Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО Гостиница «Парма» за 2008г

     Крен СК снизился за отчетный период в 1,7 раза (с 0,05 до 0,03), что свидетельствует о снижении способности выплачивать высокие дивиденды и, соответственно, привлекать в случае необходимости дополнительный капитал.

     Крен ОС снизился за отчетный период с 0,06 до 0,04,т.е. в 1,5 раза, поэтому снизилась эффективность использования основных средств.

     Крен Инв показывает, что эффективность  управления инвестициями за отчетный  период также снизалась 1,5 раза (с 0,06 в начале года до 0,04 в  конце год), что может отрицательно  сказаться на деятельности предприятия  в будущем.

     Данная тенденция снижения показателей может быть связана с экономическим кризисом и неэффективным управлением капиталом в это время.

     В целом финансовое состояние предприятия ОАО «Гостиница «Парма» расценивается как вполне устойчивое. В 2008 году увеличились показатели имущественного положения, платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, что говорит о стабильном финансово-экономическом положении предприятия. Но, не смотря на это, руководству предприятия следует задуматься о способах повышения финансовой устойчивости и мерах по увеличению платежеспособности предприятия.             

4.2 Разработка мероприятий по улучшению основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гостиница «Парма»

Анализ  финансового состояния ОАО «Гостиница «Парма» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет устойчивое финансовое состояние, но не развивается дальше для получения большей прибыли. Это позволило сделать следующие выводы и предложения по улучшению финансового состояния гостиницы.

     Выявлены основные причины неудовлетворительного финансового состояния предприятия:

1. Низкая оборачиваемость дебиторской задолженности.
2. Сокращение выручки от проданных услуг.
3. Низкая деятельность гостиницы.

     На  основе  проведенного анализа финансово-хозяйственной  деятельности и выявленных недостатков ОАО «Гостиница «Парма» предлагаются  мероприятия, направленные на улучшение управления предприятием.

1. Оборачиваемость дебиторской задолженности

Отбор потенциальных                                                     Определение условий

       покупателей                                                                          оплаты

Ускорение оборачиваемости

дебиторской задолженности

  Контроль за сроками                                                       Воздействие на

  погашения  дебиторской                                                      дебиторов

     задолженности                                        

                                

     Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия. Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдению их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспособности, анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя. Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше - получили скидку по оплате товаров, оплатили в срок - потеряли предоставляемую скидку, оплатили позднее срока - платите штраф. Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности включает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней.

     Управление дебиторской задолженностью подразумевает обязательное проведение сравнительного анализа величины дебиторской задолженности с величиной кредиторской задолженности. Для финансового положения предприятия очень важно, чтобы дебиторская задолженность не превышала кредиторскую, что мы и наблюдаем в анализируемом предприятии.

     Задачами управления дебиторской задолженностью на предприятии ОАО Гостиница «Парма» являются:

• ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
• выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
• определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;
• уменьшение бюджетных долгов;
• оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности;
• исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
• периодический пересмотр предельной суммы кредита;
• формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами.

2. Увеличение доходов гостиницы

Негативные факторы                                                           Рекомендации

            • снижение                                                                                                • обучение

       платежеспособности                                                                                   высококвалифиц.

               Населения                                                                                                персонала 

           • недостаточная                                                                              • повышение качества

      информация о рынке                                                                          услуг для привлечения

(спросе, ценах, покупателях)                                                                        новых клиентов

                                                                         ПОЛУЧЕНИЕ                         

       • рост цен на услуги                                 ПРИБЫЛИ                           •  увеличение          

                                                                                                                       доходности при этом

  • вероятность негативного                                                                      сохраняя ликвидность

 изменения законодательства                                                                               бизнеса 

• общее падение производства                                                                       • оптимизация

         и снижение темпов                                                                              структуры расходов

      экономического роста                                                                                   гостиницы      

       •   условия оплаты

        Выручка (доход) гостиницы от основной хозяйственной деятельности по сравнению с соответствующим отчетным периодом предшествующего года уменьшилась на 130 тысяч рублей. Для увеличения выручки необходимо, чтобы увеличился спрос на гостиничную услугу и необходимо увеличение тарифа для населения.

        Основными рынками сбыта гостиницы «Парма» являются внутренний рынок (территория Российской Федерации). Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт гостиницей ее продукции (работ, услуг):

• снижение платежеспособности населения;
• недостаточная информация о рынке (спросе, ценах, покупателях);
• рост цен на услуги;
• вероятность негативного изменения законодательства;
• общее падение производства и снижение темпов экономического роста;
• условия оплаты.

      В случае негативных изменений ситуации в стране в целом и в регионе, гостиница должна будет проводить соответствующие мероприятия по минимизации издержек и ценовую политику, чтобы сохранить свои позиции на региональном рынке.

     Так как основной целью гостиницы является получение прибыли, то основываясь на этом гостиница должна:

1. Повысить  качества гостиничных услуг для привлечения новых клиентов.
2. Создать более комфортные условия, обучение высококвалифицированного персонала.
3. Увеличить доходность (прибыльность), сохраняя при этом ликвидность и наращивая стоимость бизнеса.

     Выручка гостиницы находится в прямой зависимости от внешних факторов, но проследить динамику ее изменения в соответствии с изменением каких-либо внешних факторов не представляется возможным. В целом рост выручки обусловлен внутренними факторами развития организации.

     Для поддержания деятельности гостиницы на уровне прибыльности и получения стабильной прибыли необходимо планировать оптимизацию структуры расходов организации, дальнейшее обучение  персонала, повышение его квалификации. Так же необходимо решать вопросы повышения качества и разнообразия оказываемых услуг.

3. Деятельность гостиницы

          К фактором и условиям, влияющим на деятельность гостиницы, относится: повышение платежной дисциплины потенциальных потребителей; старение основных средств. Для эффективного использования данных факторов и условий гостинице «Парма» необходимо в будущем планировать:

• проведение технической политики, направленной на обновление изношенных основных фондов;
• недопущение нарушений платежной дисциплины со стороны потенциальных потребителей;
• обеспечивать постоянный рост эффективности работы всех служб гостиницы.

          К существенным событиям/факторам, которые могут в наибольшей  степени негативно повлиять на  возможность получения гостиницей в будущем высоких результатов, относятся:

• падение уровня жизни населения;
• рост стоимости сырья;
• рост инфляции.

 

Заключение

     Отрасль, в которой ОАО «Гостиница «Парма» осуществляет основную деятельность - гостиничный бизнес. Основной задачей предприятия является оказание гостиничных услуг. До недавнего времени данная отрасль экономики широко набирала темпы развития. С момента государственной регистрации в качестве юридического лица до сегодняшнего времени неблагоприятная политическая и экономическая обстановка способствовала продолжающемуся снижению реальных располагаемых доходов потенциальных потребителей услуг гостиницы. В связи с небольшим срокам деятельности гостиницы, оценить результаты ее деятельности и их соответствие тенденциям развития отрасли не представляется возможным.          Однако, несмотря на небольшой срок функционирования, ее деятельность может быть признана более чем удовлетворительной, это связано с небольшим количеством конкурентов в г. Кудымкаре в настоящий момент и хорошей репутацией гостиницы.