Банкротство (несостоятельность) предприятия

    Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами  и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом. Данную глобальную систему можно разбить на три основные функционирующие подсистемы :  

                                                Менеджмент

     Управление                                                              Управление

    производством                    Маркетинг                   финансами    

    Менеджмент - как управление в условиях рынка - обеспечивает ориентацию фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов  продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме предполагаемую прибыль.

    Для современного менеджмента характерны :

- стабильное  стремление к повышению эффективности  производства;

- широкая  хозяйственная самостоятельность,  обеспечивающая свободу принятия решений;

- постоянная  корректировка целей и программ  в зависимости от состояния  рынка, изменений внешней среды;

- ориентация  на достижение запланированного  конечного результата деятельности  предприятия ;

- использование  современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений ;

- изменение  функции планирования - от текущего  к перспективному ;

- упор  на все основные факторы улучшения  деятельности фирмы ;

- оценка  управления работой в целом  только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов ;

- максимальное  применение математических методов  и достижений информатики на  базе ЭВМ ;

- привлечение  всех сотрудников фирмы к управлению  ею ;

- осуществление  управления на основе предвидения  изменений, гибких решений ;

- опора  на инновации, нововведения в  каждом сегменте работы предприятия,  нестандартные решения ;

- проведение  глубокого экономического (решения)  анализа каждого управленческого  решения ;

- способность  разумно рисковать;

- возрастание  роли маркетинга в бизнесе до ключевой.

    Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими  навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне  профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

    Если  ЗАО «Саянский полимер» намерено не только лишь выжить, но и проявлять  активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.  

    Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ЗАО  «Саянский полимер» необходимо формировать  и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

    Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю ЗАО «Саянский полимер» рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству ЗАО «Саянский полимер» формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству Общества необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т. к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами , это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

    Положительные стороны системы участия персонала  в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих  конкурентоспособности предприятия в целом.

    Чтобы осваивать новые методы и технику управления необходимо :

- по  возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований ;

- вести  постоянный поиск российских  заказчиков на услуги, которые  могут быть оказаны предприятием ;

- проанализировать  спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы ;

- обеспечить  эффективную рекламу всех услуг  предприятия ;

- проводить  активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других  фирм, сдача в аренду пустующих  помещений и территорий, и т. п.) ;

-  уменьшение  производственных издержек и  накладных расходов по производимым  фирмой товарам и услугам.

    Как показал проведенный анализ, ЗАО «Саянский полимер» обладает значительной товарно-материальной базой  и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Потеряв в начале 2005 года основную часть источников получения доходов, предприятие приобрело огромный балансовый балласт в виде  производственных запасов и незадействованных основных фондов. Поэтому руководству ЗАО «Саянский полимер» необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации, дабы не оказаться в ближайшем будущем в долговой яме. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д.

    Принятие  указанной политики выживания путем  наименьшего сопротивления позволило  бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение.

    Трудности, охватившие в настоящее время  львиную долю промышленного потенциала России, усугубляют сложившуюся ситуацию, но нельзя пренебрегать возможностью привлечения средств, находящихся у населения, являющихся достаточно важными источниками финансовых вложений. Поэтому руководству ЗАО «Саянский полимер» необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством строительства объектов социальной сферы. Это могут быть многоквартирные дома, коттеджи, построенные как по типовым, так и по индивидуальным проектам, различные типы гаражей и хранилищ. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных , например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и материалов и т. д., и т. п. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления.

    Несколькими из основных проблем , встающих на пути реализации этой программы,  являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. К сожалению иногда настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения фирмы. Думаю, что данное сложившееся положение должно подтолкнуть руководство Общества на решительные действия для создания условий по стабилизации рыночных позиций.

    Поэтому для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству Общества  необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены  посредством изучения цен конкурентов ещё к началу 2004 года. Существенное увеличение выручки предприятия произошло не за счет резкого увеличения объемов производства, а вследствие взвинчивания цен на продукцию.

    Руководитель  должен комплексно решать проблему выживания  предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние.  Предполагаю, что использование всех приемлемых  резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции  на рынке  и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству ЗАО «Саянский полимер» хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только   переменных, но и условно-постоянных затрат.

    Переменные  затраты возрастают, либо убывают  пропорционально объему производства. Они включают в себя: расходы на закупку сырья и материалов; потребление энергии для технологических целей;  транспортные издержки и другие расходы. Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения  материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

    Постоянные  затраты не следуют за динамикой  объёма производства. К таким затратам  относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления  амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу ЗАО «Саянский полимер» в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин, станков и механизмов.

    Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т. п.

    В отличие от переменных большую часть  постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки  от реализации ( в нашем случае ) уменьшить  нелегко. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.

    Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться  в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным.

    Все предприятия рано или поздно, в  большей или меньшей степени  испытывают дефицит свободных  денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Как показал ранее проведенный финансовый анализ, рассматриваемое предприятие имеет реальную возможность рассчитывать на получение краткосрочного кредита. В структуре источников средств Общества преобладает собственный капитал, ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства.