Формирование и виды доходов организации, проблемы и пути их решения

Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары и услуги [6, с. 129].

Так как в деятельности организаций и во внешней экономической среде постоянно происходят изменения, пользователь CVP-анализа должен постоянно пересматривать допущения. Более того, не следует жестко связывать CVP-анализ с традиционными допущениями линейности и неизменности цен [6, с.57].

Маржинальный подход на российских производственных предприятиях используется крайне редко, не смотря на его простоту в использовании анализа. Хотя именно для большинства таких российских предприятий, обремененных «стандартным» пакетом проблем (таких, как большие неиспользуемые резервы производственных мощностей, значительный груз долгов, нехватка оборотных средств, рост себестоимости продукции, снижение объемов продаж), внедрение маржинального подхода при учете затрат и ценообразовании является насущной необходимостью.  

Когда в таких случаях для учета и планирования затрат применяется только калькуляционный метод полных издержек, возникает риск принятия ошибочных управленческих решений как тактического, так и стратегического характера, и этот риск, естественно, возрастает чем сложнее и крупнее предприятие [5, с. 90].

Основной причиной того, что маржинальный подход медленно и трудно входит в инструментарий экономических служб российских производственных предприятий является традиционность и повсеместность применения метода калькулирования полной себестоимости. Этот метод используется в России у производственных компаний много лет, со времен советской плановой экономики. К тому же данное положение дел поддерживается существующей, несмотря на определенные прогрессивные изменения, нормативной базой бухгалтерского учета в части учета затрат [5, с. 136].

 

2.3 Оценка резервов роста  выручки и повышения эффективности  основной деятельности организации

 

Резервы роста прибыли - это способ увеличить доходы и снизить расходы, которые могут быть достигнуты компанией за счет эффективной организации своей деятельности. Поиск резервов роста прибыли можно объяснить тем, что руководство стремиться по возможности ее максимизировать. Имея в наличии малоиспользуемые ресурсы чистой прибыли, компания не испытывает дефицита в бюджете. Но это приводит к значительным экономическим убыткам. В случае когда происходит одновременное неиспользование резервов по нескольким направлениям потери бюджета приравниваются к потерям продукции за период резервирования денежных средств.

 

Резервы роста прибыли в экономике принято разделять на 2 группы:

1) Поэлементные – такие резервы реализуются за счет привлечения соответствующего фактора и определенных путей, которые материализуются в результате проведения специальных мероприятий. Во-первых, это увеличение объема производства. Во-вторых, увеличение цены реализации. В-третьих, снижение себестоимости. В-четвертых, это снижение и предупреждение затрат, которые не зависят от производства. Поэлементные резервы роста прибыли являются тактическими, а их реализация – задача руководства предприятия.

2) Комплексные – данные резервы носят стратегический характер, так как комплексный резерв состоит из 2 или более элементов, изменение каждого из которых оказывает одинаковое влияние. Во-первых, происходит увеличение разницы между затратами на его производство и ценой реализации товара с целью превышения цены над расходами. Во-вторых, увеличение прибыли на единицу продукции (иными словами достигается наилучший баланс между общим объемом производства и ценой одного изделия). В-третьих, улучшение структуры реализации. Для того, чтобы более наглядно рассмотреть количественные изменения обратим внимание на некоторые резервы более детально.

1) Объем продаж:

 

РПП выр = S (РПВ i * Пр1 i), где                                 (2.4)

 

РПП выр - резерв роста прибыли за счет увеличения объема продаж,

РПВ - резерв роста объема продаж на i-й вид продукции,

Пр1 i - фактическая прибыль анализируемого периода на единицу i-й продукции.

 

2) Снижение себестоимости:

 

РПП с/с = S (РСС i * (В1 i + РПB i), где                           (2.5)

 

РПП с/с - резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости,

РСС i - резерв снижения себестоимости на i-й вид продукции,

В1 i - фактическая выручка на i-й вид продукции.

В таком случае выявляются причины, при которых произошло изменение себестоимости. Это делается с целью создания дополнительных мер воздействия на производство и реализацию продукции. Прибыль напрямую зависит от таких факторов как: сырье и материалы (снижение затрат достигается за счет более эффективного использования сырья, новых технологий и материалов), основные фонды (устранить лишние, заменить устаревшие), трудовые ресурсы (увеличение производительности труда, избавиться от простоев, осуществить интерес для сотрудников). Увеличение прибыли также зависит и от организационно-технических мероприятий. Например, такие как внедрение новых технологий, улучшение качества продукции, изобретательство и рационализация. (12, с. 93)

3) Повышение качества  продукции:

 

РПП кач = S (D УДi * Цi) / (В1i+ РПВ i), где                     (2.6)

 

РПП кач - резерв роста прибыли за счет повышения качества продукции, 

D Удi  и Цi - соответственно удельный вес и цена i-го вида продукции .

 

4) Объем капиталовложений:

 

РПР к = ( БП ф + РППб) / S(Кф - РС к + ДК), где               (2.7)

 

РС к - резерв снижения капитала за счет ускорения его оборачиваемости,

ДК - дополнительная сумма основного и оборотного капитала, необходимая для освоения резервов роста прибыли. (13, с. 74)

Одним из основных показателей роста прибыли является так называемый эффект операционного (производственного) рычага. Его воздействие проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда прямо пропорционально порождает более сильное изменение прибыли. Это объясняется тем, что постоянные расходы при увеличении объема реализации не подлежат воздействию, и таким образом увеличивается разница между выручкой и совокупными затратами. Если бы все расходы компании были только переменными, тогда бы прибыль изменялась только пропорционально изменениям выручки.

 

 

(2.8)

 

Рассчитывают также такой показатель, как степень операционной зависимости:

 

Степень опер. завис. = % измен. прибыли / % измен. выручки         (2.9)

 

Но принимая решение об увеличении объема производства, следует также учитывать такую закономерность: при постоянном увеличении выручки сила воздействия операционного рычага падает (каждый процент прироста выручки дает все меньший прирост прибыли за счет того, что доля постоянных затрат в общей сумме снижается). И это падение эффекта операционного рычага начинается после того, как предприятие проходит так называемый порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие покрывает все свои затраты, но не имеет прибыли. Если же постоянные затраты увеличиваются, предприятию приходится преодолевать новый порог рентабельности, и эффект операционного рычага снова возрастает.

 

Порог рентабельности =                          (2.10)

 

Пороговое количество=                      (2.11)

 

Зато когда выручка от реализации падает, сила воздействия операционного рычага увеличивается. Каждый процент падения выручки дает тогда все больший и больший процент снижения прибыли (эффект дубинки). Чем выше сила операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. Чтобы рассчитать, сколько процентов падения выручки предприятие может выдержать без серьезной угрозы для финансового положения, используют показатель запаса финансовой прочности:

 

ЗФП = Выручка от реал.- Порог рентабельности                 (2.12)

 

ЗФП = Выручка от реал. - (Пост. затр / ((Выр.- Пер. затр.)/Выр.)       (2.13)

 

ЗФП = 1 - (Пер. затр./Марж. прибыль)                           (2.14)

 

ЗФП =1/ Сила опер. рычага                                   (2.15)

 

Из этих соотношений следует, что чем меньше сила операционного рычага, тем выше запас финансовой прочности. Если у предприятия солидный запас финансовой прочности, воздействие операционного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат благоприятно, и тогда это предприятие всем привлекательно для инвесторов, кредиторов, страховых компаний.

Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Важным фактором улучшения работоспособности производства и повышения его эффективности является режим экономии. Ресурсосбережение должно быть как основной решающий источник удовлетворения возрастающей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. 

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.

Главным фактором в увеличении эффективности работы производства продукции являются организационно-экономические факторы. Их важность осуществляет свой рост с ростом масштабов общественного производства и усложнением производственных деталей. Также необходимо последующее развитие и улучшение производственной социальной инфраструктуры, которая оказывает огромное воздействие на уровень эффективности производства. В управлении происходит улучшение методов управления, планирования, экономического стимулирования всего производственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Важное место в совершенствовании экономики предприятия, уменьшении удельных затрат ресурсов достигается за счет повышения качества продукции. Эта задача должна быть основным предметом внимания и контроля, главной задачей в оценке рабочего процесса каждого трудового коллектива. (14, с. 158)

 

3. Исследование формирования  доходов на примере ОАО «Главновосибирскстрой»

3.1 Организационная характеристика  ОАО «Главновосибирскстрой»

 

Открытое акционерное общество «Главновосибирскстрой» является правопреемником прав и обязанностей ранее созданного в результате преобразования акционерного общества открытого типа «Акционерная компания «Главновосибирскстрой» в соответствии с Учредительным договором от 11 октября 1994 года и распоряжений Комитета по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области от 01.09.1994 года №955-р, от 05.09.94 г. №957-р, от 19.10.1994 г.№1076-р, от 19.10.1994 г. №1077 и зарегистрированного Постановлением Мэрии г.Новосибирска №1519 от 29.11.94 г., свидетельство ГР №1779 от 29.11.94г.

Акционерное общество «Главновосибирскстрой», создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.

Создание компании ОАО «Главновосибирскстрой» уходит в 1963 год. Тогда по решению управления СССР было принято открыть группу компаний, способную вести строительную деятельность в Западной Сибири, а именно в Новосибирской, Томской и Омской областях. По решению правительства было открыто такое управление, как «Главзапсибстрой», в состав которого вошли все строительные подразделения, расположенные в этих областях

Данное решение позволило за небольшой срок построить 726 тыс. м2 общей площади жилых домов. В тоже время произвели постройку и открытие завода ЖБИ-1. На заводе ЖБИ-5 построен новый корпус по производству 100 тысяч кубометров сборных железобетонных конструкций для строительства промышленных зданий. Построены мощности по производству керамзита. Образованы мощные тресты механизации и автомобильного транспорта.

Все это увеличило скорость строительства до невиданного по сей день масштаба. К примеру можно привести то, что на окраине Ленинского района менее чем за два года построили комплекс зданий и сооружений, заводы полупроводников в Заельцовском районе и завод радиодеталей в Октябрьском районе.

Ежегодная сдача жилья достигла 850-900 тысяч м2 общей площади. Во всех районах города и в городах области началось скорое строительство школ, больниц и поликлиник, детских садов и других объектов соцкультбыта. Построены такие уникальные объекты как цирк, театр юного зрителя, ДК «Строитель», Кинотеатр им. Маяковского, ДК им. Попова, ДК заводов Сибтекстильмаш и металлургического завода имени Кузьмина.