Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
 

Введение 

Глава 1. Теоретические  основы организации  финансового планирования на предприятии 

Глава 2. Организация финансового  планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»

2.1. Экономическая  характеристика ООО СК «Глобус»

2.2. Организация  бизнес – планирования  в ООО СК «Глобус» 

Глава 3. Проблемы организации  финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус» 

Заключение

Список  использованной литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

               Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

               В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. Отказ от использования плановых методов организации деятельности стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными. Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

             Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

               Сферой финансового планирования являются практически все операции, совершаемые с использованием денег, а в некоторых  случаях  и  без  них. Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:   целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявления рисков и снижения их уровня;  разукрупнения и тем самым упрощения процессов; повышения гибкости, приспосабливаем ости к изменениям.

         Целью данной работы является рассмотрение планирования финансово-хозяйственной деятельности организации как основной функции финансового менеджмента. Данная цель достигается путем постановки следующих задач:

1. раскрыть теоретические основы организации финансового планирования на предприятии;

проанализировать  особенности организации финансового  планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»

2. дать экономическую характеристику ООО СК «Глобус»
3. обозначить особенности организации бизнес – планирования в Открытом акционерном обществе ООО СК «Глобус»;
4. выделить  проблемы организации финансового планирования в Открытом акционерном обществе ООО СК «Глобус».

 

Глава 1. Теоретические  основы организации финансового планирования на предприятии 
 

     Планирование  обеспечивает сбалансированность использования  всех видов ресурсов объекта управления. Рынок требователен к качеству оперативного финансового планирования, так как за все отрицательные последствия своей деятельности ответственность несет организация. Оперативное финансовое планирование оказывает воздействие на деятельность организации в целом посредством выбора объектов финансирования, использования финансовых средств и способствует рациональному привлечению трудовых, материальных и денежных ресурсов.

     Планирование  как функция управления определяет управленческие решения для достижения коммерческих и некоммерческих целей. Коммерческие цели находят выражение в прибыли либо максимальной при данных условиях, либо оптимальной на продолжительный период. Некоммерческие цели в условиях рынка прямо или косвенно содействуют достижению коммерческих целей. Например, деятельность бирж обычно бесприбыльна, но она обеспечивает прибыли своим членам. Бесприбыльна и благотворительность, но это хорошая реклама для тех, кто ею занимается, и, следовательно, работает на их коммерческий успех.

     Процесс финансового планирования охватывает разработку мер развития и совершенствования  выпускаемой продукции (работ, услуг), пользующейся спором на рынке, определение путей достижения оптимальных финансовых результатов при ограничении уровня риска. Основные этапы процесса финансового планирования деятельности организации следующие:

     прогнозирование — выработка обоснованного подхода ко всем планам;

     разработка  альтернативных вариантов развития и выбор оптимального;

     формулирование  цели, определения сроков ее достижения;

     разработка  программы и графика работ  для реализации поставленной цели;

     формирование  сводного бюджета организации.

     Обеспечить  надлежащий уровень финансового  планирования

     позволяет единый регламент планирования, в  котором определены обязанности  управленческого персонала и  персонала структурных подразделений. Регламент определяет сроки, регулярность и ответственность за реализацию плановых процедур, использование единой методологии анализа и планирования.

     Системный подход финансового планирования включает элементы:

     гибкость  и альтернативность в планировании;

     контроль  над выполнением плановых показателей;

     публичность;

     ситуационный  подход.

     Успех в бизнесе зависит от понимания  текущего состояния, представления  желаемого финансового состояния, планирования перехода из текущего к  желаемому финансовому состоянию.

     Множество задач, стоящих перед финансовыми  менеджерами, можно разделить на общие и частные. Общие задачи характерны для организации в целом; частные для финансовой деятельности структурных подразделений, согласованные по целям, ресурсам и параметрам с общими. Решению этих задач способствует финансовая стратегия организации, предполагающая оптимизацию денежных потоков от текущей, финансовой, инвестиционной деятельности, развитие региональной сети, налоговую политику и т.п.

     Финансовая  стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей условиям, сложившимся на рынке, иначе организация может обанкротиться. Эффективная финансовая стратегия развития в очередном прогнозном периоде основывается на разработке финансовой части бизнес-плана, определяющей деятельность организации на предстоящий период (например, потребности в финансовых ресурсах, источниках их формирования, образование и использование дохода, взаимоотношения с бюджетами и т.п.).

Табл.1

  Виды и цели финансового планирования организации 
 

 

     Бизнес-план — это документ внутреннего планирования, в котором определены все основные аспекты, способы решения финансово-хозяйственных задач организации. Законодательство не закрепляет обязанность разработки бизнес-плана, однако опыт ряда организаций показывает, что составлять бизнес-планы заставляет жизнь. Необходимость составления финансовых планов в бизнесе определяется:

     • неопределенностью будущего, поэтому  цель плана — не определение точных цифр, а границы возможного варьирования показателей по важнейшим направлениям;

     координирующей  ролью плана, т.е. наличием детализированных и взаимоувязанных целевых установок;

     оптимизацией  экономических последствий, так  как любая несогласованность в системе вызывает дополнительные финансовые затраты.

     В процессе финансового планирования достигаются:

     идентификация финансовых целей и ориентиров в  бизнесе;

     соответствие  целей текущему финансовому состоянию;

     последовательность  действий для достижения поставленных целей.

     Финансовые  планы в отличие от других планов:

     определяют  прогноз финансового развития, в соответствии с которым организация будет действовать;

     позволяют определить жизнеспособность финансового  проекта в условиях конкуренции;

     являются  инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Планы представляют собой официальные документы, в которых скоординированы направления финансовой деятельности как организации в целом, так и ее отдельных подразделений. Планы определяют приоритеты распределения финансовых ресурсов во взаимосвязи с материальными и трудовыми ресурсами.

     Выделяют  три категории планов:

     целевые планы, отражающие задачи, которые необходимо решить к концу соответствующего периода;

     повторяющиеся планы, где описывается последовательность действий в стандартных ситуациях, обеспечивается единообразие бизнес-операций. Они понятны для исполнителей и отличаются простотой;

     уникальные  планы для неповторяющихся действий, характеризуют различные виды проектов. Они сложны, требуют при составлении глубокого научного анализа, состоят из крупных детализированных программ, различных бюджетов.

     Процесс финансового планирования включает: анализ финансового состояния; составление прогнозных смет и бюджетов, процедуры внесения изменений. Последовательность процедур по внесению изменений в планы можно представить следующим образом: