9116422 18202055  
37003756
   Материалы и комплектующие 5447293 7692488 18918559
   Производственные издержки 1290694 1916846 5043976
   Амортизация   6214286 8285714
   Зарплата производственного персонала 2378435 2378435 4755507
Валовая прибыль  15458281 16358903 47488858
Коммерческие  расходы 22333333 10666667 10666667
Управленческие  расходы  3751050 6144460 11347845
Прибыль(убыток) от продаж -10626102 -452224 25474346
II. Операционные доходы и расходы
Проценты  к получению - - -
Проценты  к уплате - - -
Доходы  от участия в других Организациях - - -
Прочие  операционные доходы - - -
Прочие операционные расходы - - -
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы - - -
Внереализационные расходы  - - -
Прибыль(убыток,) до налогообложения  -10626102 -452224 25474346
Налог на прибыль и иные аналогичные  обязательные платежи ): 25745 947702 6092353
Налог на прибыль     5094870
налог на имущество 25745 947702 997483
Прибыль (убыток) от обычной деятельности -10651847 -1399926 20379477
IV.Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные  доходы - - -
Чрезвычайные  расходы  - - -
Чистая  прибыль (нераспределённая  
прибыль (убыток) отчётного периода)
-10651847 -1399926 20379477

Информация о работе Источники финансирования инновационных проектов