Бизнес-план по открытию бильярдного клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2010 в 19:42, Не определен

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы бизнес-планирования…………………………..4
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом
планировании экономической деятельности предприятия..........................4
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления…….7
1.3 Структура бизнес-плана…………………………………………………9
2. Бизнес- план по открытию бильярдного клуба «Три шара»………...…13
2.1 Резюме…………………………………………………………………....13
2.2 Описание предприятия и услуги ……………………………………….15
2.3 План маркетинга…………………………………………………………16
2.3.1 Исследование и анализ рынка сбыт……………………..…………....16
2.3.2 Анализ конкурентов………………………….………………………..18
2.3.3 Маркетинговая стратегия……………………………………………..20
2.3.4 Ценовая политика……………………………………………………..21
2.3.5 Реклама………………………………………………………………...22
2.4 Производственный план………………………………………………..23
2.5 Организационный план…………………………………………………26
2.6 Финансовый план……………………………………………………….29
2.7 Оценка рисков…………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..37 ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
1. . Теоретические основы бизнес-планирования…………………………..4
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом
планировании экономической деятельности предприятия..........................4
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления…….7
1.3 Структура бизнес-плана…………………………………………………9
2. Бизнес- план по открытию бильярдного клуба «Три шара»………...…13
2.1 Резюме…………………………………………………………………....13
2.2 Описание предприятия и услуги ……………………………………….15
2.3 План маркетинга…………………………………………………………16
2.3.1 Исследование и анализ рынка сбыт……………………..…………....16
2.3.2 Анализ конкурентов………………………….………………………..18
2.3.3 Маркетинговая стратегия……………………………………………..20
2.3.4 Ценовая политика……………………………………………………..21
2.3.5 Реклама………………………………………………………………...22
2.4 Производственный план………………………………………………..23
2.5 Организационный план…………………………………………………26
2.6 Финансовый план……………………………………………………….29
2.7 Оценка рисков…………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..37

Файлы: 1 файл

бизнеспалан бильярд.doc

— 416.50 Кб (Скачать файл)
 

     Итак, валовая выручка за год составит 12547780 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить бар. Доход клуба рассчитывался, исходя из:

  1. средней загруженности бильярдных столов в 50% в будние дни и 80% в выходные и праздничные дни, и если в среднем за бильярдным столом играют 3 человека.
  2. средней посещаемости бара в будние дни – 90 человек в день, в выходные и праздники – 130 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 250 рублей.

     Первоначальная  стоимость основных средств приведена в таблице 14. 

     Таблица 14

     Первоначальная  стоимость основных средств (без  учёта НДС)

Основное  средство Первоначальная  стоимость, руб.
Бильярдный  стол «Stargate» 711864
Оборудование  для бара (барная стойка) 25424
Кий 118645
Аудиотехника 63559
Сигнализация 25424
Диван 16949
Компьютер 33898
 

     Амортизация по основным средствам будет начисляться  линейным методом в течение 5 лет, т. е. норма амортизации в год составит 20%. Суммы амортизационных отчислений за 5 лет можно проанализировать в таблице 15. 

     Таблица 15

     Суммы амортизационных отчислений по основным средствам

Основное  средство Первоначальная  стоимость, руб. Амортизационные отчисления, руб.
1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Бильярдный  стол «Stargate» 711864 142373 142373 142373 142373 142373
Оборуд  для бара (барная стойка) 25424 5085 5085 5085 5085 5085
Кий 118645 23729 23729 23729 23729 23729
Аудиотехника 63559 12712 12712 12712 12712 12712
Сигнализация 25424 5085 5085 5085 5085 5085
Диван 16949 3390 3390 3390 3390 3390
Компьютер 33898 6780 6780 6780 6780 6780
ИТОГО: 995763 194069 194069 194069 194069 194069
 

     Заработная  плата работников фирмы, а также  расходы клуба, связанные с ней  представлены в таблице 16. 

     Таблица 16

     Оплата  труда работников клуба ООО «Три шара» 

Должность, руб. Кол-во, чел. Зарплата  руб. за месяц Зарплата  руб. за год Начисления, руб.
одного всего
Директор 1 14000 14000 168000 64680
Гл. менеджер 1 12000 12000 144000 55440
Бухгалтер 1 11000 11000 132000 50820
 Бармен 2 8000 16000 192000 73920
 Официант 2 7000 14000 168000 64680
Оператор 2 6000 12000 144000 55440
 Охранник 2 9000 18000 216000 83160
Уборщица 1 4000 4000 48000 18480
ИТОГО: 12 76000 106000 1212000 466620
 

     Структура годовых постоянных затрат фирмы  без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая: 

     Таблица 17

     Структура затрат фирмы

Статьи  затрат Сумма, руб.
1. Расходы на оплату труда 1678620
2. Расходы на электроэнергию 200000
3. Коммунальные услуги 100000
4. Амортизационные отчисления 194069
5. Расходы на приобретение товаров  для бара  4705200
6. Арендные платежи 1920000
7. Расходы на рекламу 186000
8. Непредвиденные расходы 20000
ИТОГО: 8134820
 

     Таким образом, учитывая всё вышесказанное, предполагаемый результат финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующим (таблица 18). 

     Таблица 18

     Результат финансовой деятельности ООО «Три шара»  за 1-ый отчётный год

Статьи Сумма, руб.
1. Платежи  по кредиту 1477813
2. Расходы  на оплату труда 1678620
3. Расходы  на электроэнергию 200000
4. Коммунальные  услуги 100000
5. Амортизационные  отчисления 194069
6. Расходы  на приобретение товаров для  бара  4313100
7. Арендные платежи 1280000
8. Расходы  на рекламу 170500
9. Непредвиденные расходы 20000
10. Валовая  выручка 12547780
11. Налоговые  платежи 3011468
12. Чистая  прибыль 102210
 

     Рентабельность  продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит 102210 /12547780*100%=0,81%, другими словами чистая прибыль составляет 0,81% от валовой выручки предприятия.

     Так как за первый год работы клуба  уже сформировался определённый спрос на наши услуги, то в дальнейших плановых расчетах предусматривается  увеличение цен на 20% с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию, её во 2-ом году примем за 10%, в 3-ем – 9%, и 4-ом – 8%.

     Во 2–ом отчётном году будет увеличена  заработная плата работникам клуба  на 10%, в 3-ем – 15%, в 4-ом – 20%. 

     Таблица 19

     Результат финансовой деятельности ООО «Три шара» за 2-ой, 3-ий и 4-ий отчётный год

Статьи Сумма, руб.
2-ой  год 3-ий год 4-ый год
1. Платежи по кредиту 1330032 1182251 1034469
2. Расходы на оплату труда 1846482 2123455 2548146
3. Расходы на электроэнергию 220000 239800 258984
4. Коммунальные услуги 110000 119900 129492
5. Амортизационные отчисления 194069 194069 194069
6. Расходы на приобретение товаров для бара 5175720 5641535 6092858
7. Арендные платежи 1920000 1920000 1920000
8. Расходы на рекламу 204000 223014 240855
9. Непредвиденные расходы 22000 23980 25899
10. Валовая выручка 15057336 18068803 21682563
11. Налоговые платежи 3613761 4336513 5203815
12. Чистая прибыль 421272 2064286 4033976
 

     Рентабельность  продаж во 2,3 и 4 отчётном году составила  соответственно 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) и 18,6%. (4033976/21682563*100%).

     Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 11,42%. В четвёртом финансовом году предприятие рассчиталось с банком по кредиту, которая была распределена между учредителями следующим образом:

     - Хусаенов Айдар Назипович –  3310872 рублей – 50%,

     - Нигъматуллин Ринат Анварович  – 1655436 рублей – 25%,

     - Канидеев Юрий Римович– 1655436 рубля  – 25%,

     Простая окупаемость (ПО), равная отношению  чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом:

     ПО = 3546750 /1849505 = 1,92 года.

     Хотя  у этого показатели есть масса  недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.

     ЧДД = 102210*0,24 + 421272*0,24 + 2064286*0,24 + 4033976*0,24 = =1589218 рублей (за четыре года) 
 

     2.7 Оценка рисков проекта 

     Важным  из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного  клуба. Причиной этого риска может  послужить неудачно выбранное размещение здания.  

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности  и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут  быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

    В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана по открытию бильярдного клуба ООО «Три шара».

       Разработав  данный бизнес-план, ясно, что открытие бильярдного клуба и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию бильярдного клуба  «Три шара» является экономически целесообразным.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Бизнес-план по открытию бильярдного клуба