Финансовые решения: понятие, условия, реализация, эффективность

- декомпозиция этой цели  на цели финансового менеджмента  каждым из объектов, находящихся  в финансовых отношениях;

- разработка критерия  оценки эффективности финансового  менеджмента и наборов параметров  эффекта финансового менеджмента  каждым из объектов, находящихся  в финансовых отношениях;

- генерация перечня возможных  управляющих воздействий по отношению к каждому из объектов финансового менеджмента - участников финансовых отношений, являющихся источником проблемы;

- прогноз последствий  их применения;

- оценка целесообразного  уровня последствий компенсирующих  финансовых воздействий в соответствии  с проявлениями конкретной проблемы;

- определение интенсивности  компенсирующих воздействий, обеспечивающих  целесообразный уровень последствий;

- принятие, оформление, доведение  до исполнителей, контроль выполнения  и времени выполнения решений.

Естественно, что для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спецификой конкретной задачи.

 

Заключение

 

По завершении исследования особенностей принятия финансовых решений можно сделать следующие выводы:

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (финансовых) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру.

Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

 

 

Список литературы

 

1. Акулов А. Финансовый менеджмент. – Петрозаводск, ПерГУ, 2009. – 425 с.
2. Вяткин В.Н. Гамза В.А. Финансовые решения в бизнесе. – М.: Экономика, 2009. – 500 с.
3. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009. – 600 с.
4. Ковалев В.В. Финансы предприятий. – М.:, ТК Велби, 2009. – 458 с.
5. Маклейн Э. Принятие финансовых решений. – М.: Финансы бизнеса. 2009. – 624 с.
6. Попов В.М., Ляпунов С.И. Анализ финансовых решений. – М.: КноРус, 2009. – 240 с.