Финансовое планирование и прогнозирование

          3. Совершенствование финансового планирования и прогнозирования на макроуровне. 

      Заключение 

      В заключении можно отметить, что интерес  к методам и управления проектами  год от года все возрастает. Это  обусловлено, во-первых, тем, что методология  управления проектами позволяет  реализовать подход к проекту  как к системе, предусматривающей  не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению  их осуществления. Во-вторых, позволяет  при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться  выделенными на реализацию проекта  ресурсами, учитывая при этом такие  факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

      Планирование  финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

      Финансовое  благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных  методов планирования финансов.

      Современные масштабы разного рода изменений, имеющих  место в макро- и микросреде, а  также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что  эффективное финансовое планирование является единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

        Планирование – один из краеугольных  элементов философии научно обоснованного  управления деятельностью любой  более или менее сложной экономической  системы, и, следовательно, его  сущность, роль и предназначение  гораздо шире, нежели простой  расчет и утверждение в качестве  ориентиров ряда количественных  показателей. В этом смысле  важен не столько план сам  по себе, сколько собственно процесс  планирования, неизбежно имеющий  место в любом рационально  функционирующем предприятии и  осознанно применяемый для координации  и оптимизации его деятельности. 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. И. Т. Балабанов. Основы финансового менеджмента. Как  управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 1995
2. Е. И. Бородина. Финансы предприятий. Москва. Банки и биржи. Юнити.1995
3. О. И. Волков. Экономика предприятия. Инфра - М. Москва.1997
4. Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 1997
5. В. Д. Маркова. Бизнес-планирование
6. Е. В. Негашев. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 1997
7. Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 1998