Финансы предприятий — часть общегосударственной финансовой системы

     · экономическая самостоятельность;

     · самофинансирование;

     · материальная заинтересованность;

     · финансовая ответственность;

     · контроль, включая внутренний аудит;

     · резервирование под финансовые риски.

     При общности принципов управления финансами  в различных формах организации  бизнеса, а также в разных отраслях и сферах экономии возникают специфические  особенности реализации финансовых отношений. В коммерческих организациях разных типов - товариществах, кооперативах, хозяйственных обществах, унитарных предприятиях, акционерных обществах специфичны многие экономические процессы, а значит, и финансовые отношения, их опосредующие. Различны структуры источников финансирования, включая доступ к финансовым рынкам и банковским кредитам, разнятся набор активов, степень их ликвидности, скорость оборота капитала. Объемы и интенсивность денежных потоков, структура издержек, доходность операций, уровень рисков.

     Наиболее  специфичной является организация  финансов акционерных обществ. Здесь  возникают особые отношения по процедурам эмиссии акций, формированию структуры  капитала и управления им, связям с  акционерами. Дивидендной политике. На этой основе возникает понятие корпоративное управление - система корректного взаимодействия менеджмента с акционерами и всеми финансово заинтересованными в успешной работе компании сторонами. Качество управления компаниями в таком случае оценивается с помощью рейтинга корпоративного поведения, определяемого с помощью следующих критериев:

     · уровень прозрачности работы ключевых подразделений компании, раскрытие  информации;

     · соблюдение стандартов бухгалтерской  отчетности;

     · уровень менеджмента;

     · характеристики функционирования совета директоров;

     · структура акционерного капитала;

     · реализация прав акционеров, в том  числе отношение к мелким акционерам;

     · уровень рисков.

     В ряду компонентов менеджмента финансы  играют важнейшую роль. Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха предприятия на рынке. И напротив, в силу действия механизма обратной связи неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании.

     Для эффективного функционирования системы оперативного управления финансами на предприятии необходимо его нормативно - организационное обеспечение - наличие положений о финансовой службе, о финансовой структуре, регламенты, стандарты и схемы документооборота. В частности важны требования к системе отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности составления, адресности информации. Не менее важным является функциональный аспект управления, подкрепленный должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления.

     Наконец, фактором успеха является кадровое обеспечение  финансового менеджмента исполнителями  должной квалификации, подтверждающих свой уровень регулярной аттестацией () 

     2.2СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     Формирование  и использование финансовых ресурсов невозможны без системы управления финансами предприятий.

     Управление  финансами (финансирование) - деятельность по эффективному привлечению и использованию денежных средств.

     То  есть, управление финансами направлено на получение денежных средств извне, и в дальнейшем на распоряжение ими с целью достижения наилучшего результата (уровня получаемой прибыли). ())))))

     Управление  финансами предприятия включает в себя:

• организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также финансовыми отношениями внутри предприятия;
• формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
• размещение капитала и управление процессом его функционирования;
• анализ и управление денежными потоками на предприятии.

     Основные функции финансового менеджера:

• финансовое планирование, составление бюджета предприятия, формирование ценовой политики, прогнозирование продаж;
• формирование структуры капитала и расчет его цены;
• управление капиталом (работа с ценными бумагами; контроль и регулирование денежных операций; инвестиционный анализ; управление основным и оборотным капиталом);
• анализ финансовых рисков;
• защита имущества;
• оценка и консультации.

     Наличие в компании системы финансового  управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность  и качество решений, принимаемых  как финансовым директором, так и  всем менеджментом компании в целом. Эффективно действующая система финансового управления дает менеджменту возможность, оперативно решая текущие задачи управления, концентрироваться на решении стратегических задач, стоящих перед компанией. )))))))))))))

       Заключение

     Эффективная деятельность предприятий и хозяйствующих организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами.

     Система финансового управления предприятием является тем набором инструментов управления, которые в современных условиях необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и те проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, способную их решить.