Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2010 в 11:40, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации финансового планирования на предприятии
Глава 2. Организация финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»
2.1. Экономическая характеристика ООО СК «Глобус»
2.2. Организация бизнес – планирования в ООО СК «Глобус»
Глава 3. Проблемы организации финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Файлы: 1 файл

КР фин мен.doc

— 131.50 Кб (Скачать файл)

     Дебиторская задолженность(стр.240) составляет 95 987 тыс. рублей., в т.ч. покупатели и заказчики – 30 238 тыс. рублей. 

      По  итогам инвентаризации  в 2008 года списана дебиторская задолженность по сроку исковой давности в сумме 289338 рублей, которая учтена за балансом, как списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов. На 31 декабря 2008 года сумма списанной в убыток задолженности составила 1204626 рублей -  строка 940 Справки о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах.

     В 2008 году произошло изменение добавочного  капитала в размере 1 076 975 рублей, в том числе 14876 рублей направлено на увеличение уставного капитала Компании. Сумма до оценки основных средств, по которым в результате проведенной переоценки в 1996 году, было увеличение Добавочного капитала Компании,   при их выбытии в отчетном году  отнесена на финансовый результат в размере 1 062 099 рублей по счету 84 «Нераспределенная прибыль».

      Нераспределенная  прибыль на 31 декабря 2008 года составила 20 288 093 рублей, в том числе чистая прибыль отчетного года составила 1 025 987 рублей.

  По состоянию на 31 декабря 2007 года задолженность Компании по привлеченным займам и кредитам (сроком погашения свыше 12 месяцев) стр. 510 составляет 35 986 394 рублей по кредитному договору АКБ «АК БАРС» банк

      По  стр. 520 отражены суммы задолженности  по привлеченным денежным средствам  от участников долевого строительства  жилых домов (согласно ФЗ от 30.12.07 № 214 «Об участии в долевом строительстве…») в размере 194 743 685  рублей.

      Также отражены суммы арендных обязательств по финансовой аренде (лизинг) в размере 3 003 183 рублей.

      По  состоянию на 31 декабря 2008 года задолженность  Компании по привлеченным займам и кредитам (сроком погашения менее 12 месяцев) составляет 23 160 631 рублей, в т.ч. Кредит банка: ОАО «БИН банк» филиал г.Йошкар-Ола – 15 000 тыс. рублей

      Займы, привлеченные от прочих Компаний – 8 160 тыс. рублей

      В связи с необходимостью покрытия дефицита оборотных средств Компания в 2008 году активно привлекала кредиты, как коммерческих банков, так и прочие заемные средства от иных Компаний. Сумма процентов за пользование заемными денежными средствами за отчетный год составила 11 248  тыс. рублей.

Расшифровка выручки предприятия  за 2008 год.

      Общая сумма выручки по обычным видам  деятельности Компании за 2008 год составила 185 906  тыс. рублей.

Показатели  выручки Сумма тыс. рублей Доля в общем  объеме
Выручка от основной деятельности 185 906 100
В т.ч.    
Строительно-монтажные  работы 69 179 37,21
Выручка от сдачи в аренду имущества 25 508 13,72
Разработка  проектно-сметной документации, ППР 3 951 2,13
Выручка от торговли строительных материалов и продукции 86 458 46,51
Прочие услуги 810 0,43
Прочие  доходы 48 179 100
В т.ч.    
Реализация  О.С. 27 074 56,20
Реализация  материалов 18 042 37,45
От  участия в иных компаниях 65 0,13
Внереализационные доходы 53 981 100
 
 

     По  итогам 2008 года, Компания, несмотря на происходящий спад в строительной области, связанный с кризисом финансовых институтов, может планировать на 2009 год относительную устойчивость в реализации строительных проектов как коммерческих так и проектов социально значимых для Чувашской Республики. Ориентированность предприятия в 2009 году направлена в области поддержания существующих рабочих мест, сохранения существующего производственного потенциала, строительство и ввод в эксплуатацию объектов жилищного и промышленного строительства.

2.2. Организация бизнес  – планирования  в ООО СК «Глобус» 

              В настоящее время в строительстве действует 1551 строительная организация, в том числе 1164  – малые предприятия. Производством строительных материалов  занимаются 160 организаций и предприятий, 80 из них - малые предприятия. В строительном комплексе Чувашской Республики заняты более 40 тыс. человек, в том числе более 30 тыс. – в строительных и проектных организациях и более  8,0 тыс.чел. – в производстве строительных материалов.

            В целях увеличения объемов жилищного строительства, в рамках реализации приоритетного национального проекта «Доступное и  комфортное жилье - гражданам России» в строительном комплексе Чувашской Республики осуществляется строительство новых объектов, модернизация действующих производств для выпуска  современных высококачественных строительных материалов,  освоение новых технологий в строительном производстве и строительной индустрии.  Строительный комплекс Чувашии имеет мощности каркасного, сборно-монолитного домостроения около 250 тыс. кв.м. Крупнопанельное домостроение выводится на новый современный этап развития.

           Использование ресурсосберегающих, экологичных технологий и выход на рынок Чебоксар принципиально нового продукта способно понизить средний уровень цен на первичном рынке недвижимости. Мощности современного  домостроения составят после модернизации 300 тыс.кв. м жилья в год.    
 
 
 
 

Глава 3. Проблемы организации  финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус» 
 

2.2. Организация бизнес – планирования  в Строительной компании «Глобус» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывать техпромфинплан. С переходом на рыночные отношения предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.

     В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану.

     Цель финансового планирования – повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

     Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.

     В новых экономических условиях планирование полностью зависит от администрации предприятий и организаций, оно обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость предприятия, снижает злоупотребления и ошибки.

     Для российских предприятий актуальными продолжают оставаться следующие проблемы финансово-хозяйственной деятельности:

  1. прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
  2. определение наиболее перспективных бизнес-проектов, а также возможности их финансирования;
  3. анализ и оценка эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

     Эти вопросы нужны для стратегического планирования, основанного на глубоком анализе своих возможностей, правильно выбранных целей, наличии серьезных финансовых вложений.

     Для того, чтобы специалисты предприятия овладели основами и тонкостями планирования, их нужно обучать, приглашать консультантов и аудиторов. Использование грамотного планирования в деятельности предприятия - это условие успеха бизнеса.

Информация о работе Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента