Цена в системе финансового планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 01:20, Не определен

Описание работы


Введение
1. Теоретические аспекты цены в системе финансового планирования и контроля
1.1. Сущность, понятие, функции и виды цен
1.2. Сущность и процесс финансового планирования
1.3. Сущность финансового контроля
2. Цена в системе финансового планирование и контроля предприятия
2.1. Зависимость прибыли от цены в финансовом планирование
2.2. Планирование рыночных цен на предприятии
Заключение
Список используемых источников

Файлы: 1 файл

цена в системе финпланиров.doc

— 160.00 Кб (Скачать файл)

     Как в рыночной, так и в нерыночной экономике цены выполняют стимулирующую  функцию, влияя на заинтересованность производителей в повышении объемов производства и качества продукции во имя увеличения выручки от продажи. Механизм этого влияния пролегает через желание производителя увеличивать доход и прибыль, которые непосредственно связаны с ценами на продукцию, товары и услуги, т.е. производитель стремится повысить и выпуск товара, и качество, и цену.

      1.2. Сущность и процесс финансового планирования

 

     В экономической литературе планирование представляют как деятельность по принятию решений, ориентированную на будущее7.

     Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.

     Исходя  из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов, которые отображены на рис.1.

     На  первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы стоящие перед ней.

     Второй  этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.  

       

     Рис. 1. Основные этапы финансового планирования на фирме 

     В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

     На  четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с  производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.

     Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем  разработки оперативных финансовых планов.

     Планирование  предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющие на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.

     Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем  за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений8.

      По  мнению Дранко О.И. финансовое планирование – составление комплексного плана  функционирования и развития предприятия  в стоимостном выражении для  обеспечения бесперебойной успешной работы.

     В рыночной экономике планирование на предприятии – внутрифирменное планирование – не включает элементов директивности. Целью внутрифирменного планирования выступает обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

     Исходя  из этих целей внутрифирменное финансовое планирование – это многоплановая  работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов (блоков):

  • анализ финансовой ситуации и проблем;
  • прогнозирование будущих финансовых условий;
  • постановка финансовых задач;
  • выбор оптимального варианта;
  • составление финансового плана;
  • корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;
  • выполнение финансового плана;
  • анализ и контроль выполнения плана.

      1.3. Сущность финансового  контроля

 

     Контрольная функция финансового управления в корпорациях имеет два проявления: универсальное и специальное. Универсальная контрольная функция присуща всем видам управленческой деятельности и выступает в них в качестве производной (учетно-контрольная, контрольно-аналитическая и др.).

     Необходимо  подчеркнуть важность финансового  контроля в качестве средства осуществления  обратной связи. Обратная связь проявляется в том, что результаты воздействия контроля на объект управления используются не только для принятия конкретного решения по данному объекту, но также и для корректировки самого финансового управления, осуществления стратегии и тактики управления финансами предприятия. В общем виде обратную связь в системе финансового управления можно представить следующей схемой (рис.1).

     Недооценка  того положения, что существует тесная взаимосвязь между финансовым контролем  и другими функциями финансового  менеджмента сводит его к проверке и выявлению нарушений, злоупотреблений, к наказанию виновных лиц.

     Специальная контрольная функция присуща  отдельному специализированному виду управленческой деятельности – финансовому контролю, который имеет профессиональных исполнителей (субъекты контроля), специфические объекты, информацию, организацию, институции (нормы, правила, регламенты и др.).

     

     Рис.1. Система реализации внутреннего  финансового контроля

     Специализированный  финансовый контроль предприятия - это  осуществление субъектами организации, наделенными соответствующими полномочиями (субъекты внутреннего контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий:

     а) определение фактического состояния  или действия управляемого звена (объекта контроля);

     б) сравнение фактических финансовых данных с требуемыми, т.е. с базой  для сравнения, принятой в организации, заданной извне либо основанной на рациональности;

     в) оценка отклонений, превышающих предельно  допустимый уровень, и степени их влияния на функционирование организации;

     г) выявление причин данных отклонений.

     Процесс финансового управления представляет собой воздействие управляющей подсистемы на объект управления (финансовые отношения,  финансовые ресурсы и  их источники) посредством финансовых методов, приемов, инструментов, информации и средств автоматизации финансового менеджмента. При формулировке цели финансового контроля субъект управления переводит свои потребности на язык управляемого объекта, что позволяется ему передать процедуру синтеза информации и реализации управления другому лицу или даже автомату. Специализированный финансовый контроль как автоматический управленческий процесс на уровне децентрализованных финансов включает в себя управляющее устройство, позволяющее осуществлять: 1) финансовое управление в автоматическом режиме на основе стандартизации принятия финансового управленческого решения; 2) мониторинг внешней среды; 3) мониторинг объекта финансового управления на основе достижения его информационной прозрачности.9

 

      2. Цена в системе  финансового планирование  и контроля предприятия

      2.1. Зависимость прибыли  от цены в финансовом  планирование

 

      Планирование  финансовой деятельности предприятия  тесно связано с конечными  результатами производства, важнейшим  из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

      В финансовом отношении каждое предприятие  выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и делает возможным потребление готовой продукции.

      Финансовые  отношения в условиях рынка предполагают осуществление следующих денежных обменных процессов: 

      - обмен денег на труд наемных  работников; 

      - обмен денег на товар и услуги  поставщиков; 

      - обмен товаров и услуг на  деньги потребителей; 

      - обмен денег, выплачиваемых позже,  на деньги, получаемые сейчас  от инвесторов и арендаторов; 

      - обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены  позднее от должников; 

      - обмен денег на товары и услуги и государственные требования правительства.10

      Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной  деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.

      Прибыль или доход возникает лишь при  условии взаимодействия труда и  капитала и сохранения основными  факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.

      Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия  без учета обесцененного капитала.

      Чистая  прибыль представляет собой валовой  доход за вычетом затраченных  средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.

      Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

      Предельный  доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.

      При фиксированной рыночной цене перед  каждым конкурентным производством  стоят три взаимосвязанных планово-управленческих вопроса:

      1) следует ли планировать производство данного товара на предстоящий период?

      2)какое  количество продукции необходимо  планировать к выпуску?

      3)какая  прибыль или убыток будут получены  при выполнении плановых работ?

      В процессе планирования прибыли на каждом предприятии должны быть найдены  экономически обоснованные ответы на все вышепоставленные вопросы.

      Разработанные правила в рыночной экономике  при планировании прибыли от реализации продукции следующие:

      1. Предприятие получает прибыль до тех пор, пока цена превышает средние валовые издержки;

      2. Максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек предприятия;

      3. Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продукции предельным издержкам на ее производство;

      4. Предприятие будет иметь убыток, если средние  валовые издержки становится выше цены продукции;

      5. Наименьшие убытки возникают на предприятии, если цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек;

      6. Производство продукции прекращается, если цена стала ниже минимума средних переменных издержек.11

      Планируемая годовая прибыль предприятия  представляет собой конечный результат  производственно-хозяйственной деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств  и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих по ним расходов.

      Прибыль (убыток) от реализации продукции рассчитывается как разница между выручкой в  действующих рыночных ценах без  налога на добавленную стоимость  и акцизов и ее себестоимостью с учетом объема продаж по формуле

Информация о работе Цена в системе финансового планирования